大庆石化：管理有方降本有“料”

  大庆石化塑料厂低压车间生产三班在车间“班组安全月”排名中，6次获得第一名，并获得2022年度大庆石化公司先进班组、塑料厂零违章班组称号——
  [中国石油新闻中心2023-02-20]
  “DCS系统显示LIC-903的控制阀不动作了，我去现场查看一下。”2月13日8时，大庆石化塑料厂低压车间生产三班班长程庆兵接班后，便立即到装置区故障点处理问题。
  塑料厂低压车间生产三班共有员工34人，他们通过精细化管理，打造出一支有凝聚力的队伍，助力车间安全生产、挖潜增效工作有“效”开展。
  增强安全意识?打造坚强堡垒
  “近期气温偏低，大家巡检时还要重点检查关键设备设施的防冻防凝情况……”处理完问题回到操作室，程庆兵又不厌其烦地叮嘱着当班员工巡检注意事项。
  低压车间负责塑料厂3条低压高密度聚乙烯生产线，由于产品生产过程中存在易燃易爆现象，安全生产尤为重要。为了确保生产平稳，这个班组在常规安全学习的基础上，定期组织员工开展“一分钟”应急演练或者桌面推演，全面增强班组员工安全意识、提高处置突发事件的应急水平。
  2022年6月的一天，因外部原因导致装置晃电，当天刚好是生产三班当班。班长在了解情况后，立即启动应急预案，员工按照平时演练的程序，各司其职开展应急处置工作。在检查过程中，操作员刘强发现干燥机虽然已经停机，但DCS画面仍然显示干燥机处于运行状态，没有引发系统连锁。紧急情况下，班长立即下达聚合系统载液停车等指令。由于处理及时果断，有效避免了次生事故。
  经过持续培训与“实战”演练，生产三班已经成长为安全生产的坚强堡垒，助力车间平稳生产。2022年，这个班组获得塑料厂零违章班组荣誉称号，在车间班组月度安全评比排名中，6次获得第一名的好成绩。
  降本增效深挖潜?精打细算有绝活
  在生产中，这个班组牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，坚持从细节抓起，深度挖掘装置创效能力。
  生产三班在成本核算上动足脑筋，坚持开展班组成本核算日分析、月总结工作，在保证装置平稳运行的前提下，努力争取以最少的消耗实现最大的产出。经过总结，这个班组在蒸馏塔消耗蒸汽量大时，将聚合返母液由自动改成手动，虽然烦琐，但在平稳生产的同时，平均每年可节约蒸汽80吨，节省资金7.2万元。
  这个班组员工的动手能力也相当厉害。去年，代国鹏与高贺等员工通过修理气动加脂器、油桶车等工具，挖潜3000多元。班长程庆兵自己动手制作的负压式废液收集器，能将狭小空间的废液吸进收集瓶中，获得大庆石化公司十大绝招绝技称号；制作的催化剂管线釜壁疏通器，可以顺利清理催化剂管线釜壁内堵塞物，这两项发明制作不仅方便员工操作，每年还可以增效近10万元。
  去年，生产三班还自己动手完成了162平方米门窗、楼梯扶手等除锈防腐工作，粉刷各机泵房室内墙面暖气、室外管线、现场框架平台及爬梯等455平方米，节省外委费用8000元。在车间班组经济核算月排名中，7次位居第一名。
  找准学习切入点?传帮带中薪火传
  “于泽淼、韩月，考你们两个问题。”2月13日，在低压控制室内，回收内操张忠宽看见自己带的徒弟巡检回来后，立即拿出画好的流程图准备提问。
  2022年下半年，这个班组相继分来6名转岗员工和3名新员工。为了使员工们的工作技能迅速提升，程庆兵为每名新员工都选派了经验丰富的师父。师父们充分发挥传帮带作用，因材施教、倾囊相授，督促他们抓紧学习、尽快顶岗。
  为了让徒弟快速成长，张忠宽可谓绞尽脑汁，想了很多好的学习方法。除了正常地传授理论知识和现场培训，空闲时，他就画一张流程简图，将设备位号、阀位等信息去掉，让徒弟们填空。有趣的学习方法受到员工们的欢迎，他们的学习劲头更足了。
  通过不断“实战”，生产三班员工的技能水平明显提升。2022年，这个班组积极配合车间开发试生产QL585P、锂电池隔膜专用树脂等新产品，能力水平得到专业人士的认可。在大庆石化公司生产技术运动会中，这个班组有多名员工取得好成绩。2022年年底，在车间组织的“画流程图”比赛中，生产三班员工杨春英、代国鹏榜上有名。
  “听说咱们参与试生产的QL585P已经收到两家企业的使用反馈了，效果良好，咱们继续努力，争取为车间创造更大经济效益。”2月14日，程庆兵得知新产品有了市场反馈后，立即将消息发送到班组微信群里，与大家共同学习分享。