劳模示范引领 共创卓越业绩（图）

  [中国石油新闻中心 2025-04-11]
  在新时代新征程中，劳模精神始终是推动企业发展的重要力量。通过劳模的示范引领作用，企业基层班组不仅提升了工作效率，而且在安全生产、技能提升等方面都取得了显著成效。
  本期《班组天地》聚焦劳模示范引领作用的充分发挥，展现一线班组员工在劳模的带领下，将工匠精神融入日常工作，推动技术创新与团队协作。让我们一同走进这些充满活力与智慧的企业基层班组，感受劳模精神在基层焕发出的巨大活力，见证他们在平凡岗位上书写的不平凡篇章。
  带头创新 打造发展新引擎
  宁夏首届“塞上工匠”：陈善琴
  ■班组：长庆油田采油三厂五里湾一区陈善琴劳模（工匠）创新工作室

  ■工作职责：负责开展重点和难点问题技术攻关

  （图一）陈善琴（左）带领工作室成员进行设备研发。黄小辉 摄

  “我们积极打造‘8+3+N’科技创新模式，在难动用储量建产、双低油藏治理、提高采收率等领域，形成支撑油气田稳产上产的四大技术系列20项关键技术，取得国家级成果1项、省部级成果16项，全面提升了采油三厂科技创新能力。”3月27日，在采油三厂2025年科技大会上全国劳模顾燕说。
  今年以来，采油三厂持续高度重视女工工作，坚持以劳模创新工作室为抓手，充分发挥技师等高技能人才在技术创新和人才培训方面的引领示范作用，并以结果为导向，积极引导岗位女工投身生产、潜心观察，解决现场实际问题，提升基层员工的创新意识和创新能力，为操作岗位员工的成长提供更广阔的舞台。
  陈善琴在维修注水泵时，听到同事抱怨工具不趁手，维修既费时又费力。作为劳模创新工作室的带头人，仔细观察、思考后，她提出了一个建议：“我们可以制作一套专用的检修工具。”经过多次打磨，这套注水泵维修工具通过验证，使得注水泵维修时间减少了50%。此外，陈善琴带领团队成员研发的“一种油井载荷卸载器”，使操作时间由平均40分钟缩短至5分钟。该设备在全厂推广应用126台，不但消除了登高作业安全风险，而且每年可节约材料消耗费用高达60万元。
  下一步，采油三厂将大力弘扬劳模精神、工匠精神，让“劳模工匠”充分发挥示范引领作用；通过组织召开座谈会、调研走访等方式，激励广大干部员工向“劳模工匠”学习，不断提升自身技能和素质，更好地打造发展新引擎，真正让劳模精神、工匠精神在新时代的征程中更加熠熠生辉，汇聚起奋进高质量发展的磅礴力量。（特约记者?黄小辉）
  自主维修 “偷师学艺”破壁垒
  集团公司“铁人班组长”、大庆炼化公司劳动模范：吴鸿泽
  ■班组：大庆炼化公司质量检验中心油品分析成品白班

