辽阳石化做深改革推进提质增效专项行动综述

  [中国石油新闻中心2020-12-04]12月1日清晨，辽阳石化公司油化厂一联合车间汽油加氢戊班操作工张云庆调节好空冷器百叶窗开关角度，空冷冷后温度、塔压、塔底温度等参数迅速恢复到理想范围，引得内操员工啧啧称赞。而就在两年前，他还是一个未接触过化工生产的门岗警员。年初以来，辽阳石化103名员工通过考核由二三线到一线工作，众多同事眼中的“小白”成长为装置生产的行家里手。
  改革，始终是国企成长的主线。辽阳石化深入学习贯彻习近平总书记视察辽阳石化时重要讲话精神，认真落实集团公司和炼化板块提质增效部署要求，跳出一时、局部的得失，以全新视野抢抓机遇，聚焦“三项制度”改革“老大难”问题，咬紧牙关、知重负重，刀刃向内、清障除弊，全力做深改革创效，激发活力动力，坚决打赢提质增效攻坚战。
  战略引领——
  组织机构“瘦身健体”
  “通过推进业务归核化、机构扁平化、管理专业化，我们整合同类业务，真正实现了精干高效目标。”辽阳石化人事部门相关负责人介绍，“企业处级单位、科级机构、基层班组比2016年分别减少26%、44%和23%，管理效率和效能得到明显提升。”
  拥抱变革，知易行难，克服路径依赖，坚定壮士断腕决心，辽阳石化从组织机构改革入手，对标行业标准和先进企业，完善组织机构优化方案和“五定”工作方案，响鼓重捶持续开展机关改革，推进部门职能综合化复合型岗位设置，深度整合现有机构；地域相邻、业务相近、规模较小的三级机构相继整合撤并。
  在做好“减法”的同时，辽阳石化按照战略引领、业务驱动的总要求，在专业化整合上做好“加法”，建修公司、生产监测部、仪电中心业务整合后独立运行，启动调度系统改革，制定仓储系统整合，“四班两倒”和联合车间组建加速推进。10月1日14时，240万吨/年渣油加氢装置Ⅱ系列检修开车一次成功，装置全面进入新周期运行。此次检修的“重头戏”反应器装填475吨瓷球、支撑剂、催化剂作业，全部由辽阳石化自己的队伍完成，而在过去，这种施工环境艰苦、作业难度大的工作几乎是外请承包商来干。
  不日新者必日退，以“辽阳石化”品牌固化既得市场，坚持“自己人干自己活”，辽阳石化将长期围绕企业经营的214家承包商全部清除，保证现场“只能人等活，不能活等人”，检维修业务内部承揽率由原来不到30%提高到97.4%，同时，外闯市场，外出承揽检修业务创效，树立企业良好形象。
  优化配置——
  激活人才“第一资源”
  “刚来到车间报到的时候，真没想到这里的‘一把手’居然是80后。我相信，只要我跟着师傅立足岗位、踏实肯干，尽快进入角色，一定也能够有一番作为。”10月9日，刚刚毕业不久完成入职角色转换的新员工齐天成一边说着，一边和李德志师傅一起到现场巡检，步入自己的成才之路。
  “人才”是一个企业的竞争之本、转型之要、动力之源。辽阳石化把深入实施党的建设和素质提升“两个工程”同步谋划、同步推进，大力营造“重视技术、崇尚技术、钻研技术”的浓厚氛围，为员工搭建学习平台、提供展示舞台，让“人人都是人才，人人皆可成才”的理念，变为一项项推进人才强企发展战略的具体措施，让一颗颗人才种子生根发芽、茁壮成长。
  让“第一资源”成为“第一动力”，搭建舞台让更多英才脱颖而出。瞄准“干什么、学什么，缺什么、补什么”，辽阳石化深入开展“大练兵、大比武、评状元”活动，通过理论知识和操作技能的比拼，以练促学、以考促训、以比促练，对各专业工种授予的“状元”和“明星”称号，将其作为薪酬提高、评先选优、职称晋级、选拔任用的重要依据，选出各工种的技术尖子，让这些掌握“绝招巧技”的技术尖子发挥其特长，成为一线装置生产的中坚力量，进一步让人才脱颖而出。“岗位练兵能够让我更加清楚自己的优势和缺点，赛后，我会根据比赛情况，有重点地学习，不断提高技术水平。”多次在公司比武练兵技能大赛中取得好成绩，入选辽宁省“百千万人才工程”人选选拔工作的辽阳石化裂解车间生产副主任张迪说道。
  冲破藩篱——
  厚植基层“创效分子”
  “以前，大家都是坐等发工资，现在，在公司绩效考核体系高效运行下，干多干少不一样，每个人都动了起来，自己努力挣奖金。”辽阳石化加氢三车间主任姜辉表示。价值靠双手创造，员工对收入差距心中有数，一线与后勤单位间奖金最大差距拉到1.8倍，岗位奖金最高相差3.1倍，工作效率大幅提升。
  薪酬分配是人事劳动分配改革的重要牵引力，可触动利益往往比触及灵魂还难，但是，再深的水也得蹚。辽阳石化强化工编挂钩、工效挂钩，推行差异化分配、精准化奖励，实行“基本工资+劳动生产率+利润率+人事费用”分配制度，真正打破二级分配“大锅饭”，充分调动和激发全员积极性，让基层员工动起来，成为“创效分子”。收入“自己挣、自己算”，全员创效积极性进一步激发。建立提质增效任务分解、动态评估、奖惩兑现的闭环管理机制，对技经小指标进行进一步细化、转化、补充，员工精细化调整意识明显增强……去除在喉之鲠，兼顾效率与公平，辽阳石化内生活力不断增强。
  “有所不为”尘埃落定，“有所为”锚定高端，告别“穿着棉袄游泳”，辽阳石化把握国家宏观政策机遇，全面完成“四供一业”，推进厂办大集体改革，退出社会职能年节约费用6000万元以上，为企业重塑竞争力打开了空间；围绕战略布局谋划产业发展，辽阳石化聚焦主责主业，加快转型升级步伐，对照先进技术，做好方案、投资、原料、产品优化，30万吨/年高性能聚丙烯项目建设雏形已显，企业正行进在高端化、差异化、特色化的转型之路上。