中国石油:锻造“顶梁柱”的新高度（图）

  透过“塔里木深度”“塔里木速度”“塔里木声量”，这里呈现出的是中国石油一幕幕充满张力的剪影——
  [中国石油新闻中心 2025-06-10]
  我国陆上首口市场化招议标探井在这里开钻，我国首口超万米科探井在这里诞生，我国最大超深油气生产基地在这里建成，西气东输主力气源地和南疆首要气源地在这里崛起……
  这里是中国石油塔里木油田。
  2023年1月18日，习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时强调，中央企业是能源保供的“顶梁柱”，要进一步提高政治站位，增强责任感和使命感，多措并举全力增产保供，确保经济社会发展用能需求。
  总书记深情勉励、殷殷嘱托，中国石油人使命光荣、责任在肩。攀上深地塔科1井的万米“山巅”，如何突破极限向更深处挺进？站在3300万吨油气产量当量新的高点，如何开辟寻找更大场面？踏上全面深化改革新征程，如何赋予“两新两高”更多新的时代内涵？坚持把创新作为第一战略，中国石油塔里木油田敢想敢闯敢拼、创业创新创造，闯出了一条创新发展之路。
  跨越：从3.39万吨到3300万吨
  一代又一代地质工作者解放思想、大胆创新，打破深地无油的论断，建立起具有“塔里木深度”的认知体系。
  5月的昆仑山，地表温度已超35摄氏度。一群背着地质包、拿着榔头的人正顶着火辣的太阳，在山坳里穿行。塔里木油田勘探开发研究院塔西南山前风险勘探研究项目经理陈才就是队伍中的一员。
  日行3万步、风餐露宿、采集岩样、分析构造演化、论证成藏条件……这样的“荒野求生”，陈才和团队每年都要开展五六次。这次在10天的时间里，他们已翻过30座山。“最好的地质剖面，都在昆仑山的悬崖峭壁之上。”陈才表示。
  因剧烈的构造变形，昆仑山有些相距不到百公里的同一岩石层系，有的被构造运动挤出地面高耸入云，有的被按压深扎地下，最大垂直高差甚至达到1.8万米，能叠加两座珠穆朗玛峰。这样的地质构造，在塔里木盆地比比皆是。
  一代又一代塔里木石油地质工作者从基本剖面画起，从基础数据统计起，从基础图件编起，实现与“地下”从“相识”到“相知”的转变，推动以克拉2为代表的“一大五中”气田竞相崛起，直接促成了世纪工程——西气东输工程启动，拉开了我国西部大开发的序幕。
  此后，塔里木地质人的脚步并未停歇。随着含盐前陆盆地油气地质理论的不断发展完善，克拉-克深、博孜-大北两个万亿立方米大气区先后横空出世，进一步巩固了西气东输主力气源地的战略地位。西气东输工程投产20年来，塔里木油田累计向下游供应天然气超3700亿立方米。
  不甘于碳酸盐岩油藏被业内人士贴上的“贫困”标签，塔里木地质人创新超深海相断控碳酸盐岩成藏地质理论，跳出“古隆起控油”认识禁锢，迈向超深古坳陷，推动我国最大超深油田——富满油田从地下8000米崛起。“我们改写了石油埋深‘死亡线’的传统理论，要实现油藏脱贫致富，首先要摆脱思想上的‘贫困’。”塔里木油田勘探开发研究院企业高级专家张银涛说。
  地质理论之光，助力塔里木油田油气生产箭头昂扬向上——从会战初期3.39万吨的小油田，一举建成3300万吨级的我国最大超深油气生产基地。在一代代地质工作者的努力下，曾经沉寂47年的昆仑山前勘探“冷区”，正一步步成为新的战略接替区。
  攀登：从468米到10910米
  从我国陆上首个以甲乙双方搞会战的油田到命运共同体的深度融合，甲乙双方的协作已升华为共同保障国家能源安全的同心合奏。
  “钻完井每提速1%，就可使1亿立方米天然气产能降低投资62万元。速度提起来，你能打更多井，我能早一天贡献产能。”5月29日，在博孜1903井井场，塔里木油田开发事业部技术专家、井控一级工程师冯伟雄正和钻井队平台经理掰着指头算账。
  “在塔里木油田走南闯北20多年，从前甲乙双方都是‘掰手腕’各算各的账，你要效率，我要效益。现在大家是挽起手共奋进，一条心，为提速。”川庆钻探新疆分公司80003队平台经理罗驻军坦言。从前“冷冰冰”的合同，如今正变得越来越有“温度”。
  塔里木油田从诞生之日起，走的就是一条别人没有走过的路——率先与国际接轨，创新采用油公司管理模式，实行专业化服务、社会化依托、市场化运行、合同化管理，开创了我国陆上石油工业走上市场经济之路的先河。
  “面对来自五湖四海的钻探队伍，我们一直在思考，如何充分发挥油田市场规模优势？如何统筹协调甲乙双方资源？”塔里木油田工程技术部主任何思龙表示。
