安全纵深行|让安全隐患无处藏身（图）
2023-08-30
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来源：[互联网]
大庆油田采油一厂第三作业区中十六联合站坚持“安全生产、青年先行”，累计安全生产9000余天，实现安全零事故、环境零污染、员工零伤害——[中国石油新闻中心2023-08-29]
编者按：集团公司团委深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，把青年安全思想教育作为重要任务深入推进，基层不断涌现先进集体和先进个人，成为助力企业安全生产的先锋力量。今年，中国石油有9个集体获评“2022年度全国青年安全生产示范岗”。让我们走进这9个集体，看看青年员工在安全生产工作中是如何充分发挥生力军和突击队作用的。
这个站集油、气、水处理于一体，现有员工38人，其中青年24人，占全员总数的63%。建站以来，他们始终以“永远做油田精品”理念建队育人，坚持“安全生产、青年先行”，让安全隐患无处藏身。该站获评“2022年度全国青年安全生产示范岗”。截至今年8月28日，该站累计安全生产9428天，实现安全零事故、环境零污染、员工零伤害。
用“精品”文化
增强青年安全意识
这个站围绕“永远做油田精品”理念，协同打造了“不让一滴不合格原油外输”的质量理念、“1+1=0”安全理念、“标准记于心、规范立于行”的行为理念、“创造蓝与绿的交相辉映”的环境理念，形成具有精品特色的基层企业文化理念体系，引领青年对标精品要求，使精品文化与青年思想形成了长期“黏性”。
“让青年员工心里装着精品，双手创造精品，干什么工作都向最高标准看齐，细中见精神，细中见功力，人人养成良好的安全工作习惯。”中十六联合站党支部书记李蕾说。
该站坚持“逢会必讲5分钟安全”，组建“红石榴青年说”安全宣讲团，开展“岗位安全承诺”活动，让青年时刻铭记安全责任；推行“五个一”安全文化，推行“我是安全员”互换体验，创新“沉浸式”事故分析方式，营造安全文化氛围，涌现出大庆油田“标准化”本质安全生产班组7个、安全先进青年37人次。
实施集中管控以来，面对多岗合一，员工谭亚芹对脱水和增压了解不多，通过“我是安全员”互换体验，提升了对其他岗位的风险辨识能力和处置能力。作为技师的她，还把自己总结的安全经验通过技术培训分享给其他人。全员逐渐实现了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，增强了安全意识。
用“精品”要求
提升青年安全技能
有安全意识还不够，还要有安全技能，在发现安全隐患时，要能够做到应急处置，把安全事故消灭在萌芽状态。
该站坚持把安全培训作为提高青年风险管理能力的重要载体，打造出一支素质优良、技能精湛、执行有力的青年员工队伍，用“精品”要求提升青年安全技能。
闭环培训搭建技能提升平台。他们制定“操作无缺陷”目标，推行党员带头讲、团员亲身讲、“三违”大家讲、案例平台讲、技能专家讲的“五讲”工作法；开展不通知演练内容、不明确演练时间的“双盲”突发事件模拟演练，形成“问讲练考评”闭环培训模式，在油田历次技能大赛中始终名列前茅。
竞赛奖优搭建考核激励平台。他们举办“大家来‘找碴’”安全竞赛，让青年主动查找身边隐患；创新“三奖”激励法，设立“导师带徒青工奖”“技能提升贡献奖”“革新攻关成果奖”，激励青年岗位建功、成长成才；实施“安全积分制”考核上岗，每月闭卷考试，奖优罚劣，倒逼员工自主提升安全技能。
专项攻关创新搭建能力展示平台。他们发挥青年在安全生产上的主观能动性，成立青工安全巡检、隐患治理等4个专项工作组，今年以来查改的38个安全隐患，每个隐患均在8小时内完成整改，获油田奖励4次。每月召开“青年安全微论坛”，围绕安全生产给青年出题目、交任务。目前，已有10项安全创新成果应用于生产实践，42条安全合理化建议被采纳应用。
王文武、苏渊博等青年员工提出利用信息化手段建立“安全隐患排查自助平台”，实现了隐患“发现—上报—处理”全过程信息化闭环管理，使隐患治理效率由平均每个7小时缩短至每个1.2小时，获油田创新成果一等奖。王文武参与编制的《大庆油田应急处置预案》，在全油田推广应用。
用“精品”标准
夯实安全生产基础
夯实安全生产基础，是百年大计。该站坚持把“严了还要严、细了还要细”的标准落实到安全管理各环节，保证各生产链条运行高标准、高水平、高效益，用“精品”标准夯实安全生产基础。
网格化管理压实责任。对青年班组实施“网格化”管理，将全站划分成多个小网格，选配青年班长为网格长、青年骨干为网格员，打造“权属清晰、职责明确、风险受控”的安全生产网格化管理模式，确保“不落一人、不丢一岗、不漏一项、不失一环”，压实安全责任，形成“上下一盘棋、区域一张网”的网格化监督格局，实现“小网格”守护“大安全”。
青年们还创新风险辨识“两环五控法”。在风险辨识环上，从家到家，包括在家中、上班途中、工作中、下班途中、回到家中进行风险辨识，使风险防控由“小家”融入“大家”，由抽象到直观，由工作8小时内延伸到8小时之外，形成风险从家到家全过程闭环管理；在风险控制环上，从行为、操作、设备、管理、环境等5个方面进行风险控制，实现了风险的全方位、立体式管控，有效防范了安全事故的发生。
风险固化及削减措施。他们将辨识出的风险记录在《辨识记录本》上，截至目前，全站共辨识出风险5321条，对员工的识别方法进行固化、整理，形成《中十六联合站风险辨识防控库》，增强了全员风险辨识技能和风险辨识意识。为此，该站被评为大庆油田“写风险”示范站队。
在青年员工中，该站实施“思、备、动、查、评”5字安全行为管理，即动手之前先动脑、操作之前先思考，确认风险点源、保障措施、现场环境，动手精准、动作规范、动态受控，查工艺流程、查运行状态、查生产参数，评价操作过程、评估操作结果、评定操作等级。这样的行为管理，让大家做到了巡查无漏检、操作无违章、数据无差错、工具无遗失、设备无故障，实现了安全标准操作到位、安全规范执行到位，确保了安全生产。(记者 张云普 通讯员 刘洋)