劳动托举梦想奋斗书写华章（图）

  [中国石油新闻中心2023-04-28]
  石破天惊擒“油龙”
  4月23日一早，大庆油田勘探开发研究院页岩油研究部署项目经理部经理、松辽勘探研究室主任张金友就来到岩芯库。“我手里拿的这块石头就是页岩，非常规油就是从这样的岩石里开采出来的。”在张金友心里，这块石头比黄金还贵、比玉石还美。这些年，他就是被这些其貌不扬的石头所吸引，与非常规资源勘探结下了不解之缘。
  大庆油田确立的“一稳三增”目标中，“三增”的第二增就是非常规资源增，即通过非常规石油天然气资源为增储上产增势。这是大庆油田接续发展的重要支撑。
  2018年，张金友下决心从非常规资源——陆相页岩中找油。当时，很多国内外专家认为，这种陆相页岩只能生油，不能大量产油，开发陆相页岩属于世界级难题。
  “基于之前致密砂岩工作的积累，我认为青山口组石油资源潜力很大，就主动请缨承担了这个任务。”张金友说，“非常规资源找油再难，也要下决心去试一试。”他用两天两夜重新梳理了所有关键性的图和表，最终提出的第一方案得到了油田领导的一致同意。
  2018年12月11日凌晨，天空飘着雪花，荒野上的井场灯火通明，钻机隆隆……为了找到石油，张金友带领团队开展厘米级岩芯精细描述，把岩芯切开、顿开，不放过任何蛛丝马迹。473米岩芯、厘米级——这意味着对岩性的识别精确到厘米，就要观察记录4.73万次。几个月下来，仅岩芯记录卡就有半米多高。
  那段时间，所有的人都在问张金友：“油在哪儿？”张金友暗自憋着一股劲，背着岩石挨个实验室去做实验，看得眼睛都发花……终于在只有头发丝直径1/500的纳米级孔缝里发现了大量石油的存在，找到了含油最富集的位置，首次建立了该类型单井评价“铁柱子”，并在含油最好的位置部署了该领域的第一口水平井。
  第164天，大家翘首以盼的水平井终于喷出了高产工业油气流。他带领团队在世界上首次实现了陆相页岩型页岩油“从0到1”的突破。对于这个石破天惊的成果，张金友和他的团队很兴奋，几天没睡好觉。
  突破前人、超越自我，今年五一前夕，张金友获得全国五一劳动奖章。目前，他正带领团队潜心攻关，决心在非常规资源勘探中当先锋、做闯将，为建设百年油田作出新贡献。（记者?张云普）
  夯实稳产“压舱石”
  站在长庆油田采油五厂马家山东采油作业区地93-91井组的烽火台上向下望去，连绵的群山中，钻塔高耸、油井遍布。“我们已累计为国家贡献石油722万吨，被列为长庆油田稳产‘压舱石工程’示范区块。”马家山东采油作业区经理刘云飞说。
  马家山东采油作业区管理的1000余口油水井、上百个场站分布在大山沟壑和荒漠戈壁，自然条件恶劣、工作环境艰苦、社会依托性差。作业区近700名员工用实际行动诠释着“风沙大责任更大”的使命担当，今年五一前夕，被中华全国总工会评为“全国工人先锋号”。
  马家山东采油作业区位于鄂尔多斯盆地西北部，属于典型的“三低”油藏。为了确保持续稳产，这个作业区全方位践行“抓注水就是抓产量”的管理思路，针对耿60长4+5油藏开发时间长、水驱矛盾逐渐加剧等问题，大力开展单砂体补孔、精细分层注水、微球调驱全覆盖等工作，年自然递减率保持在8%以内，被中国石油评为“高效开发示范区”。罗-长8油藏自然递减率连续3年保持在7%左右，被列为长庆油田公司稳产“压舱石工程”示范区块之一。该区原油产量连续11年实现稳产超产，为长庆油田采油五厂持续稳产发挥了“压舱石”的重要作用。
  同时，马家山东采油作业区自主创建创新创效实践基地，实施“千万效益、百件新品、十名达人”的“千百十”创新项目。其中，他们创新推出的微球调驱装置、便携式油井单量仪等26个设备设施在长庆油田广泛应用，创造经济效益近2100万元。
