东方物探国际业务高质量发展纪实（图）

  坚持创新驱动争创世界一流
  [中国石油新闻中心2021-04-06]

  连续运作16年的阿曼项目，今年第17个年头新项目开始启动。图为项目技术人员正在安置勘探仪器设施。

  张贝贝摄
  3月31日记者获悉，东方物探承担的沙特S87高密度二维项目和S85超大三维可控震源高效采集项目相继开工；全球最大陆海三维勘探项目始终保持优质高效运作，采集资料合格率达100%。这是东方物探国际业务高质量发展行稳致远的缩影。
  去年年初以来，受新冠肺炎疫情和国际低油价影响，国外油公司大幅压减勘探投资，东方物探国际市场面临巨大压力。面对困境，东方物探坚决贯彻落实集团公司决策部署，不畏艰难，科学运筹，精细运作，国际业务逆势上扬，营业收入连续6年保持全球物探行业首位，成为全球唯一的效益正增长的物探公司。
  因地制宜夯实发展根基
  在国际业务发展中，东方物探始终把为用户提供高品质资料、高质量勘探成果作为国际项目运作的出发点和落脚点，坚持“两先两化”，不断拓展国际业务发展布局。
  东方物探始终遵循市场经济规律，按照“一国一策”“一企一策”“一标一策”的要求，制定竞争策略。对中东等高端市场，以更新技术、更优服务确保市场份额稳中有升。在海上加强与国际公司合作，积极稳妥开展多用户业务，有效规避市场风险。
  在拓展国际业务中，东方物探始终聚焦“高精度、高效率、低成本”勘探需求，不断适应国际市场新形势、新变化，根据不同市场环境，因地制宜、灵活多变地创建拓展国际业务的运营模式。譬如，建立“阿塞拜疆模式”“尼日利亚模式”以及“合作多用户模式”，为持续拓展海洋业务发挥了重要作用。
  去年年初以来，东方物探强化全球资源的组织调配，克服疫情等不利影响，优质安全高效运作了阿联酋ADNOC、文莱壳牌公司、阿曼PDO等行业标杆项目。其中ADNOC4次追加工作量，使该项目合同额累计达到24亿美元，打造了中阿“一带一路”油气合作示范工程。
  ADNOC项目施工区域海岛密布，大片浅水导致单源和双源船无法进入。为弥补采集区域空白、提高采集效率，项目组采用气枪震源、陆地可控震源联合激发、海底节点接收的方式，大幅度减少了资料采集盲区。在区块转线过程中，利用节点施工优势，采取“跨线束联合施工方案”，一次性采集两个区块四束线的炮点，有效提高了施工效率。
  截至目前，东方物探通过大力实施“中东、环里海、拉美”三大市场策略，形成了以中东为核心、辐射全球的市场格局，陆上勘探市场份额连续17年稳居行业首位，并配合集团公司在乍得、尼日尔、中东等油气合作区取得了一系列重要发现和突破，为海外油气权益产量保持1亿吨以上提供了有力的技术支撑。
  科技创新提升竞争能力
  东方物探以先进技术满足市场需求，强化技术对标，加快补齐短板，加强物探新技术新方法新装备工业化应用，打造油气勘探开发利器。
  东方物探突出全球化视野，以高新技术引领市场需求，加强横波源矢量勘探等创新引领技术的研发，并主动抓住全球信息技术革命带来的契机，广泛应用5G、无人机、无人驾驶、人工智能、大数据等先进信息技术，加快推进智能采集、智能处理解释等技术发展，积极推动物探产业技术变革。
  在连续运作16年的东方物探阿曼项目中，滑动扫描、同步滑动扫描及可控震源超高效混叠采集技术等业界前沿技术都是最先用于PDO项目。今年新项目启动后，施工采用混采作业技术、Lora质控技术、新型AHV-V-TITAN480震源和3万道昆腾节点以及1万道GTI节点仪器，其中480震源和Lora质控技术应用在业界尚属首次。
  东方物探通过科技创新大力发展海洋业务，依靠自主研发的OBN四大核心技术和装备利器，相继获得bp、Chevron等价值超26亿美元的多个大型OBN项目，成为全球最具竞争力的OBN勘探公司。
  OBN业务快速发展凝聚着广大物探技术人员的智慧和心血。一次，外国某公司宣布要布置一块超大数据量的OBN项目，同台竞争的有多个老牌国际勘探大公司。东方物探海洋物探处质量技术科科长徐朝红临危受命，挑起了招投标核心环节——技术部分的大梁。他先后和甲方磋商、沟通36次，修改完善方案12次，为东方物探中标该项目做出重要贡献。如何将设计方案变成现实，更是严峻考验。徐朝红带领技术团队刻苦攻关，鏖战176个昼夜，完成四大OBN配套模块软件、11个关键模块的开发和升级，作业能力全面超越竞争对手。甲方项目负责人不禁感慨：“东方物探仅用半年的时间就走完了别人几年才能走完的路，不可思议。”
  截至目前，东方物探在多船同步高效采集作业方面取得突破，施工效率成倍提升。
  双赢机制推进品牌建设
  如何在国际高端市场大潮中勇立潮头，东方物探的一条重要经验就是建立双赢机制，不断参与国际行业管理，促进整个物探行业健康发展。
  市场竞争是企业高质量发展的永恒主题。多年来，东方物探始终把品牌建设作为市场竞争的撒手锏，通过多种形式积极培育全球知名品牌，不断提升市场影响力和行业话语权。
  在品牌建设中，东方物探多措并举，讲求实效，举一反三，注重念好市场营销“促、强、铸”三字经。
  一是加强市场营销促品牌。与国际油公司和国家油公司建立高级别、常态化技术交流机制及多个市场网点，有效拓展国际高端市场。最初，东方物探专家到沙特进行技术宣讲，那些西方油气公司往往并不重视。如今，他们大都坐在第一排仔细聆听。这是东方物探依靠技术进步，历经8年攻关叩开沙特市场大门后带来的变化。疫情期间，东方物探把“卖场”搬上“云端”，通过视频连线方式与bp、雪佛龙等油公司召开20余次技术对接会，始终保持与客户沟通不断档、不间歇，成功落实了英国北海四维拖缆等多个项目。
  二是构建交流平台强品牌。连续10次举办国际市场研讨会，在沙特、科威特、阿联酋等中东高端市场打造了多个品牌项目，有效提升了东方物探市场竞争能力和行业影响力。
  三是传承先锋文化铸品牌。发扬石油精神和大庆精神铁人精神，形成了具有鲜明特色的物探先锋文化，成为激励物探人敢为人先、勇争一流的精神力量。
  去年年初以来，东方物探面对疫情蔓延、人员及物流受阻、社会安全形势更加复杂等不利局面，1800多名中方员工始终坚守海外，得到油公司的高度赞赏和竞争对手的充分尊重，为拓展国际市场营造了良好的氛围。