中国石化各企业全力防汛防台抢险救援

  [中国石化报2021-07-26]
  普光应急救援中心等多个救援队伍赶赴河南新乡、鹤壁、郑州，开展防汛抢险救灾工作；浙江石油、镇海炼化做好防台应急准备，积极应对超强台风“烟花”
  中国石化新闻网讯近日，河南遭遇持续强降雨。7月25日，今年第6号超强台风“烟花”在浙江东部沿海登陆。中国石化各企业深入贯彻落实习近平总书记对防汛救灾工作作出的重要指示，按照集团公司党组决策部署和当地政府要求，立即行动、千里驰援，采取多项措施，全力参与抢险救灾、防汛防台工作。
  7月23日中午，普光应急救援中心按照国家安全生产应急救援中心指令，紧急出动救援人员34名、救援车辆6台、消防水泵4台、皮划艇2艘，携救生衣、雨衣、救生圈等200余件，日夜兼程赶赴新乡。7月24日5时35分，抵达新乡集结点，按照应急管理部现场指挥部指令，在新中大道卫河大桥配合政府部门开展工作。截至7月25日，利用冲锋舟、橡皮艇转移受困群众400余人。
  河南油田应急救援队伍的40名抢险救援人员携带2艘冲锋舟、2艘橡皮艇、8台抢险车辆和相关救援装备，前往新乡开展防汛抢险救援工作，截至7月25日16时30分，已排水7800立方米，救援200多人。河南石油为奋战在抢险救灾一线的武警战士、社会救援队伍及慈善机构送去卓玛泉2520箱、方便面510箱、牛奶270件、消毒液10箱，为受灾群众提供早餐600份。
  胜利油田由47人组成的应急救援队伍，携带排涝装备驰援郑州，在郑州金水区进行排涝作业。青岛炼化调派16名消防指战员、1辆应急指挥车、1辆抢险救援车、两辆消防车、100余件（套）抗洪抢险救援装备奔赴河南抢险一线。根据应急管理部统一部署，扬子石化消防中心紧急驰援河南灾区。安庆石化组织以党员为骨干的15人突击队奔赴新乡、鹤壁投入抢险救灾工作。中韩石化集结12台消防增援车29名指战员奔赴新乡、鹤壁。湖北石油运送3车粮油、米面、消毒用品等物资到达受灾严重的河南石油，武汉石油党员向河南石油捐款7.45万元。
  超强台风“烟花”登陆前，浙江石油密切关注台风动向，7月23日召开防汛防台视频工作会议，细化落实防汛防台的组织实施方案，做好充分准备。7月24日至25日，浙江石油领导班子成员奔赴宁波等沿海地区进行指挥。宁波、温州、舟山、台州等沿海地市公司领导班子成员陆续到基层站点检查防台措施落实情况，加强应急值守，落实避险措施。全体党员志愿者随时待命，全力筑牢防台安全线。同时，与政府部门加强联动，在加油站开通绿色通道，第一时间保障应急救援车辆油品供应。
  各地市公司按照要求，及时报告灾情动态信息，对可能遭受台风袭击、内涝水淹、山体滑坡和泥石流危害的库、站、码头和工地逐个进行核实，对关键作业区和关键设备进行专项检查，仔细排查确认设备设施密封情况，准备好应急物资，确保防汛防台工作万无一失。截至目前，浙江石油防汛防台工作有序进行。
  7月24日，镇海炼化启动防台响应，提前全面排查风险隐患，及时补短板、堵漏洞。领导班子成员带队到重点防汛防台区域检查，详细了解防汛设施运行情况。各运行部全面落实抢险救援力量和应急物资装备保障机制，特别是在重点区域和重点部位，提前布置抢险救援力量，确保在紧要关头能够拉得出、顶得上。
  镇海基地做好工机具防护，高空杂物均清理干净，并于7月23日在东海海堤和建设现场之间挖好防汛沟，为防汛防台增加一道保险。算山码头所有油轮于7月22日安全离泊，全体人员进入防台状态，实行24小时领导干部带班。党员、团员突击队加强道路巡查，现场操作人员加强排水系统检查，安排车辆巡查风口路段，及时做好预警。截至目前，镇海炼化防汛防台工作有序进行。（魏园军常换芳梁汇涛薛宝泉周菊芳王维东刘强陶炎檀文盛桂永志付松舒志国卞江岐）
  中国石油集团召开改革三年行动推进会
  侯启军强调：聚焦目标攻坚发力推动改革落地见效
  [中国石油新闻中心2021-07-26]
  中国石油网消息（记者杨碧泓）7月23日，集团公司以视频形式在京召开改革三年行动推进会，深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，传达近期国务院国资委改革专题会议精神，总结工作成效，安排部署下一步重点工作。集团公司总经理、党组副书记侯启军出席会议并强调，要准确把握国企改革三年行动工作要求，抓紧抓实集团公司改革三年行动，为集团公司高质量发展、建设基业长青的世界一流企业提供强大动力。
  侯启军充分肯定集团公司改革三年行动取得的进展和成效。他指出，集团公司党组坚决落实党中央、国务院部署要求，围绕集团公司改革三年行动方案6个方面86项重点任务，全面加强党的领导和党的建设，推动治理体系和治理能力现代化，实施集团总部组织体系优化调整，开展提质增效专项行动，持续深化市场化改革，取得了一系列重要成果，呈现出蹄疾步稳、亮点纷呈的良好态势。
  侯启军强调，要准确把握国企改革三年行动工作要求。推进国企改革三年行动是一项政治任务，是一个系统工程和一次正式考试，必须全面落实、统筹推进和高分达标。当前和今后一段时间的改革重点就是要上下贯通、全面落实好实施方案，聚焦目标攻坚发力，真刀真枪推动三年行动各项改革任务落实落地，确保取得实实在在的成效。
  在深入分析集团公司推进改革三年行动过程中面临的形势和挑战后，对做好下一步改革工作，侯启军要求，要进一步强化责任意识，以只争朝夕的劲头按下改革“快进键”、跑出改革“加速度”，抓紧抓实集团公司改革三年行动。一要重点抓、抓重点，聚焦重点领域持续推进改革攻坚。总部各部门、各单位要在全面落实改革三年行动各项任务要求的基础上，针对三项制度改革、亏损企业治理等重点难点问题，逐个攻克、逐项解决。二要抓机遇、抢时间，不失时机推动改革提速加力。对照指标倒排工期，进一步完善督查督促机制，在加快进度的同时确保改革质量。各单位“一把手”要切实扛起第一责任人责任，抓好重点任务推进落实。三要下实功、求实效，进一步提升改革综合成效。把落实碳达峰碳中和要求、打造世界一流企业等战略目标和重点任务紧密结合起来，加强改革的政策统筹、进度统筹、效果统筹，进一步增强改革三年行动的系统性、针对性、有效性。四要推典型、出经验，以点带面把改革向纵深推进。持续抓好典型选树，提炼经验做法，加强宣传引导，积极营造理解改革、支持改革、推动改革的良好氛围。
  集团公司党组成员、副总经理吕波主持会议并就落实会议精神提出要求，强调要以更加强烈的责任感紧迫感，强化责任抓落实，细化举措求实效，用好典型引路促改革，确保改革三年行动目标任务全面完成。
  会上，法律和企改部通报集团公司改革三年行动推进情况，塔里木油田、辽河石化、山西销售、管道局作交流发言。
  集团公司总经理助理姜力孚，总部部门、纪检监察组、专业公司以及各单位有关负责同志参加会议。