华北油田推动提质增效专项行动纪实

  油稳气增再发力
  [中国石油新闻中心2020-12-09]
  截至12月上旬，华北油田公司提质增效成果明显，目前已完成年度目标的九成以上。
  公司将提质增效作为年度工作的重中之重，认真谋划实施专项行动方案，精心落实工作部署，确保油稳气增、创收增效。
  坚持效益勘探，强化油气资源掌控。华北油田突出中浅层勘探、天然气勘探、新区新领域勘探，深化富油区带整体再评价，冀中探区多区带多领域取得新进展。截至11月底，新增探明储量完成年度计划104%。
  加强技术攻关，夯实油气稳产基础。深挖老油田开发潜力，持续推进“提高采收率”和“控制自然递减率”两项工程，阶段自然递减率下降0.36个百分点，单井日增油0.61吨。
  坚持多措并举，推动煤层气增产增效。坚持巩固老区、拓展新区，深化煤层气、致密气、页岩气“三气”兼探，加快樊庄、郑庄、马必东等新老区块产建进度，进一步提高单井产量和产能到位率。今年前11个月，煤层气累产同比增加10%以上。
  加快“走出去”步伐，挖掘外部市场潜力。生产服务业务在做好油田内部服务保障的同时，积极拓展通信、电力、路桥等外部项目，累计签订合同金额3.3亿元。持续加强海外市场开拓，全年预计实现外部创收5.3亿元。
  强化成本管控，确保成本费用硬下降。以目标成本为导向，全方位优化完全成本压降计划，持续加大成本管控力度，前11个月单位操作成本、单位原油完全成本均下降5%左右。坚决落实提质增效指标，进一步控投降本，压减投资22亿元、基本运行费1.3亿元、五项费用7000多万元。
  强化运营管控，提升各项业务经营活力。抓好市场化运作，推进工程技术服务价格市场化，合理调整关联交易、非关联交易价格，预计降低生产经营成本2亿元。强化集中采购，通过多种措施降低物资采购费用，节约采购资金1亿元左右。加强库存控制和积压物资调剂，增效1000余万元。
  深化管理创新，提高经营创效能力。深化油气生产单位利润中心管理模式，制定油气产品内部结算价格，油气生产单位效益意识有效提升。经费单位通过建立内部结算方式和结算价格，进一步激发了内部创效活力。
  深化“油公司”模式改革。积极推进油气主营业务管理模式改革试点，逐步开展生产辅助业务专业化重组整合，稳步实施两级机关“大部制”改革。制定业务归核化发展方案，组织实施事业部优化调整和二三级机构重组整合，压缩二级机构1个、三级机构30个。
  着力细化考核激励政策。完善工效挂钩和差异化考核机制，全面实行定员管控、月度绩效预考核及岗位分级分类管理。按照多创收多配比预算指标的原则，调整矿区服务单位预算政策，鼓励矿区各单位创收增效，完成富余人员分流安置6000多人。
  全面推进经费单位收费制改革。取消对经费单位的经费拨款，通过建立内部模拟市场和结算体系，推动经费单位主动创效、提高服务质量。其中，招标中心通过实行收费制，公开招标项目增加27%，非招标项目减少22%，节约资金3.6亿元。