一场寒冬里的“反思”会

  面对新的经营形势，过去曾创造诸多辉煌战绩的1205钻井队该怎么办？
  [中国石油新闻中心 2024-12-25] 12月20日，北风凛冽，气温骤降至零下20摄氏度，但大庆钻探1205钻井队会议室里却暖意融融，不断碰撞出思想的“火花”。
  工程师杨季冰率先发言：“通过建立消耗性物资写实表，提高了物资使用效率，单口井结余材料费用近10万元。”
  副队长赵世哲算道：“我们制定工序转换表，把时间和工序精准到‘分’和‘点’，仍有很大的挖潜空间。”
  这是1205钻井队抓住大庆油田古龙GY16-Q9-H35井完井间隙，及时组织反思复盘讨论，深入推进“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动时的场景。讨论现场，持续迸发新观念、好观念，不断发现提质增效的“良药妙方”。
  队长兼党支部书记段永坚拿着“1205钻井队日清日结营算表”跟大家分析了成本费用，一组组数据呈现在大家面前。“过去先进，不代表未来先进，唯进尺论英雄的观念要丢掉！成本意识不强的观念要舍掉！”段永坚说。
  讨论中，机械大班刘冰提出了关于泥浆泵缸套保养更换的意见：“咱们能不能根据现场缸套磨损的实际情况，加强维护保养，减少更新调换频率，节约部分成本？”
  “这样做会不会影响下一口井的施工效率？”技术员王哲说出了他的顾虑。
  讨论很快变成了现场办公。大家发现，为了保证打井速度，新井开钻时一般都更换泥浆泵缸套，虽然提高了效率，但也增加了成本。
  针对这一问题，1205钻井队刀刃向内“揭疤亮丑”，反思了以往设备配件更换、泥浆利用、基地管理等方面的不足，树立了“激发内生动力、积极主动作为”的新观念。
  “基地走廊的电热板可以减少开关数量。”“泥浆筛网用录井洗样池清洗干净后能够重复利用。”……从队长到技术员、从司钻到井架工，人人都是主角，开口谈省钱、讲办法。看似在说生产，其实谈的是经营，要的是效益。
  其实，在这口井的施工过程中，1205钻井队就已经开始了精打细算“效益账”的行动。他们探索实行“项目制”经营管理，梳理出钻具保养、基地节能管理等19条革新建议，明确7项岗位指标，完善“1205钻井队日清日结营算表”，并细化了钻头、泥浆药品、修理费用等26个成本类项。通过采取电代油和电代气、攻坚技术难题等措施，仅变动成本就降低了近20%。
  讨论中，1205钻井队下口井的经营思路愈发清晰。他们将推行阿米巴经营模式，把成本按照类别划分成5个单独核算的小阿米巴组，把单井施工时间控制到分、工序控制到点、标准落实到人，通过流程细化分解，堵住成本“出血点”。
  1205钻井队的讨论还在继续……