中国石油再获三项制度改革“央企评估一级”

  优化绩效体系 增强内生动力
  [中国石油新闻中心 2025-01-13] 中国石油集团公司总部组织体系持续优化完善，管理人员能上能下机制全力推进落实，薪酬结构优化调整连续开展……2024年，中国石油紧扣“增活力、提效率”总体目标，深入推进三项制度改革，各项工作取得新进展新成效，再次获得国务院国资委年度中央企业三项制度改革评估“一级”，为集团公司高质量发展提供了坚实的动力支持和机制保障。
  锚定精简高效，组织体系“经脉气血”更加畅通。过去一年，中国石油优化调整总部部门18个非常设机构，组建化工销售运营中心，成立蓝海新材料（通州湾）公司，设立昆冈制造，调整设立昆仑物流、宝石管业，打造新型油气勘探开发国家科技重大专项组织管理体系，推动管理体制改革向纵深推进。完善海外大区公司职责和权责正面清单，海外业务运行机制持续健全。大力推进企业组织体系优化方案落地，全年二、三级机构减幅达12.6%。
  着眼干事创业，管理人员精气神更加提振。2024年，中国石油着力提升优秀企业家引领力，推进实施“百名企业家”培养工程，举办两期企业家人才研修班，推动企业家人才管理理念、眼界视野和创新思维全面提升。注重推动管理人员能上能下，参照经理层成员任期制和契约化管理方式，分层分类落实管理人员经营管理责任，推动管理人员末等调整和不胜任退出逐步制度化常态化。注重加强外部董事队伍建设，差异化选配熟悉商务、法律等专业的外部董事，强化履职保障和考核评价，推动董事会功能结构持续优化。
  突出活力效率，市场化用工机制更加完善。过去一年，中国石油坚持效益效率导向，建立健全业务总量决定用工总量的长效联动机制，员工队伍结构不断优化。坚持公开择优，着力提升人员招聘质量，拓展紧缺专业毕业生引才渠道，引进质量得到进一步提升。大力推进人力资源优化盘活，差异化推进用工方式转型，存量人力资源配置与利用得到统筹优化。
  聚焦价值贡献，考核分配拉动能力更加强劲。2024年，中国石油健全完善战略性新兴产业发展考核指标，加大战略性新兴产业发展成效突出单位考核激励力度。建立“一业一策”“一企一策”考核机制，差异化制定各单位2024年度业绩合同，着力强化质量效益、成本费用、科技创新、新兴产业发展等关键指标考核。连续4年优化调整薪酬结构，不断加大对基层一线和关键艰苦岗位人员的精准激励力度，推动改革发展成果更多更好惠及广大员工。
  澎湃创新活力，人才发展体制机制更加健全。过去一年，中国石油健全人才认定考核激励机制，优化集团公司技能专家选聘办法，引导专家立足本职岗位发挥作用。有效推进人才认定评价工作，强化高层次人才队伍建设，新增选集团公司首席专家2人、高级专家7人和企业首席专家16人，引进高层次科技创新人才13人。进一步强化培训赋能，构建新型培训管理体系和制度体系，“转变观念、激活队伍、拉动生产”培训作用持续增强。