精准发力推动全产业链数字化变革

  [中国石油新闻中心 2025-02-19] 近年来，随着“数智石油”上升为集团公司第五大战略举措，数字化转型智能化发展已成为企业培育新质生产力的关键路径。面对这场全产业链变革，企业需聚焦三大核心领域精准发力。
  战略认知普及是先决条件。数字化转型不仅是技术层面的革新，更是企业战略层面的深刻变革。全体员工要深刻理解转型的必要性和重要性，形成统一的认识和强烈的危机感。同时，公司还需与对标一流、深化改革等具体工作紧密衔接，形成协同推进合力，在战略层面形成“数字即未来”的共识。
  制度体系创新是根本保障。数字化转型是一项系统工程，需要健全相关的体制机制，从而形成多部门、多专业、多层级统筹协同推进的局面。当前，许多炼化企业在业务流程化、流程标准化方面基础薄弱，“端到端”贯通，跨组织、跨层级的流程管理体系尚不健全，数据治理体系不完善、物联网基础设施不足等问题亟待解决。制定统一的数据标准和规范、提高“数据池”的质量和可用性是通往“数智石油”的有效途径。
  人才生态培育是核心动能。在数字化转型的过程中，人才是最宝贵的资源。人工智能、大数据、网络安全等领域需要大量兼具技术和业务能力的复合型、创新型人才。企业需要加大对技术研发的投入，组建专业的技术团队，与国内外高校、科研机构及科技企业开展广泛合作，共同开展数智技术的研究和应用。制定人才培养计划，通过多元化方式，提高员工的数智化素养和技能水平，为企业的数字化转型提供坚实的人才保障。
  当前，炼化企业的数字化转型已进入攻坚期。唯有以战略定力破除认知壁垒、以制度创新打通转型堵点、以人才驱动激活创新动能，才能将“数智石油”的战略蓝图转化为高质量发展的实景。这既是企业转型升级的时代答案，也是培育新质生产力的时代宣言。