华北石化锚定“标杆炼厂”加快转型升级

  深入实施“三大增效”工程，把“四精”要求融入提质增效中，2021年盈利11亿元，同比增利32亿元，实现扭亏为盈——
  [中国石油新闻中心2022-01-04]
  1月3日，从华北石化公司传来好消息：通过深入实施“三大增效”工程，全方位打造提质增效“升级版”，2021年公司累计盈利11亿元，同比增利32亿元，实现扭亏为盈。其中，去年11月盈利1.8亿元，创提质增效专项行动开展以来单月盈利最高水平。
  2021年，华北石化贯彻落实集团公司工作会议精神，推进建设“标杆炼厂”战略目标，以高质量党建引领保障高质量发展，把“四精”要求融入提质增效工作中，围绕39项主要指标和“一平稳、三攻关、四优化、六压降”4个方面212项具体措施，全力打造提质增效“升级版”。
  在“百年党史”中汲取奋进之力
  华北石化各级党组织将开展党史学习教育、打造提质增效“升级版”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育紧密结合，将党员岗位建功活动与主题教育全员岗位实践活动同步推进，把党史学习教育成果转化为“提质增效、全员建功”的实际行动，激发干部员工的智慧和创新潜能。
  公司新一届领导班子率先垂范，持续推进“我为员工群众办实事”实践活动，解决“急难愁盼”问题141项，通过“党委书记、总经理信箱”、职工代表提案征集、总经理民主联系人座谈会、联系服务进基层“五个一”活动等形式，广泛听取基层员工群众的意见和建议，开展“扭亏为盈，全员建功”主题劳动竞赛、迎“七一”群众性文化活动。
  2021年初，公司党委发布“石油工人心向党、建功奋进新征程”党员建功立业动员令，全体党员干部响应号召，形成了尽职尽责促发展的良好氛围。高质量完成窗口检修，京ⅥB油品率先调和成功，副产氢项目迅速建成投产，聚碳酸酯合资合作项目高效推进……党员干部把创新创效落实到生产经营中，实现了管理精细、业务精湛、技术精良、产品精致。
  在“三大增效”中巩固经营成果
  加强原油全业务链管理，实现经营增效。华北石化深入贯彻落实集团公司市场营销工作会议精神，科学严密组织实货采购，全流程油种优化比选，与2020年同期相比，2021年海上进口原油平均API下降3.51，累计进口原油接卸损失率降低0.25‰，运费降低1572万元。
  持续优化运行方案，实现优化增效。华北石化根据市场需求灵活调整生产方案及产品结构，持续减油增特，2021年汽柴油收率同比降低14.6%，生产沥青12.9万吨、船燃46.15万吨；技经指标明显改善，可比综合商品率同比提高1.8%；全年未发生非计划停工，装置平稳率达99.92%。
  强化“一切成本皆可降”意识，实现降本增效。华北石化实施工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结的“四有工作法”，确保生产指标平稳受控。强化水、电、气、“三剂”定额管理，建立“一剂一策”管理体系，固化132项化工“三剂”消耗指标。
  在“三大创效”中深挖管理潜力
  扎实推进QHSE体系建设，实现安全创效。华北石化秉承“平稳就是效益、大平稳就是大效益”的理念，把生产受控和确保平稳作为提升效益的源泉、增强竞争力的前提。公司持续开展隐患大排查和反违章专项整治活动，重点开展绿色企业、健康企业及“零伤害单位、零泄漏装置、零违章班组”创建活动，加强常态化疫情防控升级管理，保证了平稳生产的良好局面。
  积极推进企业高质量发展，实现改革创效。华北石化严格落实“讲清楚、回头看”机制，牢固树立“依法从严治企”的理念，狠抓项目管理短板和业务外包短板治理，持续完善生产经营管理机制，搭建“1+N”人才强企落实体系，同步推进完成改革三年行动49项任务与对标世界一流管理提升25项任务、37项成果，高效推进合资合作项目，快速进入聚碳酸酯等新材料领域，填补集团公司产品空白，打造化工业务效益增长点，实现从市场前沿到生产一线的整体联动。
  纵深推进“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，实现全员创效。公司全方位营造凝心聚力、创先争优的干事环境，打造“扭亏为盈、全员建功”合理化建议“全员版”，党、政、工、团齐发力，助推提质增效提档升级。深入开展全员合理化建议活动，共实施合理化建议560项，创效168万元。“金牌内操评比”岗位练兵活动实现主力装置全覆盖，累计表彰100人次。
  华北石化继续锚定建设“标杆炼厂”这一战略目标，推进绿色工厂、智能工厂、材料工厂“三大工厂”建设战略任务，加快向构建清洁低碳、安全高效的新能源新材料产品结构转型，确保企业发展质量和核心竞争力进一步提升。