齐心协力多措并举坚决完成各项目标任务

  ——四论深入开展提质增效和亏损企业治理
  [中国石油新闻中心2021-03-22]
  推进提质增效和亏损企业治理是一项系统工程，是全产业链的“大合唱”。集团公司董事长、党组书记戴厚良强调，要坚定信心、下定决心，立足长远抓当前，善谋全局抓重点，明确目标任务和工作重点，齐心协力打好亏损企业治理攻坚战。
  攻坚战，意味着要“啃硬骨头”。自去年集团公司开展提质增效专项行动以来，探索总结出一批好的经验做法，制定固化了一批制度和流程，为打造提质增效“升级版”和亏损企业治理打下了良好基础。但同时要清楚地看到，部分企业成本费用高企，提质增效和亏损企业治理工作推进不够均衡；一些企业和领导干部认识还不到位，不同程度地存在等靠思想，市场观念、效益意识不强。所有这些，都需要集团公司上下切实增强紧迫感危机感责任感，团结协作、攻坚克难，全力以赴推动提质增效和亏损企业治理取得更大成效。
  要加强组织领导，上下联动，推动总部和各单位有效衔接，确保各项目标任务落地见效。总部部门和各专业公司要发挥专业优势，制定完善支持政策和相关考核、激励约束等配套措施。及时跟进研究解决各单位提质增效和亏损企业治理运行当中出现的新情况新问题，加强统筹协调和督促指导，用好考核政策，促进工作上水平上台阶。要加强对宏观形势、市场走势和油价趋势的分析研判，指导企业努力优化生产降成本、开拓市场提效益。各单位要把政策用足用好，结合自身实际，主动作为、苦练内功，推进精益管理，深挖降本增效潜力，全力提高管理创效能力水平。
  要坚持系统观念、综合施策，多措并举整体推进，形成齐抓共管的强大合力。在推进提质增效和亏损企业治理过程中，既要有壮士断腕的勇气，也要懂得“病去如抽丝”的道理。要正确处理提质增效、亏损企业治理与其他工作的关系，协调解决短期见效与持续增效的关系，在实现阶段目标的同时，为高质量可持续发展打下坚实基础。注重统筹谋划，进一步强化提质增效、亏损企业治理与改革创新、依法治企、安全环保等工作紧密结合，有效防范化解各类风险，维护员工合法权益，确保企业大局稳定。
  要强化宣传引导，提高思想认识，在凝聚共识中激发攻坚克难的强大力量。集团公司奔向世界一流，提质增效和亏损企业治理是必须解决的一项重要课题。要结合党史学习教育，组织开展好“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，把学党史、悟思想、办实事、开新局的总要求与立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局有机结合，与推进集团公司高质量发展有机结合。教育引导广大干部员工认清形势，坚定信心决心，充分发挥主观能动性，坚决打好提质增效和亏损企业治理攻坚战。要进一步加强思想政治工作，对重要改革举措及时释疑解惑，及时发现推广好做法好经验，大力选树宣传先进典型，营造良好改革氛围。
  相信在集团公司党组的坚强领导下，百万石油人将以昂扬奋进的精神状态，上下同心，尽锐出战，全力以赴打造提质增效“升级版”，打好亏损企业治理攻坚战，在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，谱写中国石油高质量发展的新篇章。（中国石油报评论员）