辽河油田年底检查精干高效

  [中国石油新闻中心2020-12-23]“以往迎接年底检查，准备资料至少要半个月时间，今年有更多精力投入生产。”12月15日，辽河油田曙光采油厂采油作业七区701采油站站长顾百峰感慨地说。目前，他们利用压缩检查省出来的时间，向实现全年生产目标冲刺。
  为了给基层减负、提高工作效率，今年辽河油田大力精简优化年底检查，将分散检查合并同类项，由总经理办公室统一集中安排，其他部门不再分头下基层考核检查。对于可以不用下基层检查的项目，由线下检查转为线上检查，通过各类平台考核全年工作情况。对于安全等必须下现场检查的工作，采取“四不两直”、夜查等形式，保障生产安全平稳。
  生产运行部综合科科长陈军介绍，他们深入一线以调研、服务、指导为主，冬防保温、天然气保供、电力保障等重点工作，则通过加密夜查频次、网络随时查询数据等方式，保障生产运行平稳高效。
  检查次数少了，但检查质量不打折扣。辽河油田各部门前移监督关口，细化日常打分考核。党委组织部充分利用集团公司党建信息化平台党建考核模块，对重点检查项以“资料+日常打分”相结合的方式加以考核。
  寒冬时节，在辽河油田双229块稀油高产区块、沈84-安12块化学驱、杜84块馆陶区块生产现场，干部员工正为抢抓生产进度忙碌着。而公司“四不两直”现场安全抽查也在同步进行，护航重点项目的安全平稳运行。目前，辽河油田日产油2.7412万吨，累计生产天然气超7亿立方米，油气产量均在超产线上运行。
  评论：“简”查有方彰显实干作风
  年终岁尾正是冲刺全年生产经营目标的关键时期。年底检查应着眼实效，使检查变“简”查。辽河油田的做法给我们提供了借鉴。
  检查变“简”查，重点在于求实。不必要的检查要取消，必要的检查统一安排，协调高效，让基层轻松迎检、专注生产。检查变“简”查，关键在于创新。充分利用数字化手段，解放机关基层，让检查科学量化，让基层一目了然。检查变“简”查，核心在于制度。制定合理的考核指标，强化日常监督，让检查真正发挥监督效能、服务于生产经营，让基层真正压实责任、保障各项工作平稳有序。年底检查是检视机关作风与工作水平的一面镜子。需真心真情对待基层，用心用脑科学组织。查得快、查得准、查得实，才能使机关与基层形成合力，共同助推企业高质量发展。