中石油：探寻新路径再创新业绩（图）
2022-08-17
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来源：[互联网]
贯彻落实集团公司领导干部会议精神[中国石油新闻中心2022-08-16]
华北油田：锚定目标形成清单对标“一流”走深走实
中国石油网消息（记者李长开）截至8月中旬，华北油田在河套盆地新区多个试油层试出高产油流。这是华北油田加强运营管理，对标渤海湾盆地兄弟单位、提高探井成功率的具体成果。
集团公司领导干部会议结束后，华北油田迅速行动，通过多种形式对会议精神进行深入学习，并对照会议要求形成依法合规治企和强化管理工作任务清单。特别是在强化管理、建立管理提升长效机制方面，对接集团公司战略，对标行业一流和兄弟单位先进指标，持续深入开展对标一流管理提升行动，推动发展质量变革、效率变革、动力变革。
加强战略管理，提升战略引领能力。华北油田突出战略发展导向，锚定“建设千万吨大油田”目标，构建以原油为主体、以天然气和新能源为辅助的“一体两翼”发展格局，形成常规油气、煤层气、储气库、新能源、多元业务“五大业务板块”，打造新时期新华北。
加强财务管理，提升价值创造能力。强化顶层设计和源头控制，从决策支持、预算管理、成本管理、运营管理、绩效管理、风险管理等方面，向板块先进企业看齐。以经济效益为核心，制定“一企一策”财务预算办法，实行差异化管理，完善“利润中心”管理模式。
加强运营管理，提升精益运营能力。针对资源掌控、老油田治理、煤层气开发等领域的问题和短板，华北油田着力提升井位研究质量，深化“双高双低”油藏治理，优化生产运行管理，加强供应链管理，强化风险防控，开展清洁生产、节能减排，提升各领域管理效能。
加强信息化管理，提升系统集成能力。华北油田牢牢把握数字化转型是向数据要生产力这一本质，全力推进油气生产物联网系统建设，推进油气田数字化全覆盖。目前，华北油田新建油田物联网建设到位率达100%。
东方物探：加强监督高效运营强化管理提升效能
中国石油网消息（记者谭晔）8月初以来，东方物探认真学习贯彻集团公司领导干部会议精神，公司领导班子带领各单位领导干部，系统研讨今后一个时期深化依法合规治企、提升管理效能的主要路径和工作举措。
东方物探在总结依法合规治企经验的同时，清醒地认识到，管理是企业有效运作的基础和前进的动力，依法合规治企是企业一切活动必须遵循的底线和红线，两者紧密相连、相互促进。只有不断强化依法合规治企和加强管理，才能有力推动企业高质量发展取得新的业绩。
东方物探全力推进公司管理向精益管理升级，坚持问题导向，突出价值创造，着力推动公司由从严管理、精细管理向精益管理迈进，实现从“生产型”向“经营型”加快转变。
强化生产运营管理。以市场为导向、效益为中心，优化要素投入和资源配置，各业务各工序各岗位既独立作战又协调配合，形成集中统一管控、高效协同运行的生产运营模式，提升公司整体效率效益。完善项目生产组织方式，针对重点盆地高效勘探工作部署，加强项目升级管控和支持保障，综合考虑油田加快上产需求、作业时窗等多种因素，统一制订生产和装备运行计划，确保各项目紧密衔接、高效运转。
强化以促进规范运营为核心的监督管理。完善大监督格局，有效运用纪检监察、巡察、审计、财会、法律、组织人事等各方面监督力量，加强政治监督、经济责任审计，加强对发现问题的整改落实，促进企业依法合规经营。
加强依法合规、精益管理文化培育。强化法律法规政策和企业规章制度的学习宣贯，推进法治宣传教育制度化、常态化、多样化。积极开展法治建设示范单位创建，加强全员廉洁教育，使依法合规、诚信守法、廉洁从业成为全体干部员工的自觉行为和基本准则。
渤海装备：增强意识守住红线“四个强化”护航发展
中国石油网消息（记者李莹通讯员郭青安鹏飞）记者从8月9日召开的渤海装备月度例会上获悉，公司7月份订单签约额、销售收入、货款回收分别完成月度计划的122%、106%和108%，继续保持生产经营良好态势。
8月1日，渤海装备召开党委（扩大）会议，对集团公司领导干部会议精神进行专题学习，从制定依法合规治企和强化管理实施方案、高质量完成生产经营任务、守住“四条红线”不发生系统性经营风险等6个方面明确了贯彻落实领导干部会议精神的具体举措。
渤海装备把坚持依法合规治企作为贯彻会议精神的重中之重，要求各级领导干部树牢底线思维，增强风险意识，大力推进“四个强化”，即强化经营风险防控，确保生产经营稳健运行；强化HSSE风险管控，提高全员安全技能素质；强化产品质量风险管控，确保产品质量稳定可靠；强化员工队伍违规所带来的风险管控，全面增强领导员工遵章守纪意识。据了解，在深入总结近年来合规管理工作的基础上，渤海装备正在抓紧制定依法合规治企和强化管理实施方案，并将于近期颁布实施。
华油集团：优化流程防控风险聚焦精益提质增效
中国石油网消息（通讯员安戈吴蔚）华油集团将管理流程优化作为“强管理”的重要举措，截至8月12日，共优化工作流程270项，减少冗余环节370个，同步开展制度修订和流程宣贯培训，公司管理效能进一步提升。
华油集团认真贯彻集团公司领导干部会议精神，聚焦“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，把依法合规治企和强化管理作为今后一个时期的重点任务，常抓不懈，推动华油集团依法合规治企和管理水平进一步提升。
聚焦强化合规风险管控。华油集团加快制订法治示范企业创建行动计划，继续深入开展“合规管理强化年”活动，认真推进综合治理专项行动，切实堵塞资产、资金、税收、债务、投资、企业管理风险漏洞；进一步规范和完善合同管理，修订合同管理办法，严格合同审核；加强法律纠纷案件管理，做好业务指导和交流学习，提高工作人员的法律意识和业务能力；加强海外业务管理，研究海外项目所在国法律和规则，坚决守住不发生重大违法违规事件和颠覆性风险底线。
聚焦制度流程建设。华油集团突出关键环节、重要风险和关键控制，分批逐次推进流程优化，同步加强制度制修订工作；切实通过流程优化，建立有效的监督、检查、考核和奖惩机制，将依法合规治企嵌入业务流程，利用信息化手段实现流程标准化、数字化，构建更加规范、高效、简洁的管理体系，不断提高工作质量和效率。
聚焦精益管理，向管理要效益。华油集团深化财务预算、投资规划与生产经营计划协同，在投资、生产、经营各个环节事前算好效益账；推进精益成本管理，通过流程优化、技术升级、共享建设、管理创新等手段，深挖降本增效空间；提升专业化管理能力，构建公司主要业务的专业化运行管理体系，推动公司从劳动密集型向管理型转型；研究并推广“供应链+门店”“管理+业务外包”、区域性集中共享、全国性集中采购等业务新模式，提升专业化运营水平。