凝心聚力促发展实干争先开新局

转观念勇创新强管理创一流持续推进世界一流企业建设迈上新台阶

中国石油扎实开展2025年主题教育活动纪实

[中国石油新闻中心 2025-06-19] 3个多月来，“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动在集团公司上下掀起热潮，激励百万石油人迈向加快建设世界一流企业的新征程。

积力之所举，则无不胜也。主题教育活动开展以来，中国石油各企业结合“十四五”规划目标任务和年度中心工作，精心谋划、统筹组织，持续提升活动成效，广大干部员工自觉把思想和行动统一到集团公司党组部署上来，在高质量发展的火热实践中再建新功、再创佳绩。

思想先行

打好观念转变“持久战”

观念转变，是一项系统工程、长期任务。自2020年以来，“转观念”既一脉相承，又深化拓展。面对新环境、新形势，在此次主题教育活动中，中国石油各企业坚决打好观念转变“持久战”，广大干部员工不断解放思想，凝聚起加快建设世界一流企业的共识。

大庆油田深入开展主题教育暨“思想再解放、工作再摸高”大讨论活动，引导广大干部员工牢记重大嘱托，增强为党为国为人民意识，进一步推动原油稳产、绿色低碳转型等重点工作，更好服务党和国家战略全局、能源安全大局。

“油田真实水质是怎样的，不能只看基层单位报上来的数字，要下去抽查检测，做到实打实！”辽河油田把深入贯彻中央八项规定精神学习教育与主题教育活动贯通起来，各级党员干部弘扬“三老四严”优良作风，在调查研究上做到“真发现问题、真解决问题”。连日来，开发事业部与基建工程部联合组建水质抽查专班，专班成员魏冉、刘畅等人转变“坐在办公室里管基层要数据”的做法，深入马19块等多个注水开发区块进行水质数据核查，推动了水质问题的整改。

以主题教育活动为载体，辽阳石化以思想破冰引领行动突围，通过党委中心组专题研讨、基层宣讲会等形式，推动“减油增化”“减油增特”等理念深入人心，并积极开拓市场。1至5月，新材料产品产量达7.3万吨。“过去我们守着装置求稳，现在全员都锚定‘炼化生精材’转型方向，思考如何延伸化工产业链。”辽阳石化烯烃部工程师韩乃冰表示。

当前，信息化补强工程项目正在系统推进。越来越多企业将项目有关工作动员纳入主题教育活动中，为“数智中国石油”建设注入强劲思想动能。西北销售开展“数字思维”专项行动，组织30余场专项研讨，引导全员构建“数据驱动决策”的新思维模式。大港油田构建“三维宣讲”体系，让全员熟知项目运作模式，充分认识项目上线的重要性。

靶向突破

打好创新驱动“主动战”

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。紧扣主题教育活动目标要求，中国石油各企业准确把握“勇创新”的实质和内涵，主动适应新事物、新技术、新形势，为高质量发展注入新动力。

勇创新，就是要强化关键核心技术攻关，坚持不懈推进高水平科技自立自强——

围绕“勇创新”，长庆油田以培育能源领域新质生产力为目标，通过科技创新赋能页岩油开发，推动纹层、泥纹型页岩油勘探取得突破。同时，聚焦生产难题，成立“党员创新突击队”和“青年技术攻关小组”，在基层一线开展调查研究和技术革新攻坚，消除了硫黄尾气取样易堵塞等隐患。

以主题教育活动为契机，东方物探打造“两宽一高”升级版，超前储备下一代物探技术，并成立数智发展中心与油藏地球物理中心，推动人工智能与物探业务深度融合。“目前，我们船队应用的软件系统融合了人工智能校验与自动化脚本技术，作业效率得到大幅提升。”在阿拉伯湾作业的东方物探BGP Glory号船队技术负责人张忠禹说。

勇创新，就是要坚定不移推动进一步全面深化改革，不断提升企业治理效能——

市场化是油公司最鲜明的特质。主题教育活动开展以来，塔里木油田大刀阔斧改革创新，推动市场化运行机制改革，构建公平公正开放的市场环境，提高全员劳动生产率，进一步明确甲乙方职责，全力让甲方的人力资源价值、乙方的市场资源价值最大化。

顺应集团公司装备制造专业化、一体化发展大势，渤海装备把“勇创新”作为持续深化改革的关键举措，开展“搞活机制、激发动能”专项改革行动，明确5个方面36项年度具体改革任务，下放9项管理权限。“我们稳妥推进井口、螺杆钻具及修井机业务的整合事宜，专业化重组迈出了新步伐。”渤海装备发展计划部高级主管赵伟说。

中国石油勘探开发研究院、宝石机械、中油测井等科研院所和企业把创新作为第一动力，以科技创新、改革创新引领发展，助推主题教育活动走深走实。

对标一流

打好管理提升“攻坚战”

管理是企业的生存之基。中国石油各企业把“强管理”作为主题教育活动的重要抓手，对标世界一流企业持续提升管理水平，不断增强活力、提高效率。

聚焦价值管理，昆仑物流紧扣构建“平台+运输”新业态，实施“公路、铁路、水路”多式联运新模式，今年以来为客户节约物流成本3000余万元。“经过7天运输，我们顺利完成新疆至重庆10车共计315吨固态化工产品集装箱班列公路、铁路联运任务，在多式联运的探索中迈出坚实一步。”昆仑物流西北分公司经营管理部负责人张静说。

聚焦基层基础管理，安徽销售公司以“一个党员一面旗帜”为主题，推动党小组与班组并行设置、党小组长与班组长双向培养。同时，加强“两册”动态升级、实时修订，将执行效果与现场考核、专项考核、日常考核相结合，形成了库站事事有人管的良好工作机制。

聚焦依法合规管理，兰州石化对标一流法治企业验收标准，实施“1+9”专项提升行动，强化重点领域合规风险管控，并以“典型案例”为导向，发出合规管理建议10余份，提升合规管理效能。

一系列“强管理”举措的实施，将主题教育活动推向深入。新疆油田、广东石化、川庆钻探等企业将精益管理理念融入企业全流程全链条中，促发展、争效益，不断推进企业奔向世界一流。

潮涌千帆竞，奋楫正当时。随着主题教育活动的纵深推进，百万石油人将在保障国家能源安全、推动高质量发展的壮阔实践中，书写无愧于时代的壮丽篇章！