  马家山东采油作业区强化风险分级防控，形成“风险排查、隐患整改、效果确认”闭环管理模式，统筹推进油水井质量提升等重点领域专项整治工作。同时，这个作业区积极拓展风光电等新能源业务，已建成碳汇林400余亩，完成气化油区建设，为黄河流域生态环境保护作出贡献。
  马家山东采油作业区干部员工用奉献扛起责任，用坚守书写担当，奏响了“我为祖国献石油”的主旋律，为保障国家能源安全持续“加油”。（特约记者?李莉?通讯员?刘家彤）
  温暖万家“第一站”
  磅礴的气流在这里汇聚、从这里出发，温暖着160多个大中城市，惠及西气东输管道沿线3000家企业和4亿多居民。这里就是塔里木油田油气运销事业部轮南油气储运中心西气东输第一站，承担着向西气东输、南疆地区供气以及向国家管网输油的重任。今年五一前夕，西气东输第一站被中华全国总工会评为“全国工人先锋号”。
  西气东输第一站成立于2004年9月1日，位于全长4000多公里的西气东输一线最西端，年输气能力达400亿立方米。全站仅有25名干部员工，却承担着塔里木油田85%以上的天然气外输任务，是连接天然气上游各气源地和下游输气管网的重要枢纽站，被形象地称为“塔里木油田的心脏”。
  “西气东输第一站成立以来，始终践行‘只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生’的誓言，用忠诚保供温暖千家万户。”塔里木油田油气运销事业部执行董事、党委书记兼轮南油气储运党总支书记常桂川说。
  长期以来，西气东输第一站通过搭建“运销好管家”班组建设有效载体，狠抓现场风险辨识与防控、隐患排查整改和应急演练等安全管理工作，全员主动查隐患、除隐患。同时，坚持“清洁输气、干净做事”，大力推进数字化转型，推行“集中调控、分区管理”储运生产模式，连续安全生产6700余天，安全平稳供气从未间断。
  50岁的张晓莉，是西气东输第一站HSE工程师，是塔里木油田唯一的油田级女技能专家，也是塔里木油田首批10位“石油工匠”之一。“习近平总书记今年春节前夕视频连线看望慰问塔里木油田干部员工时叮嘱我们，要‘做好应对极端寒潮天气的准备，守住民生用能底线，确保群众温暖过冬’。关键时刻我必须顶上去，确保平稳供气。”张晓莉说。
  “国脉”跃动处，兴油报国筑梦人。西气东输第一站干部员工牢记习近平总书记的殷殷嘱托，已累计向西气东输供气超3200亿立方米，相当于替代标煤3.99亿吨，减排二氧化碳3.89亿吨。（记者?受吉相?特约记者?席志俊）
  打破沉寂创“典范”
  4月23日，?华北油田巴彦勘探开发分公司生产区域一派繁忙景象，200余口油井正开足马力，以每日2800多吨的原油产量，在阴山瀚海唱响“我为祖国献石油”。今年五一前夕，华北油田巴彦勘探开发分公司获得全国五一劳动奖状。
  矿权流转探区面积大、勘探程度低、地质结构复杂……说起巴彦河套盆地的突破，巴彦勘探开发分公司地质研究中心副主任吴晨林感慨道：“这是一条艰难的找油路。”
  面对勘探困境，科研人员针对制约油气勘探的关键问题，在资源潜力、控储机理、成藏规律和勘探技术等方面加大研究力度。2018年，华北油田接手不到一年时间，就打破了巴彦河套盆地40年的勘探沉寂，快速发现吉兰泰油田，成为中国石油矿权流转区块快速、高效勘探的典型范例，当年获得中国石油油气勘探重大发现特等奖。
  他们乘胜追击，在短短4年时间内，成功实现了巴彦油田的高效勘探、规模增储。目前，华北油田在巴彦河套盆地连续找到3个优质储量区，规划建设了2个整装油田，新建产能近90万吨，创出“1年勘探突破、2年机制完善、3年规模建产、4年连续发现”的“中国石油新盆地高效勘探范例”。
