巴陵石化帮扶承包商推进重点项目建设

  [中国石化新闻网2022-01-24]截至1月5日，巴陵石化公司在建的己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目，实现项目第一个500万连续安全人工时，已连续安全施工逾620天。帮扶承包商提升HSE意识、能力和水平，是该公司己内酰胺搬迁项目部强化HSE管理，携手承包商推进重点工程项目建设的积极探索。1月17日，项目部在公司今年首次HSE会议上介绍了具体做法。
  己内酰胺产业链搬迁与升级转型发展项目，是巴陵石化有史以来一次投资规模最大的重点工程建设项目，承包商及人员众多，目前工地每天有3000多名建设者，即将到来的设备安装期将有上万名建设者。
  项目自2020年4月开工以来，不断强化和完善HSE管理体系建设，授权HSE部大胆管理，对红线问题“敢于说不、敢于停工、敢于清退”。
  针对承包商及队伍参差不齐的情形，己内酰胺搬迁项目部开展承包商帮扶行动，首先补足承包商管理体系短板，清退不合格人员。针对承包商严重违章、重复违章等问题，HSE部先后组织24次停工约谈，清退严重违章人员58人，对违章班组及个人开展14次违章再培训，有31名违章作业人员被列入“黑名单”。
  巴陵石化己内酰胺搬迁项目部负责人表示，在促进承包商自主管理方面，他们今年着力完善承包商“画像”机制，定期审查承包商HSE管理体系，开展月度排名，并反馈承包商上一级单位，争取上级单位的资源支持和政策倾斜，得到了积极响应；要求总包商必须配备脚手架、临时用电、起重三类专业工程师；施工高峰期要求总包商派遣HSE督查大队驻点项目现场，对承包商各级管理人员的有效履职时长、夜间督察情况、督察深度力度进行跟踪，履职不到位的函达各参建单位总部要求撤换；督促总包商加强对分包商强势管理，把分包商管理作为项目部最大风险予以严格管控。与此同时，他们还积极倡导正激励机制，促进各方参建单位形成合力，共促HSE管理提升。