建设世界一流企业怎么办①·推动主营业务高质量发展篇

  [中国石油新闻中心2023-02-16]
  编者按：2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。集团公司2023年工作会议强调，重点要在推动主营业务高质量发展、强化创新驱动、改革攻坚、从严治企和强化管理、统筹发展和安全五个方面开创工作新局面。本报精心策划《建设世界一流企业怎么办》系列专题，邀请企业相关业务负责人，围绕如何奋进高质量发展、加快建设世界一流企业，如何在新征程上取得新突破建言献策。今日刊登“推动主营业务高质量发展篇”，敬请关注。
  在推动主营业务高质量发展上开创新局面。油气和新能源子集团要以高水平储采平衡保障可持续发展，炼化销售和新材料子集团要加快转型升级、着力打造产品巨人、提高市场竞争力，支持和服务子集团要不断增强战略支持能力，资本和金融子集团要提升资本运营和产业金融服务能力。
  ——集团公司2023年工作会议
  圆桌论坛》》》
  1.如何做好储采平衡，实现可持续发展，当好能源保供“顶梁柱”？
  长庆油田勘探事业部（勘探处）经理（处长）牛小兵：目前，长庆油田储采比在较为合理的范围内。但面对油气藏类型更加复杂、勘探难度和风险越来越大的难题，要继续保持储采平衡，实现可持续发展，需要从以下几方面开展工作：
  一是大打风险勘探进攻仗，寻找页岩油新类型、打造太原组灰岩试采试验区、持续扩大奥陶系盐下、甩开勘探海相页岩油气、深入探索中新元古界，打开风险勘探新局面，夯实油田可持续发展的资源基础。
  二是坚持规模勘探不动摇，构建油气储量目标池。经初步测算，目前，陕北、陇东、姬塬等地区储量目标满足保持储采平衡的需要。要分区块、分层系对2023年至2025年甚至更长期的油气预测、控制、探明储量提交目标区摸底排队，保障“十四五”资源有效落实，实现资源有序接替。
  三是强化效益勘探不放松，加快资源量向储量、储量向产量快速转化。充分发挥“五个一体化”工作优势，深化新领域地质认识，强化新技术试验，加强前期评价促进快速开发，用最少的投入确保储量升级，
  将资源优势转化为开发产量优势。（祁越采访）
  塔里木油田克拉采油气管理区执行董事、党委书记王胜军：作为西气东输主力气源地之一的克拉—克深万亿立方米大气区，已连续3年实现150亿立方米高效稳产。大力提升油气生产能力，是完成产量任务、冬季保供任务的重要基础，更是长期稳产的基础。能力提升是要建立合理的开发秩序，实现可持续发展，确保关键时刻油气产量既能提得起、上得去，又能做到重点井、重点气藏合理开采。
  我们紧紧围绕“气田治水提采”这项重大课题，正确处理好天然气保供、产量任务及合理开发秩序三者之间的关系，加快推进克深气田100亿立方米稳产、克拉2气田开发调整等重点工程。按照气藏构造特征和水体类型分类分级施策，强化气藏治水稳产技术攻关，打好“控、排、治、防”组合拳，最大限度提高气藏采收率，加快构建合理开发秩序，筑牢150亿立方米持续稳产和效益开发根基，当好能源保供“顶梁柱”。（王成凯?王卫华采访）
  西部钻探工程技术处处长王军平：建设世界一流工程技术服务企业要持续突破工程技术深度极限、突围高端工具技术垄断、加快数智转型升级管理，着力在超深井提速提效、高端利器自主研发等工作中创标杆、树品牌，在助力油气高效勘探、效益开发中争当主力军，当好能源保供“顶梁柱”。
  一是突破工程技术深度极限。坚持系统思维，打破专业壁垒，深化地质工程一体化机制，分专业、分领域梳理超深层、非常规技术难题，联合开展地质力学、压力预测等基础研究，为参数优化和方案设计提供理论基础。
  二是突围高端工具技术垄断。坚定“技术+产品+服务”发展方向，推广应用自研提速工具产品，升级迭代超深复杂油气藏钻完井关键技术，全力配套高端装备，加快打造万米超深井勘探技术体系。