  巴彦勘探开发分公司不仅是中国石油新盆地高效勘探的典范，更是新机制新模式的先行先试基地。巴彦勘探开发分公司党委副书记、工会主席张朝羽说：“用工少、效益好、效率高，新机制新模式让我们赢在了起跑线上。”
  通过深化“油公司”模式改革，大力践行“两新两高”工作方针，构建实施“一全六化”管理模式、“五大五同”运行机制，巴彦勘探开发分公司现代企业管理制度更加完善，油田发展效率效益逐年提高，高效建产示范区品牌逐渐树立。2020年至2022年，这个分公司连续3年实现利润增长；自成立以来累计生产原油141万吨；2022年人均贡献值位列华北油田各采油厂之首，在中国石油股份公司采油厂级生产单位对标中排名第一。
  同时，巴彦勘探开发分公司积极履行社会责任，招录地方社会用工380多人；推进绿色转型，加快实施吉兰泰油田二期12兆瓦光伏项目。这个项目投运后，预计年输送绿电2500余万千瓦时、减少碳排放2.5万吨。目前，这个分公司正高效推进“六个标杆”示范工程建设，勇做华北油田和地方经济高质量发展的增长极，努力交出一份优异的巴彦答卷。（记者?郭闻风?通讯员?江涛?邓武传）
  大漠深处“堡垒站”
  在祖国西北的毛乌素沙地，有一座7人驻守的小站——长城钻探苏里格气田分公司苏11-2集气站。今年4月，该站被中华全国总工会评为“全国工人先锋号”。作为伴随苏里格气田大开发成长起来的先进集体，该站14年来累计集输天然气达38亿立方米，是一座名副其实的大漠深处“堡垒站”。
  2009年3月，苏11-2集气站建成，7名响应国家“西部大开发”号召的石油人，从辽河之滨来到毛乌素沙地。面对站内的207个阀门、109个仪表、20条输气线路和5台压缩机，他们有些不知所措。“当时，人员不足、技术水平较低，也没有完备的生活保障措施，只有随时刮起来的大风沙和无处躲藏的炎炎烈日。”第一任站长王建滨对当年的工作情景记忆犹新。
  他们没有退缩，通过不断总结经验，形成了“28+3”工作法，即通过“看、闻、听”来检查站内的28个大项、98个关键点，实现了巡检一趟全覆盖，并推出岗位定责、区域定人、设备定岗、工作定时的“岗位四部曲”，使站内的管理日益精细。
  各站每年都有5天左右的停产检修时间。作为区块中规模最大的站，苏11-2集气站的维护更是时间紧、任务重。大家主动放弃休息时间，白天做好维护，半夜安全检查，实现了平均3天完成停产检修的“堡垒站”速度，并保持了建站以来连续5154天安全生产无事故的HSE佳绩。
  在做好生产和安全等工作的同时，大家都积极投入到创新创效中。副站长樊庆阳通过长时间的数据对比发现，在天然气进气量较大的时间段，天然气分离和消泡效果相对较差，不仅降低了站内轻烃产量，而且影响了压缩机气阀的使用寿命。经过站内“诸葛亮会”，大家制定了依据气井间开制度来动态调整泡泵运行时间的工作方案，每年节约维修费2万元，增产轻烃86吨，创效32万元。
  在大家的共同努力下，大漠小站完成了年集输1.46亿立方米天然气的任务，用实际行动守护着心中的理想——“把自己的一切都注入这气田、融入这气海，我们是‘大漠堡垒站’采气人！”（记者?高重阳?通讯员?尉晓文?马鹤莉）
  破解难题绽“芳华”
  4月22日，兰州石化橡胶运行部的环保数据显示：15万吨/年丁苯橡胶装置污水排放COD值与半年前相比，下降了21毫克/升。“这意味着降低丁苯橡胶装置污水排放COD值技术攻关见到了实效。”?兰州石化橡胶运行部丁苯区域备员岗位操作工、技术攻关项目主要实施者管东红说。
  近年来，丁苯橡胶产品市场竞争日趋激烈。兰州石化加大新品开发力度，开发的抗刺轧工程轮胎专用料SBR1586在现有装置上生产时，出现牌号切换时间长、工艺波动大等问题，影响装置平稳生产。
