中原石油工程钻井一公司握牢主动权喜获开门红

  优化市场布局、强化生产运行、加大精益化管理力度，1~2月国内外市场开钻21口井，同比增幅24%，钻井总进尺突破6万米
  [中国石化报2022-03-08]
  董鑫蒋晨峰
  年初以来，中原石油工程钻井一公司坚持稳中求进总基调，向市场布局、生产运行、精益化管理等重点工作发力，获得了高质量发展主动权。截至2月底，国内外市场累计开钻21口井，同比增幅达24%，交井14口，钻井总进尺突破6万米。
  优化市场布局，拓展高质量发展新空间
  “进入中国石油大庆油田川渝市场标志着公司在西南区域市场取得新进展，我们要牢牢抓住这一到手的工作量！”2月20日，该公司经理廖权文在生产早会上说。
  今年以来，该公司在国内市场谋定区域化发展方向和思路，通过市场综合评价指导制定优化布局举措，严格按照钻机动用、产值利润、资金风险及自身实力等核心要素来考察评价市场效益，为资源分配和队伍调整提供科学依据，将区域化发展优势转化为发展成果。
  与此同时，该公司坚持海外优先发展的策略，主动打破公司内部项目之间、国内与国外市场之间的资源及运行壁垒，全方位保障队伍的启动运营效率，持续巩固和扩大公司在中东、非洲两大主力市场的规模。
  在国内外市场开拓的过程中，该公司牢固树立“精品工程”意识，以单井为突破，持续强化管理与施工质量，始终做到精益求精，在争当区域标杆、争创市场品牌中“当先锋、打头阵”，为加速实现市场开发与提质增效双突破奠定了坚实基础。
  强化生产运行，持续为高质量发展赋能
  截至2月底，该公司开钻新井21口，同比增幅达24%。由该公司50707钻井队承钻的通南巴区块马501井，通过优化钻井参数控制，二开钻进单趟进尺达到1552米，刷新该区域空气钻单趟进尺最高纪录。
  今年以来，该公司聚焦生产运行，在生产计划、操作规程、时效分析方面下功夫；在人员技能、装备性能、区域地层特点结合方面做文章；在钻头选型、提速工具优选上寻求突破，优化完善区域经济提速模板，力争将机械钻速再提高10个百分点。
  为全面落实“区域学习曲线”，该公司分类总结页岩气水平井、深井超深井优快钻进、侧钻井深部开窗配套等特色技术，为推进水平井“一趟钻”、侧钻井“三个一”及区域“N趟钻”目标工程夯实技术根基。他们还超前谋划储备井位，深入开展设备完井检修工作，保障井位无缝衔接，进一步提升生产运行效率，确保钻机动用率始终保持在88%以上。
  为满足市场需求，该公司优化分配资金额度，加大高压泥浆泵、柴油机组等重点设备升级改造力度，助力区域提速提质提效。前两个月，该公司在国内市场完成井平均机械钻速同比提高0.49米/小时，保持了高效的生产运行节奏，持续为自身高质量发展赋能。
  深化精益管理，挖掘高质量发展潜能
  “郭经理，你们队施工的文65-118井柴油消耗已超过定额标准，后续作业需要控制柴油用量。”2月20日，该公司40587钻井队平台经理郭鑫海接到经营管理部的“预警”电话。
  这是该公司落实生产过程成本管控、全员挖潜增效的生动缩影。
  今年以来，该公司以目标为导向，严格落实三级预警制度，压实生产、经营、财务三部门监管职责，安排专人全程监管基层队目标红线，及时作出预警、分析，并实施督查纠偏，将各项生产成本控制在合理区间。
  他们以问题为导向，做实生产经营过程分析，通过开展单井完井、项目月度及公司季度分析，强化全员过程管控意识；坚持分管领导与挂钩部室定期参与项目经营分析，直通基层“把脉问诊”，公司经营分析质量得到进一步提升。
  该公司以效益为导向，聚焦创收创效单元，深挖内部潜能，不断拓展市场盈利空间，在系统总结“一队双机”“平台一体化”“区域一体化”等创新模式运行成效的基础上，积极探索低成本运营途径，未雨绸缪应对市场降价风险。同时，创新合同管理思维，按照“以量换价”的原则积极培育战略承包商，不断提升甲乙双方联合应对市场风险的能力。