  三是数智赋能转型升级管理。深化信息化平台建设与集成应用，构建“共建、共治、共享”数据生态，打造多专业一体化深度融合工作平台，加快智能预警、远程维保等设施配置，提升科学管理数智化、现场作业自动化水平。（马宏旭?闫杰采访）
  中油测井规划计划处处长武延锋：中油测井坚持“世界眼光、国际标准、测井特色、高点定位”发展思路，持续汇聚原创性思维、采取变革性实践、推动突破性进展，努力实现管理、技术、服务、品牌、业绩、文化、人才“七个一流”目标。
  一是加快科技创新。围绕打造测井原创技术策源地和现代产业链链长单位，大力推进数字化转型、智能化发展，把测井关键核心技术牢牢掌握在自己手里。
  二是保障能源安全。坚持需求导向、目标导向和结果导向，高质量服务油气增储上产降本，高效率保障钻探提速提效提质。坚持绿色发展，加快业务转型，积极进军地热井、干热岩、矿产资源勘查、CCUS、可燃冰等新业务新领域。
  三是深化内部改革。围绕中国特色现代企业制度、三项制度改革、主营业务归核化、转变生产方式、创新合作模式等方面，推进经营性项目改革、“双序列”改革及区域资源共享，推动企业高质量发展。?（王晓菲采访）
  2.如何深刻理解加快转型升级的任务要求，着力打造产品巨人，提升市场竞争力？
  新疆销售公司总经理助理倪志强：作为新疆地区最大的成品油供应商，我们依托千余座加油（气）站配套建设了近千座昆仑好客便利店。非油业务的持续发展在提升企业品牌形象和市场竞争力等方面发挥了重要作用。未来一段时期，新疆销售将全力推进商品供应链和销售端转型，抢抓市场机遇，强零售、增规模，实现非油业务高质量发展目标。
  一是建设具备现代化仓配设备和线上管理系统，满足到仓、到店、到客户全渠道配送服务需求的商品供应链；以美团到家和线上直播平台延伸产业链，为线下客户提供全渠道的消费场景，不断提升选品、运营、客服、履约、售后能力，进一步拓宽非油业务增量增效的渠道。
  二是满足顾客多种消费场景，突出便利店品类专营竞争力，打造销售额达到亿元的重点品类。
  三是将新疆特色商品按应季特点打造成店内和线上的必有商品，将自有商品逐步培育成加油站的标志性商品，提升区域优势产品量效贡献。?（亢杰?项佳佳采访）
  吉林石化新材料高级专家陆书来：未来一段时期，吉林石化要在国内炼化企业中争一流、站排头，建设“第一方阵”“领军企业”，必须牢牢抓住转型升级的机遇期和窗口期，开拓新领域、新业务、新产品、新市场，加快转型升级。
  要全方位打造产品巨人，着力提升价值创造力，打造品质卓越的产品和服务，从注重规模向注重质量效益转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变。要以转型升级为契机，着力提升创新引领力，实施创新驱动发展战略，以技术创新带动全面创新，以产业链布局创新链，推动创新链与产业链深度融合。要打造与转型升级相匹配的现代化企业管理体系，提升依法合规治企能力，大力推动管理思维现代化、完善现代企业制度，大力推动经营方式现代化、完善市场化经营机制，大力推动治理能力现代化，实现稳健合规运行。?（赵极采访）
  兰州石化科技创新中心主任、公司首席专家王福善：目前，炼化行业围绕科技制高点的竞争十分激烈，倒逼炼化企业加快结构调整、转型升级。兰州石化作为老炼化企业，只有以时不我待的精神推进科技创新，加快转型升级，打造核心竞争力，才能在激烈竞争中站稳脚跟，获得长足发展。
  一是要站位前沿，引领新材料新产品技术研发。围绕集团公司炼化新材料发展战略和公司百万吨化工新材料基地建设目标，持续开发效益高、定位精、品种新、质量优、性能特的新材料新产品。
