中国石化:加快向油气氢电服综合能源服务商转型

  浙江石油、江苏石油、广东石油、福建石油、安徽石油、广西石油、新疆石油等下游企业认真学习贯彻集团公司工作会议精神
  [中国石化报 2025-02-14]
  本报讯 集团公司2025年工作会议暨HSE工作会议召开后，浙江石油、江苏石油、广东石油、福建石油、安徽石油、广西石油、新疆石油等下游企业第一时间传达学习会议精神。干部员工表示，要顺应行业变革大势，坚持以客户为中心全力拓市增效，坚决巩固成品油市场主导地位，大力推动油气氢电服协同联动发展，加快向油气氢电服综合能源服务商转型，为推动集团公司高质量发展作出更大贡献。
  浙江石油以“油要稳住、气要做大、氢要布局、电要快拓、服要丰富、数要智能”为产业发展路径，打造综合能源服务商，加快向科技创新型、综合数智型、平台型、服务型公司转型。全面深化改革，加快变革重塑，推动公司治理与转型发展相适应，以考核为指挥棒，激活内生动力，以用工改革为抓手，提升劳动生产率。巩固传统优势，强化成品油市场主导地位，开拓天然气市场，提升零售市场竞争力，大力发展“电生态”，加大未来发展布局力度。
  江苏石油坚持开源节流并重，深化改革创新，聚焦优化创效益，加快转型赢主动。系统优化提升，推动实现经营创效、业态创效、资产管理创效。加快转型步伐，做强新兴业态，支撑公司效益规模。加强数智赋能，以支撑业务转型、促进管理优化为方向，深入推进域长负责制，强化数据平台应用。筑牢安全环保、依法合规、廉洁自律底线，引领干部员工走好“二次创业”之路，为打造综合能源服务商转型样板，实现“十五五”良好开局打牢基础。
  广东石油持续推进“主责主业、转型发展”双轮驱动，着力挖潜存量市场，拓展增量市场，稳住主业创效基本盘。把握新能源发展机遇，加快充电业务抢滩布局步伐，推动全省LNG加氢网络建设，拓展加氢应用场景，助力氢能交通商业化，实现动能接续，开辟“第二增长曲线”。进一步完善管理体制机制，充分发挥价值引领作用，强化数智化赋能，提升基层库站运营效能，在为基层减负的同时，支撑高效决策、风险防控，助力企业行稳致远。
  福建石油全力拓市场、创效益、保安全，坚决做强传统业务，紧抓文化旅游、春耕农忙、物流增长等有利契机，打好营销组合拳。持续加速转型升级，融入“电动福建”战略，加大与头部企业合作力度，不断拓展省内电能业务版图。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，积极试点“两清单、网格化”运行机制，继续探索施工现场AI监管应用，筑牢高质量发展根基。持续深化体制机制改革，推进小站承包，大力推广自助加油。
  安徽石油围绕高质量发展这一首要任务，以攻坚创效为主线，发力推进市场攻坚，稳固零售创效基本盘，扩大直分销业务规模，争创高水平经营量效。以转型发展为重点，加密布局“七纵九横”LNG走廊站点，打造差异化竞争新优势。围绕门店经营、核心产品、车生态，发力新能源新赛道，不断做大易捷服务规模。建立“揭榜挂帅”机制，集中破解制约高质量发展的重点难题。以防控系统性风险为底线，压实全员责任，全面夯实高质量发展根基。
  广西石油以新产业模式、新价值生态、新品牌形象为驱动，全力稳固油气基本盘，积极推动新能源、易捷服务两个新支柱业务转型发展，提高创效能力和核心竞争力。聚焦客户和现场，做精服务、做活营销、做优结构，巩固拓展第一增长曲线。推进电力业务上中下游一体化发展，引领广西氢能行业发展，加快易捷服务多业态、全场景发展，升级商品端、渠道端、线上端和服务端。围绕“车生态”“家生活”“人健康”，以全产业链模式加快打造自有品牌，逐步扩大自有品牌序列。
  新疆石油聚焦保安全、治隐患，强化全员HSE责任落实，持续完善双重预防机制，提升本质安全水平。聚焦强营销拓市场，坚定不移落实“上中下游一体化，价值最大化”“疆油疆炼疆销”部署，依托零售七项工作法和信息化平台，深挖站点创效潜力，持续提升新能源市场份额，丰富易捷服务业态，全力推动“疆品出疆”。聚焦谋发展促转型，科学谋划“十五五”规划，推动数业融合发展，探索运用自动处理技术和AI算法模型。
  （舒志国? 何 康? 黄嘉莉? 张若虞 林 珊 孙德荣 毛玉萍 赵郸宁 孙 筱）
  石油锐评：让数智引擎轰鸣在高质量发展赛道
  [中国石化报?2025-02-14]
  一石激起千层浪。横空出世的DeepSeek不仅为全球AI领域带来成本革命，更为中国石油等传统行业领军者提供了转型启示：当产业革命进入深水区，中国石油要突破思维桎梏，抢抓先机，以永无止境的信念、用“数智石油”的引擎驱动高质量发展，奔向世界一流。
  近几年，一次次人工智能领域的突破性进展绝非偶然，其背后的规律殊途同归——真正的创新往往始于主动跳出行业惯性。这种破局思维对于中国石油尤为重要。当揭榜挂帅机制打破制约人才发展的壁垒，人才与创新成果就将加速“双向奔赴”；当人工智能工具革新传统人工方式应用于勘探实践，油气开发瓶颈就将加速突破；当秉持长期主义理念持续挖潜、延长老油田生命周期，成长“第二曲线”就将加速上扬。
  千帆竞发，慢进即退。中国石油作为国有重要骨干企业，无论是其油气产业的上游还是下游企业，都必须以只争朝夕的紧迫感践行“数智石油”战略举措，以“闯”的精神打破路径依赖，以“创”的智慧盘活产业资源，在能源转型革命中赢得先机。
  历史从不眷顾因循守旧者，机遇永远属于敢破善立人。事实证明，中国的沃土能孕育出引领性的科技创新成果，中国的产业资源也足以孵化出突破性的转型实践。石油人应当以更开放的胸襟拥抱变革，在端稳端牢能源饭碗的征程中，写下属于中国石油的“创新注脚”。
  华北石油工程公司持续优化市场布局和机构设置，提高资源利用率和创效能力，推动生产效率和效益双提升