昆仑数智公司全力推进人才强企工程侧记

  聚焦“生聚理用”推进人才强企
  打造数智转型生力军
  [中国石油新闻中心2022-01-12]
  1月7日记者获悉，2021年昆仑数智公司引进信息工程、人工智能、大数据、网络安全等领域领军人才12人，在《钻井数字化转型智能化应用技术研究》等8个前沿课题研究及石化工厂、燃气管网、储气库等智能化建设的应用研究中发挥着引领作用。这是昆仑数智推动人才强企工作走深走实的一个缩影。
  为打造能源与化工行业领先的数字化服务龙头企业，昆仑数智积极贯彻落实集团公司关于人才强企工作重要决策部署，多维度构建人才发展体系，走出了一条激发组织和人才活力的创新之路。
  筑巢引凤：吸聚万千“诸葛”
  昆仑数智把促进数字化转型升级作为引才汇智的出发点，精准引才、精准用才，开创以“人才链”打造“产品链”、支持“产业链”的良好局面。
  “龚燕博士作为公司引进的信息工程领域高端人才，主导炼化生产、能源管控智能化技术研究和推广应用。填补了公司业务领域空白。”昆仑数智智慧炼化业务总经理在提到人才引进时说。
  公司制定人才引进方案，精准人才画像和人才招聘地图，拓宽优化招聘渠道，推动“引才+汇智”并驾齐驱，通过海外引进、行业协会推荐、院校外聘、生态合作等多种方式广纳英才。“近者悦、远者来”的引才汇智格局，目前在昆仑数智已见雏形。
  2021年，昆仑数智公司与6位院士开展技术合作，在数字化转型、智能化发展技术规划顶层设计以及关键核心技术攻关等方面发挥了引领作用。
  公司与中国石油大学（北京）李根生院士、宋先知教授团队在钻井钻柱摩阻扭矩智能分析技术研究、机械钻速智能预测技术研究等五个研究方向上开展了合作，弥补了公司在钻井机理模型和钻井工程理论方面的不足，为人工智能技术与钻井的深度融合提供了方向，为高水平开展课题研究提供了巨大支持。
  琢玉成器：厚植育才沃土
  昆仑数智加大人才培养力度，着力开拓人才价值提升空间，推动人才与企业同步发展。
  公司聚焦油气数字化研究领域，与高等学校、科研院所合作建设创新人才培养示范基地，建立产学研用紧密结合的人才培养机制，与中国石油大学等院校共建油气研究中心，建立专家资源库，成立4个研究生工作站。
  在昆仑数智每位员工都可以找到自己的坐标：面向新员工的“青苗计划”、面向专业技术骨干的“扬帆计划”、激励和发展高业绩高能力人才的“翱翔计划”、培养复合型经营管理人才的“领航计划”、造就国际化业务需求人才的“国际启航计划”等，引领员工不断提升本领，与公司共同成长。2021年，昆仑数智公司组织培训173期，培训人次达6859人。
  2021年12月14日，昆仑数智煤层气区域湖项目组的王佳欢正在专业而娴熟地与甲方确认数据入湖范围。在师傅蒋克成的带领下，参加工作仅2年，她已经成为数据湖解决方案组的骨干，兼任煤层气公司3个项目现场实施经理，参与撰写的论文荣获“2021中国智慧石油化工论坛暨石化产业集群数字化转型峰会”一等奖。
  为了帮助新员工快速成长，2021年8月至9月，公司安排70名应届毕业生跨部门进行岗位实训。经营决策咨询部黄晓文深入炼化生产运营部兰州石化项目，参加需求调研和详细设计工作。经过4个月的生产现场锻炼，他深有感触地说：“通过岗位训战，我开阔了视野，增强了服务意识，对公司战略和业务的理解也更加深刻。”
  构建机制：打造改革样板
  昆仑数智着力建立专家管理工作框架，在技术研发、业务咨询、运营管理三大序列打造人才高地，推动发展转型，努力实现跨越式发展。
  公司持续推进“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的选人用人制度，公司经营管理层成员、总经理助理、业务总经理、子公司负责人全面实行契约化管理。
  2021年11月，公司面向内外部公开选聘7个中层管理岗位，共有177人报名，引起热烈反响。参加岗位竞聘的员工绪元强说：“市场化选聘让更多基层员工有了参与管理的机会，并且内部和外部人员同台竞争，让内部员工有了动力，也与外部人员进行了对标。”
  公司围绕员工关切制定工作方案，采取以上率下、一级带动一级、用发展愿景吸引等多种措施，积极稳妥推进劳动合同转签工作。截至去年年底，公司在岗工作人员均已实现市场化用工身份的统一。在此基础上，通过完善考核制度已初步建立起人员能进能出的流动机制，人才市场化机制改革迈出坚实步伐。
  值得一提的是，公司探索实行以“获取分享”为核心的市场化薪酬激励政策，基于岗位管理，以岗定级，以级定薪，级变薪变；基于各部门责任中心定位，分类设计考核方案，促进各部门完善自我管理、形成自我约束机制。