  ■工作职责：负责成品汽柴油和液化石油气等产品出厂检验工作

  （图二）吴鸿泽（左）与班组员工共同探讨辛烷值测定仪改造方案。孙庆涛 摄

  大庆炼化购置的第一台汽油辛烷值测定仪已连续使用40年，单日最高测定时长达6个小时，每50个小时需要更换机油、100个小时需要维护保养。巨大的工作量背后，有一个默默奉献的身影，他就是大庆炼化公司质量检验中心油品分析成品白班班长吴鸿泽。
  辛烷值是评价汽油抗爆性能的重要指标。因此，确保辛烷值测定仪分析数据精确无误至关重要。然而，测定仪由18个系统、9000余个部件组成，价格昂贵、内部构造精密，维修技术长期被少数几家技术公司垄断，每年产生的维护费用很高。
  为打破测定仪自主维修的技术难题，吴鸿泽经常抓住维修工程师现场拆机的时机“偷师学艺”，他记下拆卸的关键步骤，反复复盘操作步骤，逐一了解内部各个零件的精确位置并绘制剖面图，查阅技术资料，摸索仪器运行规律。
  积累一些经验后，他开始尝试自主维修测定仪的故障。白天跟踪仪器运行状况，晚上班组员工下班、机器停运期间，他动手拆解仪器进行维修。面对棘手的难题，他有时甚至逐一替换需要拆卸的备机零件，运用排除法查明问题原因。为确保生产不受影响，反复试错后，他要赶在大家上班前将备机零件重新组装完成。
  吴鸿泽常常彻夜留在化验室，凌晨三四时休息，早上6时30分起床继续工作。他的努力，班组员工有目共睹。“随便拿出一个零件，他都知道在哪个位置；仪器遇到任何问题，他总能给出很好的维修方案。”班组员工孙险峰说。
  吴鸿泽的刻苦钻研深深感染了身边的人。机器停运后，班组员工都会仔细巡查一圈再离开；发现问题后，主动“泡”在化验室分析解决。经过大家的共同努力，测定仪抢修率大幅度降低。截至4月10日，由他们团队自主改造的辛烷值测定仪，已经能达到精准无误，累计自主维修34台次，节约费用528万元。（记者?夏宇航?通讯员?田晓雪）
  攻坚克难 压窜井治理显成效
  长城钻探公司劳动模范：张岩
  ■班组：长城钻探四川页岩气项目部威远作业区工程技术队

  ■工作职责：负责作业区生产技术管理工作

  （图三）张岩（右）为班组员工讲解现场操作注意事项。张云广 摄

  “压窜井治理效能是影响老井稳产的重要因素，也是实现降本增效目标的关键一环，落实落细技术措施在现场的应用至关重要。”4月7日，长城钻探四川页岩气项目部威远作业区区长张岩，在生产班前会上，认真讲解工作要点与技术措施。
  随着长城钻探川南页岩气区块后期开发井位与前期开发井之间的位置越来越密集，相邻距离不断缩短，压窜井数量不断增多，影响年度产气量。为提高基层作业区压窜井治理水平，张岩精心组织，邀请地质工艺所、公司地质院、工程院等技术专家组成“智囊团”，化“被动接招”为“主动破题”，深入现场找准压窜井治理症结。带领团队累计查阅科技文献50余篇，广泛调研优秀做法10余项，通过对以往压窜井2400余项数据精准“把脉”，对在不同开井瞬流和不同气举排量条件下的气井压力、温度、出气出液生产参数曲线进行精准分析，摸索出气井最佳携液流量和气举排量内在逻辑关系。创新形成多矩阵、复合交替使用“药剂解水锁助排+控压放喷”等技术措施，把单井突破与整体推进有机结合，将复产时效提高超过10个百分点。
  此外，张岩还带领生产班组按照压窜井治理措施，需要“干什么就学什么，不会干什么就练什么”的原则，精准匹配需求进行现场实操练兵。2024年，他现场指导训练50余次，组织理论考试8次。从页岩气井的地质参数到压窜井治理相关技能“知行合一”，他带领大家实现2024年压窜井全部清零、复产率达100%；复产程度达74%，创下复产程度新纪录。
  下一步，长城钻探将持续发挥劳模引领示范作用，通过劳模带动生产班组的思想进步、技术落实落地、岗位技能精学精练的工作方法，努力培养一批攻坚克难的“尖刀”班组，为页岩气高质量有效益开发贡献力量。（通讯员?刘相伟）
  劳模挂帅 重整“棋局”写新篇
  东方物探公司劳动模范：王铎翰
  西南物探分公司劳动模范：罗辑
  ■班组：东方物探公司西南物探分公司201-211-255-259物探联队

