中国石油集团启动站队（班组）长提质增效专项行动

  赋能“兵头将尾” 激活班组“细胞”
  [中国石油新闻中心 2025-04-09]
  中国石油网消息（记者 孙梦宇 特约记者 胥勇）4月7日，集团公司第三期站队（班组）长综合能力提升培训班在北京石油管理干部学院开班。来自油气和新能源业务板块的240余名基层站队（班组）长参加培训，将围绕前期制定的班组管理提升方案进行研讨优化，为后续落地执行奠定基础。此次培训标志着集团公司基层站队（班组）长“五个一”提质增效专项行动稳步深入推进。
  班组是企业管理的“细胞”，班组长作为“兵头将尾”对提升基层管理水平至关重要。2025年，集团公司深入贯彻落实党中央关于加强产业工人队伍建设的决策部署，扎实推进党组关于强化“三基”工作的要求，以“转观念、强经营、促创新、提质效”为主题，启动站队（班组）长“五个一”提质增效专项行动，即通过一次提质增效大讨论发现站队（班组）管理存在的短板与不足、一套赋能培训制定管理优化提升方案、一段岗位实践推动管理优化提升方案实施、一轮效果评估促进班组管理水平再提升、一场竞赛全程融入专项活动激发内生动力，推动基层管理提质升级。
  “此次活动将思、学、用、赛有机结合，引导班组长转变观念，聚焦生产现场解决问题，切实提升一线生产经营实效。”人力资源部相关负责人表示。
  参加培训的基层班组长冯萌萌说：“此次培训非常聚焦，就是如何通过提升班组管理水平取得效益。培训课程从基层党建管理、生产经营管理、团队管理、QHSE管理、数字化管理等方面启发我们思考，对提升班组管理水平的指导性非常强。”北京石油管理干部学院综合培训部负责人郎晓彤表示：“此次培训是北京石油管理干部学院教学与实践深度融合的一次生动尝试，真正实现培训对生产经营的拉动。学院教师参与热情高，参与人数也最多。”
  据悉，专项行动将于5月底结束首轮站队（班组）长轮训，完成参加活动的站队（班组）管理提升方案的制定，6月起将组织实施管理提升方案，年底进行评估和比赛。届时将总结推广优秀管理经验，进一步夯实集团公司高质量发展基础。