山塌路断油不断保供履责显担当

  中国石油积极助力新疆首个高高原机场建设，累计送油行程3万公里，保供油品1万多吨，勇担责任使命，彰显石油力量——
  [中国石油新闻中心2022-12-28]
  12月23日，南航正式开通乌鲁木齐—塔什库尔干往返航线，标志着我国最西端的机场、新疆首个高高原机场塔什库尔干红其拉甫机场正式通航。
  在庆祝首航成功和新疆首个高高原机场建成投用的欢乐队伍中，有两个为机场建设提供能源支持的单位也加入了祝福的行列，他们是新疆销售喀什分公司及运输公司新疆配送分公司喀什车队。
  截至项目竣工，中国石油共向塔什库尔干红其拉甫机场建设项目保供油品1.0625万吨，累计送油行程3万公里，前后有25台大型油罐车和36名驾驶员往返喀什油库到塔什库尔干机场，将油料安全、按时运送到机场建设工地，圆满完成国家级重点工程保供任务。
  塔什库尔干红其拉甫机场立项通过后，新疆销售喀什分公司第一时间协调主管部门，联系建设方，以舍我其谁的精神，要求主动承担机场建设油品保供任务。经过一段时间的合作，建设方最终把机场建设所需油料供应任务交给了这个分公司。
  暴雨引发洪水冲断公路、泥石流猝不及防倾泻而下、山体巨大落石随时坠落、冬天气温低至零下30多摄氏度……送油路上遇到的种种困难和罐车驾驶员们的科学应对，无不体现出石油人责任与担当。
  驾驶员穆拉穆江·吾斯曼清楚地记得，2021年7月的一天，他驾驶油罐车行进到苏巴什达坂附近，突然间大雨倾盆，泥石流从山上冲下，瞬间冲毁了路面。穆拉穆江选择驻守待援。第二天洪水退去，公路依然没有抢通。吃光了馕，饮用水也所剩不多，但穆拉穆江没有放弃，守着30吨柴油熬过寒冷的高原夜晚，直到第三天，道路被抢通，他重新启程奔向高原机场建设工地。驾驶员何全胜的遇险经历现在想来，留给他的就一个字“冷”。那是2020年9月的一天，何师傅驾驶油罐车行至某检查站附近，由于山洪冲毁了前方路面，无奈之下，只能停车观望。那一夜气温骤降，从白天的零上十五六摄氏度降到夜晚的零下十五六摄氏度，何师傅蜷缩在冰冷的驾驶室，度过了难熬的一夜。
  从2019年8月中国石油为塔什库尔干机场送上第一车油料，到2022年8月最后一车油料用在最后一批水泥搅拌工程，3年间，中国石油始终与塔什库尔干机场建设同频共振，无论是紧急送油，还是常规运输，都没有因油料供给不到位耽误工程进度，安全高效地完成了油品供应任务，彰显了新疆建设背后的石油力量。
  新闻链接
  什么是高高原机场？
  根据中国民航规定，海拔高度在2438米及以上的机场为高高原机场。海拔3258米的塔什库尔干机场是新疆第一座高高原机场，预计可满足年旅客吞吐量16万人次，货邮吞吐量400吨。
  贵州石油：新加油卡系统成功上线
  来源：中国石化新闻网时间：2022-12-2808:00
  中国石化新闻网讯?12月26日上午9时，随着贵州贵阳石化大厦发卡点通过新加油卡系统上线后第一张用户卡发出，标志着新加油卡系统在贵州石油顺利切换上线。贵州石油也成为新加油卡系统功能提升以来，中国石化销售系统首家上线新加油卡系统的企业。
  ?精心做好迁移准备，确保系统顺利迁移。自2022年12月接到上级单位贵州石油实施新加油卡系统上线任务后，该公司迅速行动，成立了以分管领导挂帅，信息、零售、财务等部门负责人牵头的项目领导小组，省地公司两级加油卡系统关键用户为项目组成员，与销售公司项目组和石化盈科实施小组充分沟通共同制定项目实施方案与项目进度蓝图，同时联系增值税发票系统、查询系统、零售管理系统等周边系统建设单位制定详细的切换方案，按照“集中有序、稳妥可靠、重点协同”的原则确保新加油卡系统顺利切换。
  ??理论结合实操培训，确保全员操作达标。在新加油卡系统切换前，该公司采取“线上直播+线下集中”的方式，分场景、分线条、分层级开展培训，确保学员学习质量。实施项目组负责对省公司、地市分公司关键用户/讲师和部分发卡网点操作员、开票员等进行集中培训，地市分公司关键用户和讲师负责对加油（气）站和发卡网点操作人员进行二次培训，让操作员工充分掌握了系统功能和操作要点，为新加油卡系统上线打好了人员储备基础。
  ??开展多轮融合演练，确保上线万无一失。为保证新加油卡系统一次性迁移切换成功，贵州石油新加油卡项目组对切换步骤和时间节点进行了反复的推演，制定了周密切换计划，先后通过5轮迁移演练和3轮融合演练验证数据迁移的完整性和可靠性，最终定于12月22日18时正式开始进行停机迁移，经连续48小时的工作，成功完成老加油卡系统逾亿条的历史数据迁移和系统交易、营销规则、增票开具等核心功能的开通验证，圆满完成新加油卡系统的切换上线任务。
  ??新加油卡系统的上线，提升了业务效率，实现了异地交易实时扣账，完善了业务差错分析处理机制。支撑了多元化营销，支持赠券、明折明扣、返利等多种营销手段，进一步提升了客户体验。增强了风险防控能力，通过按需配置审批流、强校验、强化卡片全生命周期闭环管理、增强发票管理机制实现多维度的风险管控，满足客户便捷支付的消费需求的同时，也有效减轻了员工负担。(王彦钧?施延吉)