着眼治企兴企实施“三强”干部队伍锻造专项工程

  ——三论贯彻落实集团公司领导干部会议精神
  [中国石油报2021-07-21]作为党在经济领域的执政骨干，国有企业领导人员这支队伍能否建好、用好、管好，对国有企业坚持党的领导、加强党的建设、持续做强做优做大至关重要。在集团公司2021年领导干部会议上，董事长、党组书记戴厚良着眼治企兴企，提出实施“三强”干部队伍锻造专项工程，强调要坚持党管干部原则，着力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。
  要严格选任标准，把好“入口关”，大力选拔“三强”干部。要坚持把政治标准作为第一标准，把政治表现作为干部选拔任用的前提性、前置性环节。围绕主责主业，聚焦治企兴企，大力选拔使用具有专业思维、专业能力、专业精神的干部。大力提拔使用那些改革攻坚中开拓进取的“闯将”、急难险重前冲锋担当的“能将”、艰苦岗位上无私奉献的“干将”，真正把敢扛事、愿做事、能成事的干部选出来，用起来。把那些既懂生产经营又懂党务工作、具有较强治企兴企本领的复合型优秀干部选拔到“一把手”岗位上来。
  要确立鲜明导向，树好“风向标”，大胆使用“三强”干部。对干部最大的激励是正确用人导向，用好一个人能激励一大片。要把重实干、重实绩、重担当的用人导向鲜明树立起来，通过大力使用担当作为的好干部、推行干部末等调整和不胜任退出、推行领导人员任期制和契约化管理，以及选树奋发有为的好干部典型，让优秀者优先、有为者有位，进一步激发“头雁”的活力动力。
  要健全培养体系，夯实“三堂课”，努力培育“三强”干部。建立健全源头培养、跟踪培养、全程培养的能力素质培养体系，聚焦“三堂课”，增强干部治企兴企本领。修好“政治课”，突出思想淬炼，强化政治历练，为年轻干部“强筋补钙”；上好“专业课”，增强统筹全局、统领未来的能力；补好“实践课”，让年轻干部在接“烫手山芋”过程中历练成长，在大战大考中经风雨、强筋骨、见世面，提高实干实战的能力。
  要严管厚爱相结合，抓住“关键点”，保护激励“三强”干部。坚持从严管理总基调。严管就是厚爱，就是对干部最大的保护，需要着力管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。强化激励干部担当作为各项措施落实，健全容错纠错机制，旗帜鲜明地保护担当作为、干事创业的干部，落实干部关爱措施，让干部安心、安身、立业。
  要注重有序接替，传好“接力棒”，加快建设“三强”干部预备队和战略预备队。系统谋划，制定好任务书、路线图和时间表，精准发现“千里马”“好苗子”，对年轻干部持续砺剑赋能，强化政治历练、实践锻炼和专业训练，加速成长。同时要注意辩证处理“台阶式”培养与“梯子式”选拔的关系，统筹使用好各个年龄段的优秀干部，形成老中青三结合干部队伍良好局面。
  “三强”干部培养事关石油事业的薪火相传、基业长青。各级党委和组织人事部门要提高政治站位，系统推进落实，涵养人才“蓄水池”，凝聚发展“驱动力”，为集团公司高质量发展锻造“第一方阵”的强劲引擎！