中油测井固本培元强“三基”“四化”管理开新局
2022-06-02
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来源：[互联网]
[中国石油新闻中心2022-06-01]
基层强则企业强。中油测井贯彻落实“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，深入推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，深化积基树本、落脚管理提升，推进示范工程、加强典型培育。
公司构建了细胞单元高质量发展的“生命体”，涌现出全国“中央企业先进集体”“模范职工小家”“质量信得过班组”、中国石油基层建设“百个标杆单位”“百面红旗”等先进团体74个，基层堡垒更加坚固。打造了基层生才聚才的“强磁场”，培养出“全国劳动模范”“全国优秀党务工作者”“集团公司特等劳模”“陕西产业工匠人才”等英模先进206人次，为测井高质量发展夯基垒台、形成示范。畅通了基层治理的“毛细血管”，5年来制定了党建、管理等一批制度体系，形成了生产管理、物资装备等一批管理流程，提炼了联合建院、市场整合等一批经验做法，取得了服务保障、科技创新等一批发展成果，累计完成作业超48万井次，年工作量超10万井次，集团公司重大油气发现参与率100%，连续5年荣获集团公司“质量安全环保节能先进企业”，连续获评“全国文明单位”称号。
员工开展政治理论联学，保障高效作业。杨舵摄
基层建设党建促效管理聚效支部建在连上，堡垒建在基层。
中油测井坚持政治引领，以基层组织和队伍建设为基层党建核心，探索形成党群工作系统化、业务工作制度化、基础工作标准化、党建工作特色化的党建“四化”模式，构建了“共商共建共享共赢”的基层党建联盟新格局，推广了双带、双培、双考为内容的“三双”基层党建工作法，使基层建设有标准、行动有规范、管理有依据。292个党组织健全率100%，党支部书记持证上岗率90%，1133个作业队（班组）实现党员全覆盖，“小单元”释放“大能量”，从根本上提升了企业治理效能。
中油测井着力党小组和生产班组“两组”的融合共建，持续开展“六个一”党支部、党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等创建活动，为油田增储上产增添保障。其中，长庆分公司深入推进基层党建跟进“大生产”片区运行机制，在片区单位和党支部间推行政治理论联学、资源优势联享、实践活动联办、党员队伍联建、中心工作联动和作风纪律联抓，高质量保障年超3万井次的大规模、高强度生产作业。
以党支部建设为抓手，中油测井加强顶层设计和基层党支部标准化建设，构建了“纵向到底、横向到边”的党建工作责任体系，推行党建“一岗双责”，打造“三强”基层党组织和“四铁”基层站队，并提炼固化示范队伍建设经验，通过“三基”标准化示范现场观摩等方式，为基层搭建交流共享平台，对标提升、加强指导、复制经验、规模推广，引导基层党组织互学互鉴、共同提高，目前已培育公司级示范站队30个。其中，“陕西省先进党组织”长庆分公司靖边项目部，通过“十抓十促”打造示范党支部，“党建联盟”高效保障大平台作业，成为中油测井基层建设的标杆和样板。
员工检查施工现场重点部位，确保安全生产。李国荣摄
基础工作生产提效管理增效从优良传统入手，从岗位责任起步。
上标准岗、干标准活。中油测井以基础性管理为基础工作重点，抓好制度的“立改废释”，制定模板、规范标准，深化标准化管理、标准化现场和标准化操作，将可操作的事情数字化，将可数字化的事情考评化，将可考评的事情流程化。公司统一施工作业流程和规范装备配套标准，明确了员工岗位职责，绩效考核办法更加健全；统一区域工艺技术、作业手册及现场基础管理标准，增强了施工能力，提升了标准化站队建设质量和生产经营管理效率。
中油测井将以标准、责任、岗位为框架的信息共享平台作为推进“三基”工作的有效阵地，统筹推进“三基”工作数字化建设，实现制度标准及规程发布、共享及分层级配套、标杆示范及经验做法宣传、专项部署及考核评比等功能。同时，优化基层管理模式，缩短管理链条、简化管理程序，强化重点领域和薄弱环节控制，为基层一线减负、为基层管理增效。
中油测井关注油田在流转区块的勘探开发动态，统一规范各类市场数据报表，并打破管理壁垒，完善客户分级分类的网格化管理，建立市场需求信息库，提升市场响应效率，实现市场工作闭环管理，推动市场增量开源。强化基层站队的市场意识，找准流转区块地质工程评价的难点和甜点，优化测井、射孔方案设计，深化测井资料应用，积极开展老井复查等解释评价科研合作，并在重点区域、重点井服务中，开展劳动竞赛、技能大赛、创新创效等活动，根据井型结构变化抓好队伍转型，持续完善激励考核机制和绩效管理体系，营造“比学赶超”的氛围。
中油测井常态化加强员工基本功训练，提升综合能力。朱刘莹摄
基本功训练培训保效示范见效基层是实践的沃土，也是创新的源头。
推出“精品课程”。中油测井注重精准培训和典型示范，打造党群工作精品培训班，创新党支部书记分类轮训，建立量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级的达标晋级管理机制。253个基层党支部全面进步、253名基层党支部书记全面过硬，成为各战线中的雁阵领衔。
