大港油田:盘活人力资源闯出新天地

  大港油田5个矿区单位进行社会职能市场化整合后，
  通过“五破五立”盘活人力资源，赢得了发展新空间——
  [中国石油新闻中心2020-09-17]截至9月15日，大港油田土地管理服务公司已组织大型综合治理会战13场次，拆除违章建筑126处。在服务转型和归属改革后，他们在新的定位中阔步前行。
  明确方向艰难转型
  2018年4月23日，大港油田管理着百里油区用水、生活和市政的5个矿区单位在社会职能市场化中整合，职能基本走了，留下的1930人心里充满迷茫：明天去往何方？
  “在明天不确定时，一定干好今天；在明天确定时，我们要留下干得好的人。”当时的市政服务公司总经理孙泽新在大会上与大家交流。
  “盘活人力资源。”公司班子成员决心毅然。“业务萎缩，不动公司就没有明天，但这太难了。”班子成员一次又一次的思想碰撞，在情感和机制的天平上权衡着。
  “一切只能靠自己。”思想统一后，当人们因疫情还在家隔离时，8项人力资源盘活政策相继出台。核心与非核心岗位完成梳理。很快，完成员工安置256人，非核心岗位员工替代58人，员工劳务输出31人，压减项目用工后，节约成本千余万元。
  2020年5月1日，市政服务公司更名为土地管理服务公司。
  “五破五立”厘清发展脉络
  大港油田土地管理服务公司通过一连串的“打破”，走上多年未有过的破冰之旅：在员工思想观念上，通过营造“挖潜增效战危机、控投降本渡难关”的氛围，打破员工安逸守旧的思想，树立“为生存而战”的理念。理念通了，新规就立起来了，《机构扁平化管理和人力资源优化方案》《落实机构扁平化管理和人力资源盘活工作的指导意见》等8项政策出台，每个单位肩抗人力资源盘活指标10%，奖惩机制不论身份。改革共识形成，管理者个个肩上有担子，人人身上有责任。
  组织结构的“五破五立”厘清了转型发展的新脉络：打破原来5个单位的组织结构，成立统一的人力资源交流调配中心，统筹调配，统一发布招聘信息，统一集中培训、输出及监督考核；打破并撤销三级单位“小机关”，将队级机构统一下移为班组，实现机构扁平化；打破内部分蛋糕的做法，成立市场开发中心，协调拓展市场项目，保证了增量市场的推动与落实；打破托幼园所间的组织壁垒，4家生源不足的幼儿园被关闭，通过竞聘，22名员工转岗；打破单位和工种界限，重组车务管理站，整合基建管理站，促进队伍融合。
  “五破五立”实施起来困难重重：公司的用工形式不下6类，工种近20种，岗位互通性差，人员老龄化严重、技能素质参差不齐。怎么才能确保改革的稳定？公司将多项机构调整举措叠加进行，通过人力资源公司的市场化运作，在盘活中疏解，打破了固定岗位编制，确立了竞聘转岗新格局，使349个工作岗位被撤并为252个；核心岗位一专多能、一人多岗。
  以人为本凝聚人心
  人力资源释放后，根据“建好人力资源的蓄水池”的要求，公司按照做好走向市场的桥头堡、当好人才技能的加油站这个定位，成立了人力资源交流调配中心，从难点下手，盘活人力资源。
  “具体问题以人为本，用大道理管小道理，做到凝聚人心快而不急，慢而不缓。”总经理孙泽新给大家鼓劲。
  干事就要把事干好，把工作做到员工心坎上。员工宋晓军有风湿病，无法承担绿化、扫保、秩维等工作，考虑到这位员工的生活难题，公司调整他到门卫岗。“我的腿打弯困难无法使用蹲便式卫生间。”宋晓军把困难说了出来。“坐便式可以么？”“可以。”经过沟通，公司将门卫处卫生间改造为座便式。
  公司从政府承包排污排涝工程，争取绿化工程，以前外包出去的工作现在自己干。通过绿化工程，公司创收2600万元；4家试点单位优化调整人员，节约了人工成本。