中原天然气：“三步走”推动人力资本增值创效

  [中国石化新闻网2020-11-04]中原油田分公司天然气产销厂作为中国石化首家专业化采气单位、首家储气库运行管理单位、首家进口压缩机组国产化应用单位，在陆上砂岩气田、海相气田开发以及油气集输、长输管道巡护、天然气大流量计量等方面积累了丰富的经验和配套技术，是“中原气服”品牌的的龙头单位。
  近年来，该厂针对后续资源接替不足、老气田气量下降较快、人员富余日趋显现、生产经营压力不断增大等突出问题，全面贯彻落实油田“走出去”发展战略，把人力资源和集成技术当作生产资本来经营，成功拓展外部市场26个，项目遍布四川、山东、湖北、重庆、广西等20余个省市，外闯市场员工达1500余人，占全厂用工总量的63.4%。2019年外部市场收入2.88亿元，相当于1.78亿立方米天然气的收益，占全厂总收入的63.8%，闯出了一条高效配置人力资源、全产业链增收创效的活路子。
  盘活人力资源存量
  2014年以来，这个厂管理的文96、文23、户部寨等3个气田逐渐进入开发后期，天然气产量快速递减，由最高时的每天260万立方米，骤降到了每天5万立方米。
  “一个30多年的老厂，30多口气井一天的产量，抵不上普光气田一口停喷恢复井产量的一半。那时，我们真是到了生存和发展的抉择时分。”厂长苏月琦回忆说。
  资源型企业没了产量，就等于没了饭碗。全厂2300多人的生计成了头等大事，愁云顿时布满天然气产销厂的上空。
  “没有了产量，还有人，有技术，这就是最大的资产！我们不能宅家耗死，要把人力资源和集成技术当作生产资本来经营，坚决闯出去、活下来！”在迎来一个又一个夜晚的会议室里，厂领导班子作出了背水一战的决策：市场那么大，必须去闯闯。
  在家千日好，出门一时难。中原天然气人曾经30多年“固守宅田”，那吃喝不愁、衣食无忧的“美好岁月”像“紧箍咒”一样束缚着干部员工的头脑，来一场“说走就走”的外闯，没那么容易。
  “不转变观念，只能死路一条。外面的市场很大，我们必须去闯一闯！”厂领导承包基层队、基层队承包班组、班组承包个人，一场思想大解放、观念大转变的“谈心交流会”拉开了序幕。
  终于，全员冲破了思维的藩篱，实现了认识的转变。由此，结合企业发展形势和市场调研结果，该厂大举措加快落实“油公司”建设、信息化改造、智能化升级等改革举措，加大机构重组、站场整合、岗位优化力度，实现工作、工艺流程再造，让富余人员显出来，通过转岗培训外闯市场、内部后勤辅助业务承揽、同区域生产业务联动运行等多渠道盘活用工982人。同时，建立完善激励约束机制，以定员管理与绩效考核为抓手，全厂统筹人力资源配置，控制用工总量，传递经营压力，激发基层单位挖潜活力，对积极外闯的单位按定员核定绩效工资，减人不减资；实施差异化绩效管理，外部项目员工月度绩效上浮20%～50%，每人每年多收入3～4万元，实现了由“推着去”到“主动闯”的转变，激活了管理创新、外闯创效“一池春水”。
  提升人才供给质量
  通用型人才是外闯市场的主体力量、也是基础工种。为了培养以采气工、输气工、巡线工等通用型人才为主体的市场需求工种，该厂不断加大采气工、输气工等培训基地投入，创新开展基础型培训、提高型培训、专家型培训“三步走”和安全技能、操作技能“两提升”培训工作法，全面提升通用型员工安全防护、岗位操作整体技能，保证转岗、储备人员随到随学、即学即成，加快人力资源效益转化速率实现了招聘储备人才快速成长、有序接替。
  该厂抽调骨干人员筹建压缩机培训基地，在技师、高级技师中选拔兼职教师21名，编写实用培训教材12册，电子课件教材8种，分批安排专兼职教师轮流在培训基地授课，重点培养压缩机检维修人员，从原来的“教会怎么干”变为“为什么这样干”，2019年累计培训员工3500人次，外闯市场员工队伍整体素质大幅提升。