打造“岗位技校”。中油测井以员工素质与能力为基本功训练目标，扎实推进实操训练、导师带徒培训，加强精准培训和培训标准化建设，并创新测井井控培训方式，试点“培训学分”，实现培训管理全流程数字化，全面提升员工职业素质及标准化作业、风险识别和应急处突的能力，初步建成中国石油测井专业井控实训基地。充分发挥一体化优势，实行装备队伍资源的集约共享，灵活推行一人多岗和一专多能，人力资源价值和新技术新工艺的驾驭能力大大提升。
建成“人才孵化器”。中油测井创新实施工程师集中培养、跨区轮岗，走“东部培养、西部轮岗”的路子，迈“压茬推进、厚集成势”的步子。目前，已有105名全能型操作工程师成功“孵化”，冲锋在各大油气田服务保障一线。公司以专家工作室、科研项目、导师带徒为依托，成立技术攻关突击队、尖刀班，9项科技创新成果获集团公司自主创新产品称号，4项成果入选“中国石油十大科技进展”，41项成果获省部级以上奖励；CPLog系统研制创新团队获评集团公司“科技创新团队”，CPLog成套装备成功亮相代表我国科技创新最高水平的“十三五”科技创新成就展。
中油测井将2022年定为“基础建设年”，以“四化”目标为走向，在企业管理体系化上发力，在业务管理制度化上提升，在流程管理标准化上增效，在基层管理特色化上固化，推进“三基”固根本、提升管理加速跑，为加快建设世界一流企业再增新动力。
案例
中油测井长庆分公司靖边项目部党建“四融入”提升党小组战斗力
中国石油网消息（记者王晓菲）中油测井“三基”建设示范基地长庆分公司靖边项目部，作业区横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省区，先后获得“中央企业先进集体”“全国总工会工人先锋号”“全国模范职工小家”等近百项荣誉，培养出“全国五一劳动奖章”获得者、“全国优秀党务工作者”等先进代表，打造出集团公司“金牌队”3支、“银牌队”2支。
“我们将党建融入安全，筑牢发展根基；将党建融入生产，促进企业发展；将党建融入技术，提升市场效益；将党建融入市场，树立测井品牌。”中油测井长庆分公司靖边项目部党支部书记冉晓军说。
“做强党建，要当内行”。这个项目部扎实开展创区建岗，所创建的5个党员示范岗、16个党员责任区，在油气服务保障中发挥了重要引领作用。项目部抓实队伍组织，量化党建“三联”具体行动，每季度评选“优+”党员，以“四比”活动引导全员岗位建功，并通过实施政策宣讲进现场、经验分享进现场、支撑保障进现场、专项活动进现场、关爱帮扶进现场的“五进现场”工作法，以及建立专门档案、确定专人联系、成立专门党小组、设立专门对接渠道和统一教育培训，统一谈心交流，统一组织活动，统一监督考核的“四专四统一”模式，激发党员示范活力、加强流动党员管理。
为最大化提升党小组的战斗力，这个项目部创新党建思路、打破班组壁垒，以业务类型作为划分依据，成立了“本部、裸眼井、成像测井、桥射联作、生产测井、配属班组”6个党小组，并依托“岗位练兵聚英才、劳动竞赛硬实力、党员挂牌保生产、小组互联畅沟通”思路，推动党小组与班组“双组”融合，全面促进了安全、生产、技术等方面的提升。
项目部主导创建气井片区、桥射现场、靖边基地三个区域的党建联盟，并将在长庆油田致密气桥射平台3支至4支常驻队伍的30余人成立了“临时区域党支部”，通过党建生产、党建组织、党员骨干的一体化，形成“信息互通、阵地联用、技术共享、优势互补、互惠共赢”的区域党建一体化工作模式，实现“双向共融”，高效保障大平台作业。同时，还成立了“桥射平台党小组”，开展“党员挂牌”，先后打造出集团公司数个标杆性桥射联作示范平台。
作为这个项目部的“王牌队伍”，靖边桥射“铁军”创新“人机分离、大队伍、专业化”生产运行模式，3年累计完成工厂化桥射平台52个，累计作业2600段，在靖45-23、靖50-26等桥射平台创造出单日施工30段和陆上最长水平段（4188米）桥射联作作业等多项全国纪录。
中油测井长庆分公司榆林项目部创新驾驶员情景式“沉浸”训练
中国石油网消息（记者王晓菲）“我们的作业区涉及一市两区七县，施工任务路线很复杂，包括高速、国道、省道、村路、山道等各种道路类型，对驾驶员的综合防御性驾驶能力要求很高。”中油测井长庆分公司榆林项目部安全总监洪文璞说。
对于驾驶员来说，比起“大课堂”式的集中培训，“小锅饭”式培训更能提高精准度。为此，这个项目部以培养驾驶员的正确习惯和条件反射为抓手，创新开展“驾驶员情景式风险意识与处置能力”专项训练，取得实效。
在情景式“沉浸”训练中，项目部设置了“给出情景、邀请预判、揭底风险与防御措施”3个重点环节，在训练前收集“交通风险”系列短视频，包括“人员密集处”“临近盲区弯道”“连续借道超车”“右侧车辆突然减速”等17个不同类型的真实交通事件，作为专项训练课件。
驾驶员在受训过程中，模拟当事司机“浸入”到交通风险情景中，再现现场事件、重历事件经过，在视频进度条停顿5秒时，需快速准确地预判风险，并要在视频揭示存在的风险点前，实施正确的防御性处置措施。
此外，项目部还辅以循环开展“一对一重复训练”“分段式进阶考核”“个性化定制方案”等系列措施，帮助驾驶员养成“观察、预判、处置”的防御性驾驶习惯，有效提升了风险预判能力，形成在应急情况下条件反射式的预防处置能力，将正确的应对处置措施固化为本能反应。
“驾驶员情景式风险意识与处置能力”专项训练，让驾驶员的防御性驾驶的真实能力及薄弱环节“一览无余”，项目部心中有数，开展驾驶员基本功训练更能有的放矢。“这种训练方式很有效，17个道路风险情景的沉浸式训练，填补了我们以前未遇见过的道路风险盲区。”中油测井长庆分公司榆林项目部驾驶员山伟说。