  在油气上产区块，何思龙所在的工程技术部牵头搭建专家共用、队伍共享、物料互补的共享平台。“各钻探企业不用再重复设置自己的物资保障库，彻底改变了过去单机单队作战带来的资源浪费，提升了钻井速度和效率。”何思龙说。以博孜气田为例，从前7000米超深井两年打一口，如今一年能打两口，最快150天内就能完钻。
  在工程技术方面，塔里木油田既下达“过河”的任务，又指导帮助各钻探公司解决“桥”和“船”的问题。在新技术新工艺试验成熟后，第一时间便推广到各钻探公司共享共用。
  承钻满深72-H10井的渤海钻探库尔勒分公司90001钻井队平台经理孙谦，对今年一举打破我国陆上8500米以深井最快完钻纪录欣喜不已：“使用油田推广的‘螺杆钻具组合+定向复合钻进’等新工具新技术后，钻井参数发挥出最大效用，助力我们跑出深地钻探‘加速度’。”
  面对从前效益分成这个“老大难”，塔里木油田的做法是：坚持提速成果由甲乙双方共享，将大部分提速效益“让利”给钻探公司。在各类措施制定方面，塔里木油田不搞“一言堂”，征集了各技服企业196条意见建议，与技服企业共同研究制定“新一轮钻完井提速提效实施方案”等措施。
  从依奇克里克1号井钻至468米时喷出工业油流，宣告了盆地石油勘探“零”的突破，到我国陆上第一口招议标探井库南1井开钻，首次将市场竞争机制引入油气勘探领域，再到深地塔科1井在10910米胜利完钻，创下亚洲第一、世界第二垂深井纪录的联合攻关实践，变化的不单是钻井的深度，还折射出中国石油工业市场化经营机制从探索到完善的转变历程。“成就乙方才能成就甲方。我们进一步增强优秀队伍的市场预期、项目预期、效益预期，打造新形势下的‘战略联盟’。”何思龙表示。
  各钻探公司也深刻认识到：要想在塔里木占有一席之地，就必须加强管理，以技术占领市场、以实力赢得市场、以服务巩固市场。今年，川庆钻探公司在塔里木加大队伍、资金和技术投入力度，升级引进9000米电动钻机1部、7000米电动钻机3部，攻坚复杂超深井能力进一步提升。
  变革：从70个行政机构到16个研究单元
  这场刀刃向内的科研体制变革背后，是塔里木油田以改革创新破局的生动实践。
  “改革打破了传统的层级制，给了大家更好的成长空间和发展通道。”改革后被聘任为塔里木油田油气工艺研究院地面工程研究部副主任的李国娜说。
  去行政化，全面撤销70个行政机构；充实专业技术队伍，科研人员占比提升超20%；科技成果加速转化，发明专利数量翻倍增长……
  会战之初，塔里木油田就坚持“新体制、新技术，高水平、高效益”的“两新两高”工作方针，形成了具有中国特色的油公司管理模式。面对新一轮科技革命和产业变革深入发展，塔里木油田着力构建适应现代化油公司模式的科研管理体制、运行机制，闯出了一条科研单位深化改革的新路子。
  “改革前机构层级多、机构数量多、管理干部多，技术专家作用发挥得不充分。”塔里木油田勘探开发研究院执行董事、党委书记刘永福表示，“此次改革的重点就是专家主导、团队搞科研，让科研‘明白人’来挂帅出征，让科研人员回归本位、专心科研。”
  塔里木油田先后在两家科研单位实施深化改革，横向上减机构、纵向上减层级、结构上强技术，全面撤销所、室等70个行政机构。根据科研类别，组建由专家领衔的15个研究部和1个项目组，不定行政级别，将专家岗位设在团队里，让各级专家由“领导带着干”变为“自己带着团队干”。
  “英雄不问出处。”塔里木油田打破选人用人的条条框框，采取“揭榜挂帅”方式，各岗位面向全油田张榜，公开选聘，大胆起用优秀年轻、积极作为的科研人员。机构和岗位的优化，让190多人从经营管理岗位转为专业技术岗位。
  塔里木油田科技管理部展示了一组数据：塔里木油田成功通过知识产权管理体系“贯标”认证，参与发布国标5项、行标2项、地标2项……科研改革的“数字答卷”含金量十足。这得益于贯穿改革始终的“价值”二字。
  当“研值”取代资历成为科研话语权的标尺，当“揭榜挂帅”让青年才俊与资深专家同台竞技，这场以创新为底色的科研体制机制革命，将在深地领域迸发出更大的“塔里木声量”。
  烈日下，昆仑山的风掠过勘探队员汗湿的衣领；凌晨的井场，甲乙双方会商的讨论声和钻机的轰鸣声交织成歌；科研楼内，年轻工程师在“揭榜挂帅”榜单前驻足沉思……一幕幕充满张力的剪影，正展现着塔里木油田关于创新的奋斗史，也定将在深地之下、未来之上，在“死亡之海”与“勘探禁区”间，挺起能源报国的脊梁。