大庆油田党委 打造岗位责任制“升级版”
[中国石油新闻中心 2025-06-23] 6月17日，阳光明媚，绿树成荫，大庆油田水务环保公司制水一公司西水源水厂厂区内，刻在石碑上的“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”仿佛在诉说着大庆石油人65年来的不懈奋斗。
上午8时20分，西水源水厂深度水处理班组技术员曾晨拿着巡检终端仔细地核对设备参数，22张单、卡、图、表就像一张张清晰的“作战图”，覆盖了深度水处理班组的全部工作。她感叹道：“在新时代新征程中，油田党委通过‘红色网格’治理模式对岗位责任进行了再梳理、再升级。与祖辈、父辈拿着扳手、转动阀门手轮的工作模式相比，我们这一代人面对的设备操作和工艺流程发生了很大变化，但是一代代石油人‘永葆责任心’的基因没有变。”
2023年初，大庆油田党委深入贯彻落实习近平总书记在党的二十大报告中强调的“推进以党建引领基层治理”重要指示精神，借鉴“枫桥经验”，立足将矛盾化解在基层，作出了构建“红色网格”治理模式战略部署。两年来，大庆油田党委坚定做好“党建+管理=治理”这篇大文章，打造岗位责任制“升级版”，实现“区域定界、任务定人、管理定责、行为定标”，为破解大企业基层治理难题提供“大庆范式”。
解剖麻雀“网”出治理高效
6月17日午后，大庆油田采油三厂第七作业区注入站泵房内，温度计显示室温接近“红线”，伴随着机泵的轰鸣声，热浪扑面而来。采油三厂副厂长李显彬一边擦汗，一边与站里的干部员工逐项核对工作任务清单，询问他们的意见。像这样的基层班组，他近期已走访了10余个。他之所以这样做，就是为了让“红色网格”的“四个一”模式既能契合岗位要求，又能满足员工需求。
李显彬说：“‘红色网格’治理模式的关键在于制度流程的构建，需要将工作内容梳理清晰、责任划分明确，同时要考量基层是否存在难处、责任能否切实落实，以及员工是否能够接受等因素。”
“没有调查，就没有发言权。”60多年前，大庆油田岗位责任制正是从生产与管理实际出发，逐步建立完善的。如今，新时代大庆石油人弘扬严实作风，依然坚持问题导向，将“如何在问题发生的起始点和任务落实的着力点上把事管住、把问题解开”作为研究课题，不断探索完善“红色网格”治理模式。
作为试点单位之一，采油三厂成立了两级专班，以解剖麻雀的方式蹲点调研开展工作。专班成员每天现场办公，从早点名会到晚交接班会，24小时全天候、全方位参与其中，先后完成了262岗次驻站写实、473人次访谈交流，精准定位问题与堵点，摸索出以“一单、一卡、一图、一表”为主要内容的“四个一”模式。
“四个一”模式以岗位责任制为根本依据。其中，工作任务清单与岗位专责卡梳理明晰工作内容及职责，使员工有章可循、有据可依；工作标准比色图和岗位员工自主管理考核表则用于激励员工，提升其工作投入度与价值感。
该模式在北二二集输班试运行5个多月来，工作效率显著提升，设备故障率降低了30%。遇到问题时，82%的问题能在网格内自行解决，不再直接上报寻求帮扶。
目前，示范之势已转化为推广之势。截至5月末，大庆油田所属二级单位已全面完成“红色网格”治理“四个一”模式两级试点建设任务，建设成果覆盖53个作业区（大队）的393个班组（小队）。“四个一”模式正式转入全面推广阶段。
数字为翼增强红色动力
6月16日11时30分，大庆油田井下作业分公司修井一大队修井107队党支部书记周佰龙，熟练地打开手机上的“红色网格”数智党建平台，与川渝施工平台、本地3个施工平台的干部员工相聚“云”端，共同开启一场理论学习。半个小时的学习结束后，他便将该平台实时生成的会议纪要发送至每个人手中，及时巩固学习成果。
聚焦“红色网格”治理模式，大庆油田党委创新升级党建“三基本”建设与企业管理“三基”工作，将二者深度有机融合，充分发挥党组织的政治优势，增强红色动力，实现党建工作全覆盖、无死角。
“依托大庆油田数智党建平台，我们已经实现了组织生活记录无纸化、政治理论学习线上化，基层党建工作效率、效果显著提高，材料‘减负’效果明显。”周佰龙笑着说。
在“红色网格”治理模式下，许多普通党员、业务骨干有了“新身份”，承担起政策宣传员、健康管理员等“六大员”职责，及时收集、汇报、解决员工的急难愁盼。
从2024年开始，修井107队的修井工李泰然成为队里的“健康管理指导员”。5月末，他响应国家卫生健康委员会等开展的“体重管理年”活动号召，专门邀请大庆龙南医院驻厂医护人员担任“特邀网格员”，走进修井队为员工测量血压、血糖等指标，并据此给出个性化的健康生活建议，赢得同事们的一致好评。
修井107队还将数智化生产管理系统和“红色网格”数智党建平台融合关联，全面串联起各生产要素，实现问题“一键上报”“一触解决”。前不久，现场修井机出现故障，班长曹云龙通过扫码，第一时间找到修井机维护保养操作手册，按照指导进行维修，不到半个小时就恢复了生产。
“‘红色网格’治理模式下，队伍的凝聚力更强了，责任感更强了。作为标杆队，我们有了更科学的管理模式作为坚实后盾。”周佰龙说。两年来，该队打造形成8套“底板”技术、10项标准化工序，在15支攻关队推广应用，油水井修复率由84%提升至93%。
穿透“笼子” 打一场“人民战争”
在大庆油田广袤油区，以“红色网格”为纽带的基层治理变革正悄然重塑生产管理“肌理”。从“一人管一片”到“全网共治理”，从“被动响应”到“主动出击”，“红色网格”穿透由管理漏洞、经营风险、管控盲区织成的“笼子”，正在全面促进管理效能提升。
在中305-4三元注入站生产现场，一场由“红色网格”发起的技术会战正在紧锣密鼓地进行。采油一厂第九作业区技术管理室网格员余蕊通过动态分析发现，该站碱浓度泵压一直下降，立即联动第八作业区等兄弟单位网格单元开展组团攻关，仅用5天便查明管线结垢问题，随即实施管线酸洗。酸洗后，泵压恢复，日增注入量130立方米。“过去，跨单位协作需要等‘上级通知’；现在，网格内‘一呼百应’。”余蕊高兴地说。
大庆油田“红色网格”治理模式重在治理，依靠网格的“经纬定位”锁定了人、事、物、时间、空间等多维责任，实现问题早发现、早处理；在生产常态时，可以维持有序平稳运行；在非常态时，号令如山，各级力量下沉网格，合力解决问题。
5月中旬，采油一厂第一作业区115采油班27口油井出现回压上升。该厂油田管理部副主任刘子恒在“红色网格”“下沉一级服务基层”活动中了解到该情况。“我们在网格内针对全厂高回压井开展了专项治理，梳理形成‘控、改、换、冲、跟’五项措施，有效降低了高回压井数。”刘子恒高兴地说。目前，采油一厂高回压井数严格控制在指标范围内。
“红色网格”治理模式下的企业管理深耕细作，正在结出累累硕果。据统计，大庆油田各基层单位通过数智党建平台上报的事件累计已达36.9万件，办结36万件；交办工作10.1万件，办结9.4万件。企业基层治理的“减负、提质、增效”效果初显。更为可贵的是，一种“人人肩上担责任”的企业管理氛围正在形成，为推动大庆油田高质量发展注入新动力。