中国石油油气开发高质量发展专题报道（五）

  能源的饭碗必须端在自己手里
  一场必须要打赢的效益硬仗
  [中国石油新闻中心2022-02-18]
  2021年，中国石油油气生产捷报频传，全年完成油气产量当量2.13亿吨，在2亿吨新台阶上增产了700万吨以上，稳油增气基础进一步巩固，再创油气开发新佳绩。这是中国石油坚持效益开发、效益上产前提下取得的成果。
  产能建设是支撑油气产量稳定增长的助推器，是实现油气田企业可持续发展的关键措施和重要保障。近年来，随着勘探程度不断加深，中国石油资源劣质化程度加剧，新增储量品质逐年变差；勘探对象发生深刻变化，超低渗和页岩油、致密油等非常规资源逐渐成为新增探明储量和原油产能建设的主体，开发难度加大，工程成本上升，这对集团公司实现效益开发带来极大挑战。
  “必须坚持规模和效益建产‘双轮驱动’，努力让生产出的每一吨油、每一方气都有效益。”2021年，中国石油将效益建产作为油气田开发的重中之重，依靠理念变革、管理创新、技术进步，向超低渗和非常规进军，将那些看似“不可动”的资源变为经济可动用，推动新增产能对油气田企业和集团公司的效益起到正向拉动作用。
  思路一变天地宽。实现效益建产，提高认识、转变观念是前提。在以往产能建设过程中，一些油气田企业将产量规模作为油气开发的主要考虑因素，弱化效益指标制约，很容易出现低效甚至负效的情况。如今，新油气田开发前必须强化开发方案的经济效益评价，必须进行全生命周期评价，这也成为实现油气田效益开发的重要保障。
  以长庆油田为例。这个油田结合井数多、单井产量低的特点，树立“高质量油气开发首先抓好高质量产能项目建设”理念，对开发区块按照内部收益率高低进行效益排队、动态优化，精细研究层系、井型，打好提单产组合拳，狠抓工程质量，实施区块内部收益率达到8.5%，百万吨投资5年硬下降20%，实现了特低渗、超低渗和页岩油规模效益建产。
  “一切成本皆可降”“今天的投资就是明天的成本”……如今，油气田企业在编制开发方案时，首先就是坚持“效益倒逼”，先算“经济账”，用好效益“指挥棒”，从源头上狠抓方案设计系统优化，严格效益排队优选。在效益指标的约束下，2021年集团公司调减风险大、效益差的原油产能项目，大幅减少投资。
  实现效益建产，最核心、最关键的还是技术进步。加快深层、非常规等领域关键核心技术攻关，是实现效益建产的根本途径，也是推动油气田企业高质量发展躲不掉、绕不开的重要课题。
  “十三五”以来，集团公司着力强化基础研究，着力自主创新，推动技术集成和先导试验联合攻关，加快成果转化和推广应用，形成了一批具有国际竞争力的勘探开发理论、核心技术和专项技术，整体技术水平进入世界先进行列，部分技术达到世界领先水平。
  在原油效益开发方面，大庆油田强化水驱控递减、化学驱提效率，原油实现3000万吨硬稳定，发挥了原油产量“压舱石”的支柱作用；辽河油田积极推进SAGD、火驱等重大开发方式转变，努力保持千万吨稳产。
  在页岩气效益上产方面，创新海相页岩气富集高产勘探开发理论，形成水平井加体积压裂等六大主体技术，支撑川南建成国内首个“万亿储量百亿产量”页岩气大气田。
  在钻完井工艺技术水平提升方面，研发压裂关键核心助剂与改造工作液体系，实现非常规油气降本增效；研制自主知识产权可溶桥塞，突破7000米超深井和3000米超长水平段连续管作业技术，为钻井提速提效和控制工程成本做出重要贡献。
  再从管理层面来看，优化运行组织模式，是推动效益建产的有效方式和重要手段。2021年，集团公司持续深化效益建产专项行动，推广大井丛、工厂化建产模式，推进效益建产示范工程，拓展“水平井+体积压裂”应用领域，实施勘探开发、地质工程、科研生产、组织管理四个一体化，推进新油气田规模、集中、快速、有效建产，努力实现达标建产和效益建产。
  在大庆致密油开发过程中，塔21-4和葡48示范区创立发展了以技术进步提产量、管理创新压成本、市场开放降投资为主要内涵的效益建产“龙西模式”。塔21-4示范区建百万吨产能直接投资下降近30亿元，按阶梯油价测算，内部收益率提高到6.7%；葡48示范区方案设计内部收益率达6.1%，北部已建成投产的葡483块内部收益率达9.85%。“龙西模式”大大拓展了大庆致密油储量潜力，为大庆油田振兴发展作出积极贡献。
  塔里木油田创新超深海相碳酸盐岩断控油气富集理论，加强富满油田走滑断裂识别与断控储层描述技术攻关，形成“四定+四选”高产井位部署技术，去年产量突破200万吨，年均增产50万吨，成为油田快速上产的“发动机”；新疆吉木萨尔页岩油历经10年探索实践，上下联动，狠抓“一全六化”理念落实，地质工程一体化统筹推进，取得了阶段新成果，展示了规模效益开发的前景……
  “实践证明，效益建产关键还在观念转变、技术进步以及管理创新。”勘探与生产分公司相关负责人介绍说，“面向‘十四五’，我们还需保持战略定力，把效益开发作为实现集团公司提质增效、高质量发展的重要手段，寻找产量与效益两者的‘最大公约数’，探求共同发展的‘最优解’，为推动集团公司高质量发展、保障国家能源安全作出应有贡献。”