  ■工作职责：负责四川盆地川西北绵阳北地区三维地震勘探项目施工

  （图四）王铎翰（左）带领队员检查物探下药保井情况。刘天狐 摄

  近日，随着国内最大三分量勘探绵阳北三维项目顺利竣工，承担施工的物探201-211-255-259联队再添新功。这4支队伍来头都不小，获得过四川省“工人先锋号”、全国“工人先锋号”、东方物探公司“三标工程”一等奖、集团公司“金牌队”等荣誉，战功赫赫，都是集团公司甲级石油物探队。
  起初，大家都以为，如此优秀的4支队伍联合在一起，一定会事半功倍。然而，施工中，他们却遇到了一些问题。“4支物探队联合在一起，就像把4副象棋放到一张棋盘上，兵快、马跳、象乱飞，每支队伍都有自己的看家本领，队员都想冲在前面，结果乱作一团。”回想起当初队伍面临的挑战，联队经理王铎翰感慨地说。
  如何统一协调，考验着联队的管理能力。为实现联队的团结合作，王铎翰急忙拉上党支部书记罗辑，没日没夜地讨论工作方案，把联队按照生产经营一体化思路进行配备，队员调度完全按照项目整体运行，划分为采集生产、测量钻井、安全管理、地方协调和合规经营等业务板块。如此一来，“楚河汉界”就清晰明了。
  接下来，联队根据队员的特长“排兵布阵”：擅长协调的前期介入，擅长管理的中期优化，擅长攻坚的重点突破，心思细腻的全盘收尾。很快，人员各自领命到位。
  在“三重一大”和“一岗双责”两件“法宝”的助力之下，联队里既有规章制度的“硬措施”，也有温暖人心的“软关怀”。王铎翰和罗辑及时与队员谈心，疏通情绪、达成共识，把大家的力量凝聚到完成生产任务上来。
  虽然在担任联队负责人前，他俩只有单支物探队的管理经验，但经过摸索和默契配合，很快就搭建起一套为生产服务的管理机制，兵还是快、马还是跳、象还是飞，但都各行其道有了章法。如今，随着项目完工，这支最强物探联队圆满完成了重大任务，以新业绩擦亮了“山地铁军”品牌。队员忍不住夸赞：“劳模挂帅，就是不一样！”（通讯员?王傲阳）
  班组视点：激发基层活力的 “头雁效应”
  站在新征程的潮头，扎根一线的石油员工正用行动诠释着劳模精神的深刻时代内涵。他们不仅是技术尖兵，而且是点燃团队能量的火种；不仅是岗位标兵，而且是推动企业发展的一台重要引擎。
  劳模的示范带动作用源于以身作则。为打破技术壁垒，大庆炼化公司质量检验中心的吴鸿泽彻夜不眠、刻苦钻研，在潜移默化中重塑着班组员工的工作标准与价值追求。这种“身教重于言教”的示范，让“向劳模看齐”不再是一句口号，而是看得见的行动、够得着的标杆。
  劳模的创新实践引领技术攻关。如今，劳模早已突破“老黄牛”的单一维度，展现出“智多星”的崭新面貌。长庆油田采油三厂陈善琴带领团队成员创新研发维修工具，将生产现场变成创新沃土，让基层班组从执行末梢进化为创新源头。
  劳模的传承担当助力人才培养。长城钻探四川页岩气项目部的张岩言传身教工作要点，带领生产班组精学精练岗位技能，已不是简单的技艺复制，还是工匠精神的传承。东方物探4支精锐队伍默契配合，由劳模带着“比学赶超”，展现的不是个人经验的堆叠，而是集体智慧迸发的活力。
  从个体卓越到群体共进，从技术突破到人才培养，劳模是生产一线上班组员工的行动坐标，是奋进之路上的星火之光。他们用实干诠释担当，以匠心激活团队。当千万个班组都跃动着劳模示范引领的强劲脉动，必将凝聚起穿越时空、共创卓越的磅礴力量。（马宇涵）