创新增活力采出超稠油

  新疆油田风城油田作业区重32SAGD采油班负责超稠油的开采工作。这个班组通过新技术应用，创新管理方式，为超稠油开发积累了经验——
  [中国石油新闻中心2022-06-27]
  截至目前，新疆油田风城油田作业区重32SAGD采油班今年已生产原油12.6万吨，同比增长0.2万吨。
  重32SAGD采油班现有员工31人，负责现场蒸汽注入、原油采出、数据采集、安全管理、质量管理、设备管理等工作，是风城油田作业区年产量最高的采油班组。
  “我们管理的超稠油油田被称为‘流不动’的油田，属于世界性开采难题。如何让新技术、新理念融入班组管理，为超稠油高效开发积累经验，是我们一直在探索的重要课题。”重32SAGD采油班班长刘文成说。
  动态分析实现精细管理
  重32SAGD采油班秉承“注好汽、注够汽，节约蒸汽成本，提高油井时率”的目标，针对班组油井开展动态分析、精细调控，开展油井分类分级治理，提升油井科学管理水平。目前，这个班组通过优化注汽方式、优化操作压力，油汽比上升0.02。
  重32SAGD采油班持续分析油井动态，及时发现问题，不断优化调整，提高油井开发效果。这个班组根据油井的地质特征，结合生产规律和观察井监测资料开展分析，依据井组地质条件差异、水平段动用程度等，把SAGD井组分为3类，坚持“一井一策、分类分治、精细调控”。同时，针对措施井、重点井加大管理力度，确保问题井不过夜，保证各项调控措施及时、高效开展。
  今年年初至目前，这个班组已实施了45井组的动态调控，保障油井高效运行，实现稳产提效。
  绩效考核强化属地管理
  重32SAGD采油班要管理81口采油井、310条管线、332套各类设备设施。多年来，重32SAGD采油班结合存在的管理问题和积累的经验，不断修订和完善重32SAGD采油班班组管理制度，通过定制度、严考核，推动属地管理规范化水平上台阶。
  重32SAGD采油班划分属地，定人、定井、定设备，每月依据相关设备管理制度开展设备量化考核，并将量化考核结果作为属地管理水平的参考指标纳入班组绩效考核，进一步提升员工设备管理水平。其中，这个班组将设备自主维修项目纳入量化绩效考核，凡达到自主维修水平的员工，可参与设备设施的自主维修，并对工作量进行考核奖励。通过这一做法，不仅减少外派维保费，还提高了班员自主维修水平。近两年，班员自主维保各类设备设施600余台次，节约外派维保费用近50万元。
  以绩效考核为纽带，这个班组在强化属地管理的同时，不断提升创新创效能力。2021年，这个班组以“提高SAGD抽油机运转时率”为课题开展QC活动，研制了载荷传感器固定装置，改良了载荷线，采取高温润滑脂密闭润滑方式减少光杆摩擦阻力，进一步提高抽油机运转时率。抽油机运转时率由98.6%提高到99.07%，产生经济效益132.4万元。
  创新培训助推技能提升
  一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。重32SAGD采油班将“木桶定律”的理念运用在创新培训方式上，力求补长短板，提升整体技能水平。
  SAGD井生产现场高温高压、管线密布、工艺复杂，井组流程切换种类达28种，稍有疏忽就会造成严重后果。为此，这个班组开展培训需求调查，制定培训需求矩阵，有计划、有针对性地开展员工培训工作。为确保员工能够快速掌握SAGD流程切换操作，这个班组研发了SAGD仿真培训平台，用不同颜色的灯带代表需要切换的流程，让培训更形象生动，大幅提升了培训效果。近3年，这个班组采油工初级、中级、高级技能鉴定通过率均达到100%。
  这个班组将培训与生产需求紧密结合，让培训效果与上产稳产同频共振。近年来，重32SAGD区块整体进入开发中期。为进一步深挖井组生产潜力，提升产量和开发效益，这个班组开展油井调控精细化培训、油井生产动态分析活动，不断提升班组员工的油井管理水平。
  重32SAGD采油班鼓励员工积极参加技能竞赛，将职业技能竞赛的标准化操作方法带回班组，融入班组“每日一题、每周一课、每月一演练、每月一考核”的“四个一”培训活动中。这个班组通过提高员工的竞技水平，带动全员技能培训效果提升，从每个细节规范员工的操作，形成了“只有标准动作，没有自选动作”的操作标准。同时，通过“每月一考核”活动，将考试成绩纳入员工月度考核中，推动员工由“让我学习”向“我要学习”转变，强化培训效果，班组基础管理水平进一步夯实。