辽河石化公司强化班组绩效管理助力提质增效

  算好明白账做实有用功
  [中国石油新闻中心2021-11-08]
  “一直以来，基层员工对公司KPI指标完成关注度不足，对精细化操作管控指标的积极性还有待提高，一线员工并不能清楚了解到自己的绩效考核具项，这使得员工们难以形成以先进为标杆的‘比、学、赶、帮、超’的氛围。”10月下旬，辽河石化公司财务处处长钟生章在谈到推行班组绩效管理的初衷时这样说。
  如何才能激发班组员工的积极性，让员工知道自己的每一项操作都与奖金挂钩、都与公司的效益息息相关？为解决这个问题，辽河石化公司向辽阳石化、吉林石化等先进企业学习，在第三联合运行部率先启动班组绩效管理系统试点工作，并取得了切实成效。
  算到要处
  转变作风的关键切入点
  “以推进班组绩效管理系统建设为载体，调动全体干部员工的工作积极性，激发干事创业热情。”对班组绩效管理系统的推进情况，公司执行董事、党委书记相养冬，总经理、党委副书记姜昌泉，总会计师沈薇高度重视，多次在综合调度会上强调。
  这个公司先后召开班组绩效管理系统培训暨推广启动会、班组绩效管理系统推进座谈会，实时跟进项目进程，及时解决出现的问题。
  6月9日，公司领导带领班组绩效管理系统主要建设成员赴辽阳石化考察，从两个车间的经验介绍中了解到，通过对班组成本和指标控制进行实时考核，实现指标与绩效考核硬挂钩；奖金分配系统自动计算，班组成本、个人小指标竞赛得奖实时显示；操作室或中控室设置大屏幕，员工可以实时看到指标完成情况和得到的奖金金额。
  参观学习回来后，第三联合运行部根据装置实际运行情况，经过认真分析与比对，优化调整了班组绩效管理系统的功能模块，在原有基础上增设督办项目进度跟踪模块、个人工作任务清单模块，并在辽阳石化小指标竞赛的基础上，搭建了运行部关键指标竞赛模块。
  算到细处
  激发员工积极参与管理热情
  “实施班组绩效管理，开辟了新一轮班组核算的新思路,形成了‘干什么、管什么、算什么、评什么’的班组核算新模式。通过确定全员优化目标、分步追赶目标，为班组内部管理的完善和提升提供了有力支持，对公司持续高质量发展具有重要的现实意义。”第三联合运行部主任刘宇介绍。
  9月18日，在中控室，该部装置工程师王小东向记者介绍了班组绩效管理系统运行状况，着重讲述了关键指标的竞赛情况。在展示平台上，班组得分结果和个人得分结果一目了然，每个班组、每个人每天进行了哪些操作，因此得了多少分、赚了多少钱，统统有据可查，而且实时更新。
  班组绩效管理系统是由辽阳运和软件开发公司开发的一个网络运行平台，主要功能是将生产单位的各项工作任务及项目集中整理后，实现在网络上进行操作运行。在运行过程中能够实现自动计算、自动生成统计表单、自动生成优劣评比结果并予以展示。
  早在2020年10月，第三联合运行部根据公司要求，提出深化应用系统、实现管理平台化的想法，针对部门工作任务管理、台账报表管理、班组核算管理、绩效考核等项目进行深入建设。他们重新研究班组绩效管理系统中各功能模块，并逐步将较为繁杂凌乱的各项电子版工作表单集中到班组绩效管理系统上来使用并管理。这样，既解决了班组到处找台账的苦恼，又解决了电子台账由于误操作易导致数据丢失的现象，同时也方便了管理人员及时查看，减免了通过各种渠道互传的麻烦。
  由于班组绩效管理系统的建设与日常生产同步进行，第三联合运行部系统建设人员经常利用下班时间与周末休息时间，加班加点对各模块进行仔细研究与分析，最终根据生产实际对各模块制定了优化方案，及时与运和公司沟通联系，对系统进行重新建设整改，屏蔽、删除了重复性的功能。尤其是对个人工作任务清单和关键指标竞赛两个功能模块，编制了大量的计算、评比方案，利用大量生产数据进行模拟计算与推演。
  算到远处
  打好久久为功效益仗
  “班组绩效管理关键指标竞赛的实施，有效提高了员工工作的积极性，从原来看见活躲着走、看见难活往后靠，转变为现在主动找活干、主动找技术含量高的活干。”身处其中，王小东深有感触地说。
  “现在大家明白了一个道理，那就是只有精心操作，才能提高分值，奖金才能拿得更多。”第三联合运行部班长王启鹏认为，班组绩效管理系统更能体现劳动价值，对员工的触动很大，让大家明确了肩负的责任。
  班组绩效管理系统可实现复杂问题简单化、简单问题数据化、数据问题程序化、程序问题体系化，为公司“数字化”工厂建设打基础、练人才，推进信息化整合和提升。
  此外，该系统也解决了目前公司各项管理和要求不能准确、快速传递至一线员工的问题，破除了各层面间的隔阂和壁垒，创建了一种全新的管理模式，使各层级各司其职，共同推进公司转型升级和高质量发展。
  目前，第三联合运行部总计建立了制度管理、核算管理、生产管理、台账管理、绩效考核管理、工作任务管理、定期工作任务、设备检查考核、督办项目管理、培训管理、安全隐患管理、合理化建议管理、关键指标竞赛、个人工作任务清单、奖金管理、车间调度台等十六项模块。其中，班组核算数据的自动采集，是实现关键指标竞赛尽量减少人为干预，确保评比结果公平公正的基础。
  个人工作任务清单模块的建立，打破了班组员工奖金分配“大锅饭”的旧习，重新打造了“比、学、赶、帮、超”的正向激励格局，主动积极地解决装置问题，为减少装置隐患、处理装置现存问题打下了基础。当装置因为外界因素造成波动，或者根据装置原料的不同，可以根据车间调度台对关键指标竞赛进行实时调整与更换生产方案，确保对班组考核的公平性。