应对“双冲击”挑战“双转型”加快推进新形势

  技术创新赋能可持续发展
  [中国石油新闻中心2021-09-14]
  近年来，油气行业受到了“低油价、新冠疫情”的双重冲击，面临着“能源、数字化”双转型的新形势。随着能源转型的推进，数字化技术快速发展，对技术创新提出了更高要求。新冠疫情造成2020年上半年油价大幅下跌，令国际大石油公司经营业绩和利润受到重创，导致在技术创新上的投入随之减少。当前，如何利用较少的投入创造更多产出，成为提升石油公司竞争力的关键。为了应对新形势新挑战，国际石油公司的技术创新理念、技术组织与管理、技术发展重点也在不断调整。
  以价值创新为导向积极培育创新生态圈
  国际大石油公司的技术创新强调以价值创造为导向，围绕业务价值链部署创新链，提升创新效率，实现公司价值创造和增值。新形势下，对新能源技术、数字技术等非传统优势技术的需求不断增加，多领域、交叉学科的“组合式”创新更加普遍，石油公司越来越重视开放式创新和跨界合作，试图通过多种技术获取方式进行组合，更多地从外部渠道寻找获取新技术，提高研发效率和投入产出，利用有限的研发资金，为公司创造更大价值。为了更大范围地获取新想法、新知识、新技术，在技术创新理念上，石油公司更加重视创新生态，将大学、科研院所以及用户、供应商甚至竞争者都引入公司的创新链，积极培育技术创新生态圈。
  石油公司的技术发展方式更加开放，除了内部的自主研发外，将目光转向公司外部、行业外部，越来越关注风险投资、技术并购、技术合作、产业联盟和工业联合等多种技术获取方式的利用和平衡。尤其是针对低碳、可再生能源、数字化等方面的技术开发和应用，风险投资、并购、合作研发等数量大幅上升。为了推动油气勘探开发等业务的数字化转型，bp、壳牌等石油公司广泛与谷歌、微软等IT巨头合作。
  在清洁能源领域，近年来道达尔、Equinor、壳牌等企业对从事低碳业务公司的兼并收购频繁。风险投资也逐渐成为石油公司重要的技术创新来源，特别是对初创公司的风险投资占比大幅提高，从过去的3%跃升到2019年的将近40%。油价低迷让一些石油公司剥离了部分业务、相关的专利和技术人才。与此同时，国际大石油公司通过资助这些技术人才建立初创公司，对剥离的专利进行产业化开发，以此继续保持对领先技术的控制，并取得使用权，为公司创造收益。此外，国际大石油公司还将一些暂不开发的专利授权给员工或中小公司，由他们进行技术商业化开发，并对这些小公司进行风险投资。
  重构技术创新组织体系强化集中管理
  为了适应技术发展方式的变化，石油公司不断重构技术创新组织体系。过去十几年里，石油公司的技术创新组织管理体系总体上是从“分散式、专业化”向“集中管理、一体化运行”方向变革，主要强调综合利用科技资源，统筹进行知识管理，实现技术共享，为业务部门提供最优化的技术解决方案，雪佛龙、壳牌、Equinor、道达尔、bp等公司都先后对技术创新组织进行了一体化整合。
  2020年，bp实施公司重组，撤销先前自主经营权较大的传统上下游业务板块，打造了全新的四大业务板块：生产与运营、客户与产品、天然气与低碳能源、创新与工程，将原本分散在不同业务板块的技术创新机构集中到“创新与工程”板块。该板块包括研发、工程化、风险投资以及数字化技术与转型等业务，涵盖从创意提出到研发、孵化直至终端的应用的全部技术创新活动。今年，Equinor将其9大业务部门重塑为6大业务部门，“技术创新与数字化”是其中的一大业务部门，由公司管理层直接管控。
  同时，大石油公司也在压缩公司层级，降低组织复杂性和成本，加强对研发公司和研发人员的集中管理，提高研发效率。5年前，道达尔开始对研发管理进行调整，建立技术研发组织集中化管理的组织框架，由公司首席技术官统筹管理协调公司的各个研发机构，精简了创新管理机构，优化了内部程序与流程，缩短了项目审批的时间，提升了创新管理的敏捷性，同时加强科研人员在企业内部的流动，提高研发效率。2020年，道达尔再次改革，成立了一个技术管理平台，整合各研发机构的团队，汇总公司研发领域的技术专业知识和研发活动，进行集中统一管理。
  新形势倒逼石油公司调整技术创新重点
  2014年以来油价的几轮下跌，让石油公司对成本的关注度不断提高，技术发展重点聚焦于降本增效技术的研发。自动化、无人化作业等数字化技术是降本增效的核心技术之一，优先权在不断提高，技术应用不断成熟，并越来越多集成进入上游核心技术中，推动着以现场作业人员为核心的传统油田生产模式向“少人无人自动化”模式转变。机器人、无人机以及移动互联等技术倍受青睐，研发投入较以往有2倍甚至3倍的增长。此外，能源转型的压力，也让石油公司加大对地热、氢能、核能等新能源的技术以及勘探生产过程中的低碳生产技术（如井场用电采用太阳能发电）的关注。
  值得注意的是，在传统油气行业，当前，国际大石油公司更加注重从过去发展中累积的大量专利和技术成果中挖掘实用价值，加大了对技术成果的转化应用，将内部研发重点聚焦到对现有技术和工艺流程的渐进式创新和产品改良上，用于新技术的研发预算一般不超过公司总研发预算的三分之一，甚至不足十分之一。中长期研发项目的研发投入普遍缩减，短期内无法直接降本增效的各项新技术开发及应用受阻，研发资金集中到中短期项目上。（作者杨虹单位：中国石油经济技术研究院）