  二是要塑造发展新动能新优势。全面推动兰州石化新材料关键技术突破，做好医用料、茂金属聚烯烃、超洁净电介质薄膜、超高压电缆料、聚烯烃弹性体和特种丁腈橡胶等高端新材料的研发。
  三要开辟发展新领域新赛道。持续开展装置定位和产品优化布局工作，扩量扩销特种丁腈橡胶等新产品，提升产品市场竞争力。（冯作文采访）
  西北销售公司业务营运部经理任贵民：作为西部成品油产业链承上启下的重要一环，西北销售公司将继续聚焦主责主业，深化产销服务，矢志挖潜增效，强化管理支撑，与产业链上下游企业携手加快转型升级，促进产业链整体价值提升。
  一是纵横协同，强化产销衔接。深入践行“服务创造价值”核心理念，大力推动“以销定产、以产促销”机制落实。协调对接炼化企业，持续优化产品结构、提升产品质量，为销售企业深度参与市场竞争提供有力支撑；协调对接销售企业，发挥上游企业优势产能，积极开展高标低凝、航煤等厚利产品增销上量，努力形成高水平产业链动态平衡。
  二是深挖潜力，推动提质增效。坚持从产业链整体效益最大化出发，全面优化挖潜，提升产品市场竞争力。综合考量市场态势、供需形势，推动资源向高效市场倾斜。深挖一、二次物流优化潜力，创新机制，持续控减物流成本。
  三是精益管理，强化支撑保障。持续推进主营业务标准化、模块化建设，健全管理机制，提升管理效能；实施信息补强工程，加快智慧物流发展步伐，赋能业务营运由“人治”向“数智”转变，推动企业加快转型升级。?（王义波采访）
  3.如何强化自主创新，做好服务保障，增强战略支持能力？
  管道局经营管理部部长李加平：未来一段时期，管道局将在优化市场结构、优化业务结构上持续发力，加强企业自主创新能力，加快实现从服务保障为主向自立自强的战略支持转变。
  管道局突出管理机制和管理模式创新，从能源储运设施投资、建设、运营的全周期、全过程、全方位出发，不断拓展业务领域和范围，加快形成“陆上管道、油气田地面、技术服务、新能源新业务、油气储罐/库、LNG、涉海涉船、油气运营、市政、智能制造”十大业务布局，构筑新的业绩增长曲线。
  计划到2025年，业务结构进一步优化，实现由提供油气储运工程建设服务向提供能源储运全产业链全生命周期系统服务转型，形成在能源储运业务链功能价值、市场价值、技术价值和经济价值上的竞争优势。到2030年，实现多元业务协同发展，陆上管道、油气储罐/库、油气田地面业务价值创造能力进一步彰显，新能源新业务、技术服务、LNG业务实现规模发展，涉海涉船、市政、智能制造业务竞争能力持续提升。（李程采访）
  宝石机械国家研究中心总经理张志伟：一是聚焦国家战略需求和行业创新高地建设，以重大科技专项为抓手，集中优势力量全力攻坚一批标志性关键核心技术装备研发，在支撑集团公司和宝石机械主营业务高质量发展的同时，积极抢占未来发展制高点，引领油气装备行业整体技术进步。
  二是密切跟踪新一轮科技革命和产业变革方向，加大前瞻性、新业务技术创新的超前布局，牢牢把握新能源发展大势，高标准推进新能源发展，加快绿色低碳转型。坚决贯彻落实集团公司和宝石机械“十四五”新能源业务发展规划，重点围绕绿氢、绿电装备产业链等关键核心技术装备攻关，着力从科技端做好“一揽子”解决方案，加快形成一批自主可控的关键核心装备与技术，努力实现原创性基础研究和引领性原创成果的重大突破，打造原创技术策源地。（杨红刚采访）
  宝鸡钢管市场管理处处长赵宝元：我们将持续优化营销体制机制和市场结构，持续完善营销服务网络布局，持续做好管材和服务保障，不断提升装备制造企业的战略支持能力。
  一是着力做优服务。认真落实《服务型制造示范企业建设实施方案》和《“三条产品链”一体化服务推进方案》，在为油田“直达配送”专用管、“再制造”油管、连续管井下作业一体化服务等方面优服务、提水平。
