用共享思维释放流动效能

  [中国石油新闻中心 2025-05-13] 当炼化企业开始跨区域调配原料，当钻探队伍让设备在内部平台流动起来，能源化工行业正用行动诠释一个朴素的道理：在重资产、长周期的行业特性面前，独占资源的旧逻辑正在让位于合作共享的新思维。这种从“拥有多少”到“善用多少”的转变，不仅是简单的成本应对策略，更是传统行业在数字化浪潮中对资源配置方式的深层觉醒。
  两家企业的实践揭示出共享模式的核心逻辑：打破企业围墙，让资源在动态流动中创造新价值。炼化企业的原料互供，本质是将区域间的资源禀赋优势转化为产业链协同优势，一方增产时另一方全力保障供应，一方检修时另一方提供储备托底。这种互为支撑的协同，既盘活了企业的富余原料，又保障了生产装置高负荷运行。钻探领域的设备共享，则是用“社会化租赁”思维破解装备闲置难题，让单台钻机在不同工区的流转中摊薄折旧成本。这种模式将原本固化在单个企业内的资源，转化为行业共享池中的流动要素，通过市场化配置提升资源的边际效益。实践证明：共享不是“拿来主义”，而是需要将数智思维、组织变革与管理创新深度融合，形成覆盖需求响应、资源调度、效益分配的完整生态。
  对行业而言，共享模式的价值远超具体案例范畴。它指向更深层的变革：其一，重新定义重资产行业的成本结构，无须自建所有资源，转而通过共享降低固定投入；其二，重塑产业链信任机制，透明化的数据流动和标准化的协同流程，让企业间从“博弈关系”变为“共生关系”；其三，拓展绿色发展路径，减少设备闲置带来的能源浪费，本质上是通过资源集约利用践行“双碳”理念。但共享模式的深化需要企业做好三件事：一是强化数智化基建，建立实时数据共享机制，让资源状态可感知、可调度；二是构建弹性协同机制，明确供需响应规则和利益分配标准，避免“共享容易算账难”现象；三是拓展共享边界，从原料、设备等基础要素，向技术研发、市场渠道等高端环节延伸，让共享成为创新“催化剂”。
  从单打独斗到协同共生，这场变革启示我们：在充满不确定性的时代，企业的竞争力不再取决于占有多少资源，而在于高效链接多少资源。当炼化厂的原料管道同时成为数据流通管道，当钻井队的设备平台同时成为价值创造平台，行业便找到了穿越周期的密钥——用共享思维把沉重的资产转化为流动的效能。这或许就是“不求所有，但求所用”最深刻的发展智慧。这种智慧值得更多企业借鉴：在资源约束趋紧、技术变革加速的今天，唯有以开放协同的心态重构生产要素配置方式，才能在存量优化中开辟增量空间。