  区域领导把解决难题的任务交给了管东红领衔的技能专家工作室。管东红和技术、操作人员深入摸索，开展工业化试验。其中，用脱盐水做隔断介质进行在线切换措施落实后，丁苯橡胶产品在牌号切换过程中没有产生不合格品，上下游岗位的稳定性大大提升。在这项技术攻关中总结提炼的“高结苯胶在线快速切换法”，为不同牌号橡胶在线切换提供了宝贵经验。
  “管师傅善于琢磨，总能提出一些技术改进措施，帮助我们解决难题。”兰州石化橡胶运行部丁苯区域党支部书记李先林说。为了降低生产装置尾气处理设施的耗电量，管东红提出建议：优化尾气温度工艺控制指标，强化脱气塔胶乳游苯含量控制，定期更换滤袋。这些措施落实后，促进了尾气处理设施平稳运行，全年因此节电创效75.6万元。
  丁苯橡胶聚合转化率是影响产量和质量的重要因素，也是工艺调整的难点。管东红总结的“四看”预判法，即看聚合釜气氨调节阀开度、看丁二烯压缩机负荷、看闪蒸槽液面、看聚合后期反应温度，可预判聚合转化率，使丁苯橡胶聚合转化率合格率由95.7%提高到99.07%、门尼合格率由90.6%提高到93.5%。该操作法被兰州石化橡胶运行部纳入“15万吨/年丁苯橡胶装置操作规程”中，成为指导聚合转化操作的教程。
  参加工作29年来，管东红参与解决了丁苯橡胶生产关键操作技术和工艺难题20余项，有10项技术技能创新成果在行业内推广应用。她也成为党的二十大代表、兰州石化公司首席技师、中国石油集团技能专家，今年五一前夕，获得全国五一劳动奖章。（记者 冯作文 通讯员 邵婧）
  十年苦练成“俊杰”
  4月19日上午，在海南省海口市，作为四川销售公司选派的技能交流骨干，陈俊杰分享的“科学优化排班——分时分区分工管理”课件，获得了海南销售公司加油站经理们的满堂喝彩。
  陈俊杰是四川销售成都分公司元华加油站经理，在今年2月的“全国石油石化系统加油站操作员职业技能竞赛”中，勇夺个人第一，并和队友们一起获得团队赛冠军。今年五一前夕，他获得了全国五一劳动奖章。
  2013年7月，陈俊杰从四川师范大学毕业后，进入四川销售成都分公司。肯学爱钻研的他，很快就成为加油站经营管理的骨干。2016年，他走上了元华加油站经理的岗位。
  “元华加油站是四川销售首座智慧型加油站。其智能加油设备、操作系统、智慧平台均具有较高的科技含量。一切都要从头学起，这给我和23名员工带来了新的挑战。”陈俊杰说。
  为了尽快掌握新的设备设施，陈俊杰从零开始，拜师学艺、苦心钻研，短时间内全面掌握了智慧系统的使用技术和技巧。其间，他整理了厚厚的5本学习笔记，使自己的理论功底和实操技能日渐扎实，为他在全国性大赛中夺冠奠定了坚实基础。
  随后，陈俊杰通过跟班培训、“一对一”帮扶等形式，不断提高全站员工智能化操作技术和智慧化服务水平，进而促进了加油站经营管理业绩的逐年提升。2012年至2022年，元华加油站汽柴油年销售量连续11年超万吨，非能源年销售收入连续6年超千万元。“全国工人先锋号”“集团公司十大标杆加油站”等奖牌挂满了荣誉墙。
  2022年7月，陈俊杰通过层层选拔，终于进入“全国石油石化系统加油站操作员职业技能竞赛”决赛。为了在决赛中取得好成绩，在赛前集训中，他白天在训练场训练，晚上则巩固理论知识。凭借“咬定青山不放松”的韧劲，他将每一个实操动作做到极致，每一个理论知识点铭记于心，最终在决赛中获得个人冠军。作为四川销售参赛队的领队，在赛前集训中，陈俊杰每晚都召集队员一起练习团队赛的各个项目，增进队员之间的相互信任，为四川销售取得团队赛冠军奠定了基础。（记者 唐德彬 通讯员 王梦颖）