  二是紧紧围绕上游勘探开发和重大管线建设需求，推动产品向供给侧高端化升级、市场向需求侧精准化升级，及时、高效保供油气田急需的专用管、连续管等产品，助力油气田增储上产和提质增效。扎实推进转型升级，努力提升公司“国家级服务型制造示范企业”软实力，持之以恒做好集团公司勘探开发业务的服务保障工作，推动公司高质量发展。（杨宏智采访）
  工程材料研究院国家重点实验室腐蚀与防护研究所所长付安庆：随着油气勘探开发向深层、非常规等领域进军，高温、高压、高腐蚀等苛刻服役环境对油气钻采输送装备的综合性能提出更高要求。科研工作既要“顶天”又要“立地”，“顶天”就是要有高水平的基础理论突破，“立地”就是要解决生产实际问题，让科研成果落地生根。
  一是要继续加大原创性、引领性科技创新力度，大力开发具有自主知识产权的关键核心技术，提升服务国家战略、服务现代化建设的能力。
  二是要瞄准国际上本领域的技术发展趋势，依托国家自然科学基金、国家高端金属材料联合体项目、中国石油应用基础研究项目等，加强产学研用深度融合，推动油气钻采输送装备材料的基础理论研究取得突破。
  三是要坚持在工程实践中发现问题，并通过引入材料基因组设计、高通量材料实验方法、大数据挖掘等先进技术，力争解决油气钻采输送装备材料设计开发中的关键核心问题，为油气勘探开发本质安全做好支撑保障。（陈青采访）
  4.如何加快产融结合，建设具有能源特色的金融服务体系，提升资本运营和产业金融服务能力？
  昆仑银行党委委员、副行长赵奎：产融结合特色化发展是昆仑银行的最大优势和看家本领。瞄准建设能源领域最具竞争力的一流特色化商业银行宏伟蓝图，必须秉持产融结合战略，以能源产业链高质量发展为导向，将战略定位聚焦服务于能源行业的石油天然气化工、风光热电氢等新能源新材料领域，突出建设服务于“固链”“稳链”“强链”“补链”“延链”的金融产品体系，推动产业链、供应链、价值链功能提升。
  当前，昆仑银行产融业务发展主要呈现三个特点：一是产融业务“弱、小、散”；二是发展模式与城市商业银行体制兼容性差，网点少、机构少；三是市场及客户不断发展，特色化、差异化业务需求越来越旺盛。
  只有加快产融业务升级调整才能解决当前问题。一是持续加强与石油核心企业合作，改变传统营销方式，从“能为核心企业带来什么”出发，沿着核心企业发展需求去营销，促进油气产业链产融结合服务升级。二是完善产品研发与管理体系，形成线上、线下相结合的产融特色化产品架构，实现产品体系升级。三是通过电子银行、远程服务、派遣产融服务流动团队，打造一支产业与金融业务能力兼备的复合型人才队伍，实施“线上金融+人工网点+产融服务团队”相结合服务网络布局，实现服务升级。?（戚玉龙采访）
  昆仑资本投资管理部总经理王曦：昆仑资本作为集团公司最年轻的专业公司，高起点高标准组建，背靠集团公司强大的产业资源，具备率先建成世界一流的条件。但是，我们也存在缺乏历史业绩，在行业内体量规模偏小等短板。昆仑资本将按照集团公司部署，进一步聚焦微电网、氢能、CCS/CCUS和新材料等领域，争取在这些新兴领域投成一批项目，尽快在行业内做出品牌，脱颖而出。
  中长期来看，昆仑资本需要在良好历史业绩的支撑下，形成一定的体量规模。体量规模既包括昆仑资本自身的管理资产和投资规模，也包括昆仑资本协助集团公司开展资本运作实现的交易规模。拥有了足够体量，昆仑资本才能获得行业影响力和话语权。昆仑资本将继续坚持“基金投资+直接投资”的基本打法，按照集团公司确定的方向和目标，努力实现企业高质量发展，率先建成能源创新领域的世界一流产业投资机构。（卢长锋采访）
  中油财务公司金融与会计研究所所长姚淑瑜：今后一段时期，中油财务将把服务集团公司高质量发展和创建世界一流企业作为第一要务，致力于为集团公司提供全球金融解决方案，力争2025年末基本建成国际化一流财务公司，2035年末全面建成国际化一流财务公司。
