坚定信心打造提质增效“升级版”

  ——一论深入开展提质增效和亏损企业治理
  [中国石油新闻中心2021-03-11]3月9日中国石油集团公司召开视频会议，对2021年提质增效及亏损企业治理工作进行全员部署。集团公司董事长、党组书记戴厚良号召全体干部员工着力打造提质增效“升级版”，坚决打好亏损企业治理攻坚战。
  今年是“十四五”开局之年，是全面建设社会主义现代化国家新征程的起步之年，也是集团公司推动高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司的关键一年。大力推进提质增效和亏损企业治理工作，是集团公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局的重要举措，也是为国民经济稳增长提供有力支撑的央企担当。
  近年来，中国石油集团公司党组持续部署开展提质增效工作，积累了有效应对低油价的成功经验，促进了公司经营状况持续改善。特别是去年面对前所未有的严重冲击和挑战，集团公司打赢了效益实现保卫战，实现了好于预期的经营业绩。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，公司累积形成的“两个更加突出、三个十分紧迫”等矛盾和问题依然存在，部分企业扭亏解困任务依然艰巨，需要以更扎实的举措加以解决。要深刻认识到，提质增效不是权宜之计，而是推动高质量发展的长期性战略举措，是做强做优中国石油的内在要求；亏损企业治理是躲不开、绕不过、拖不得的“拦路虎”，是实现转型升级高质量发展必须跨越的重大关口。
  当前提质增效和亏损企业治理正处于啃硬骨头的关键阶段。特别是油价回升后，决不能有松松劲、歇歇脚的想法，要始终保持清醒头脑；决不能因为短期内油价向上和效益向好就放松要求、降低标准。必须抓住当前有利时机，多创效、多增效，努力减亏控亏，为应对油价及市场的不确定性和实现全年任务目标拓展空间、创造条件，打好打赢这场硬战持久战。
  打赢这场战役，“首要之战”是转变观念，要保持战略定力，把谋当下和谋未来统一起来，加强对中长期目标、措施的规划，环环相扣地解决深层次矛盾和问题，坚决做到“提质”与“增效”并重。要充分认识到，效益是企业生存发展之基，是履行国企三大责任的物质基础。只有打好打赢这场硬战持久战，我们才能担起国有骨干企业的千钧重任。
  要牢固树立市场意识和效益意识，坚决摒弃“等、靠、要”思想和“坐商”思维，眼睛盯着市场看，行动围着效益转，以市场为导向、效益为中心组织资源配置和生产经营。要牢固树立精细管理和精益经营理念，坚决摒弃粗放经营、依赖集团公司兜底的倾向，持续改善经营管理，深挖内部潜力，实现内涵式发展。要牢固树立创新思维和进取精神，坚决摒弃“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等消极思想，变被动应对为主动担当，积极依靠改革创新实现降本增效。要牢固树立“一盘棋”思想，各部门各单位要坚决杜绝本位主义、各自为战，努力推进整体协调发展，形成价值创造的强大合力，实现集团公司整体效益最优。要大力弘扬艰苦奋斗精神，牢固树立“过紧日子”的思想，坚决反对大手大脚、铺张浪费，大力倡导勤俭节约、精打细算的优良作风。
  让我们坚定信心，奋发进取，切实把思想统一到集团公司党组决策部署上来，推动提质增效和亏损企业治理不断取得新成效，以高质量发展的优异成绩迎接中国共产党成立100周年,为全面建设社会主义现代化国家贡献石油力量！