  今年上半年，该厂紧盯普光气田通南巴区块、中海油粤东LNG项目、新气湖广管道项目、北海管道项目等4个新增外部项目开拓进度，及时掌握用工需求，通过“三步两提升”培训工作法，孵化转岗、储备人员1200余人次，进行安全、技能培训考核92人，安排跟班实习新招聘专业技术骨干5人，外闯市场人才动能持续增强。
  为提升市场适应能力，该厂瞄准天然气产、供、储、销全产业链业务拓展，着力打造自控仪表、压缩机维保、钻井作业监督等专业化团队，培养高精尖专业技能人才158人，满足了多元化市场需求，提升了对外竞争力。同时，该厂以提升系统服务能力为目标，充分利用气藏精细描述、剩余气分布研究、气井排液采气等开发板块3大类9项优势技术，先后承揽了中石化文96储气库、文23储气库、延长靖边气田、重庆南川页岩气田等高端市场的开发动态研究和方案设计业务，创效1600万元；发挥采输气投产团队集成技术，为中石化天津LNG、中海油粤东LNG、北海管道、湖广管道等7个项目投产运行提供“全流程”技术服务，创效750万元；凭借国家级计量化验专业资质，开拓了江苏油田、上海海洋油气分公司等天然气化验分析和油气计量交接市场；凭借压缩机维保专业技术底蕴，进入了储气库、河南销售分公司等设备维保市场；凭借钻井作业监督资质，敲开了中石化勘探分公司、中石油川庆钻探公司等试油气监督、钻修井监督的门扉。
  推动人力资本增值
  “日子有奔头，咋能不好好干？再加把劲，弟兄们！”黄海峰抹了一把额头的汗，鼓励巡线队员说。
  今年7月份，湖南长沙连续遭遇强降雨，闷热的天气热得像蒸笼，连天空的鸟儿都飞倦了，可中原油田天然气产销厂湖广项目部株洲巡线队队长黄海峰，却汗流浃背干得热火朝天。
  事实上，像黄海峰这样吃苦耐劳的优秀员工，并非天然气产销厂本厂员工。他是被“借进来”的。
  经过数年打拼，该厂外部市场不断壮大、成熟，竟然出现了“用工荒”。
  “这在以前，真是难以想象的事。外部市场项目健康、持续增加，逼迫我们必须想方设法加快人才培养，推动人力资本增值，极尽所能保障外部项目人才供给。”该厂负责人力资源的副总经济师孙常敏说。
  面对不断拓展的外部市场项目和广阔的市场需求，该厂人力资源供给依旧捉襟见肘。厂领导们再次集体谋划，在外部人才引进上放大招、出实招，把优秀外部借聘员工引进到厂里，让“短工”变身“长工”，牢牢拴在自己的创效产业链中。
  孙常敏和他的团队精心制作了PPT和宣传资料，周游列国似的到油田各单位宣传动员，大力度“招兵买马”，借聘储备员工达644人。同时，该厂出台政策鼓励借聘员工参与班站长竞聘，并在中原油田率先实施了“易岗易薪”“优秀借聘人员引进”等政策，通过“一体化”管理融合增效实现了人力资本增值。
  黄海峰，就是听了孙常敏的宣讲，通过“双选”被“借聘”到该厂外部项目的，并一步一个脚印从普通巡线工晋升为了巡线队长。如今，他每年的收入比在原单位时增加了近3万元。截至今年10月底，该厂已协调调入87人，占借聘员工总数13%；53名借聘员工先后担任了班站长。
  幸福都是奋斗出来的。该厂不断增强“大中原”“大担当”意识，在充分挖掘内部人力资源潜力基础上，以满足外部项目用工需求、安置油田富余人员为己任，树立“一家人、一条心、一股劲、一起赢”理念，依托油田人力资源优化配置平台，带动油田602名员工外闯，提升规模创效能力，为油田化解保障能力过剩做出了积极贡献。
  “变压力为动力，破困境为顺境，是中原天然气人战胜任何困难的传统。只要我们有人才、有技能、有思路、有干劲，天大的难题都不是问题。”厂长苏月琦运筹帷幄地说。