  一是充分发挥集团资金集中管理平台功能定位，推进全球统一资金池建设，为企业量身定制资金管理服务，满足集团和成员企业跨地区、跨银行、跨币种、多层级资金池管理需求。
  二是紧跟集团公司转型步伐，完善市场营销和客户管理机制，打造财务公司特色产品谱系，以高水平产业金融服务为集团公司主责主业高质量发展创造更大价值。
  三是积极拓展国际化发展空间，巩固发展优势，持续提升全球资金管理运作能力和跨境金融服务能力，助力集团公司践行国际化发展战略，保障国家能源安全。
  昆仑金融租赁公司发展规划部总经理李涤：昆仑金融租赁公司将坚守产业金融定位，全面推进一流金融租赁公司建设，为集团公司建设世界一流企业而团结奋斗。
  一是全力推进市场营销。全力落实集团公司“突出服务主业和价值创造，防范化解金融风险，提升产业金融服务能力，积极拓展产业链金融”“尽快推动LNG船舶、电动压裂设备及其他油气租赁设备落地”要求，在服务油气主业方面进一步取得新突破。
  二是全力做好风险防控。坚持“看不清不做，高风险不做，没效益不做”营销策略，加强全面风险管理体系建设，保持公司不良资产“零增长”、合规运行“零处罚”的同行业领先水平。
  三是全力抓好提质增效。在产业链金融的新产品、新渠道、新市场、新客户、新合作模式开发上下功夫，提升产业金融服务能力。未来，公司经营业绩力争保持中油资本板块前列和行业领先。
  说说我的小目标》》》
  中国青年五四奖章获得者、辽河油田建设公司电焊工张亮：
  “在今后的工作中，我要继续坚守施工一线，积极投身到国家重点工程项目建设中；钻研新技术、新设备、新工艺，为公司未来发展储备先进的焊接工艺技术，努力在自己的工作岗位上站好岗、守好职、担好责。同时，不断提升自身业务能力，发挥自身优势带徒传艺，为公司未来发展储备青年技能人员。”
  吉林油田地球物理勘探研究院地震处理研究所副所长常亮：
  “2023年，在做好地震资料处理工作方面，我们将以技术创新和观念转变为引领，充分发挥成熟处理技术优势，加强基础研究，对老地震资料进行深度挖潜。还要攻关‘两宽一高’处理技术和可控震源高分辨率处理技术，以技术的突破提高地震成像精度，并推动二次采集全面铺开，助力油田勘探发现。”
  第四届全国石油石化专业职业技能竞赛金牌获得者、大庆油田采油四厂第六作业区集输工董章宁：
  “我要继续扎根采油一线，加强专业知识学习，完善知识结构，补齐短板，把更多精力放在攻关创新创效上，先从解决工作中遇到的难题做起，降低员工劳动强度。我还要做好技术培训工作，多带徒弟，把自己的技能分享给大家。”
  渤海钻探第二固井公司国际项目经理部技术员李超：
  “去年，我从水泥车操作手岗位转到技术员岗位。我要通过不断学习提升，迅速成长为一名综合能力过硬的技术员，与同事一起向米桑高压盐膏层这个世界级固井难题发起攻关，持续提升米桑地区固井工程质量，争取成为固井技术能手。”
  大庆石化建设公司安装二分公司“李树林班”班长申玉春：
  “作为‘李树林班’的班长，我将继续发挥党员的先锋模范作用，以效益最大化为己任，争当保运排头兵。在施工中，我们将用优质高效的服务，积极解决生产难题，完成装置5年一次大检修的保运任务，为生产一线安全平稳生产保驾护航。”
  广西销售钦州分公司灵港片区经理、党支部书记何锡铭：
  “2022年，我实现从部门管理人员到片区管理人员的转变。站在新起点，面对新职责，我将坚定不移带领片区全体党员以严深细实的作风持续巩固加油站片区联合党支部建设，提升整体创效能力，全力开拓市场，做好营销工作，走出具有灵港片区特色的阿米巴经营之路。”
  （王珊珊 张云普 雷凤颖 甄云月 谢文艳 曹瑞 整理）