不断提升管理规范化标准化科学化水平

[中国石油新闻中心2020-09-01] 8月31日，中国石油集团公司召开对标世界一流管理提升行动视频启动会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，落实国企改革三年行动方案和国务院国资委有关工作安排，对集团公司全面开展对标世界一流管理提升行动进行动员部署。集团公司董事长、党组书记戴厚良出席会议并讲话，强调要真抓实干、埋头苦干，全力以赴开展好对标世界一流管理提升行动，推动管理水平全面提升，为推进集团公司高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司提供强有力支撑。

中国石油集团公司总经理、党组副书记李凡荣主持会议并就贯彻落实会议精神做出部署。党组成员、副总经理吕波通报集团公司“总部机关化”问题专项整改工作情况，安排下一步重点工作。党组领导徐文荣、刘跃珍、徐吉明、段良伟、黄永章出席会议。

戴厚良指出，开展对标世界一流管理提升行动，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的十九届四中全会决策部署的重要举措，是着力打造具有全球竞争力世界一流企业、增强企业核心竞争力的必然要求，是有效应对新形势新挑战、深入推进提质增效的关键抓手。各级领导干部要充分认识开展对标提升行动的重要性紧迫性，以强烈的责任感、使命感，扎实推进对标提升行动各项工作。

戴厚良强调，要明确目标要求，把握对标提升行动的正确方向。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕建设世界一流综合性国际能源公司战略目标，牢固树立“管理是生产力”的思想，以对标世界一流为切入点，以加强治理体系和治理能力建设为主线，以提高发展质量和效益效率为中心，对比标杆找差距，对照问题抓改进，采取务实管用的针对性工作措施，健全管理制度，提升管理标准，优化管理流程，完善管理规范，夯实管理基础，不断提升集团公司管理规范化、标准化、科学化水平，有力推动公司治理体系和治理能力现代化，为实现高质量发展奠定坚实基础。

要强化精准对标，抓住对标提升行动的关键环节。坚持建立健全科学完备的对标指标体系，更好地解决“对什么”的问题；坚持横向对标、纵向对标和内部对标相结合，更好地解决“跟谁对”的问题；坚持“以对标促提升，以提升强对标”的工作机制，更好地解决“怎么对”的问题。

要突出能力建设，重点把握好公司治理体系和治理能力现代化工作大局，把握好“四化”治企准则，把握好增强“五力”目标，把握好调动人的积极性这个关键，把握好弘扬石油精神和大庆精神铁人精神这个传统优势，推动对标提升行动见到实效。

戴厚良最后要求，要认真抓好对标提升行动的组织落实，确保落地见效。明确责任抓落实。集团公司已成立对标提升行动领导小组并设立了领导小组办公室，各单位党委要尽快组建相应领导小组，明确专门工作机制，强化人员、资金、考核等保障措施；各单位主要负责人是第一责任人，要靠前指挥、亲自推动，确保各项工作高标准、高质量、高效率推进。统筹谋划抓落实，将对标提升行动与推进公司治理体系和治理能力现代化结合起来，与提质增效行动结合起来，与落实国企改革三年行动方案结合起来，与“十四五”规划编制结合起来，统筹部署、协同推进。督导考核抓落实，确保各项工作不落空、见实效。典型引路抓落实，推动形成崇尚先进的鲜明导向和比学赶超的良好氛围。

李凡荣强调，要加强组织领导，及时传达部署，推动各项对标提升工作落实。要坚持因企制宜，有序推进实施。总部有关部门和专业公司要科学制定集团公司对标提升行动实施方案和对标提升工作清单；各专业公司和企事业单位要按照国资委对标提升行动通知关于八大能力建设的相关要求，以及《集团公司常态化对标工作指导意见》，结合实际优化完善对标指标，制定本单位对标提升行动计划和对标提升工作清单。要强化督导检查，抓好评级审核，确保工作取得成效。要加强总结交流，及时掌握借鉴先进企业在对标提升方面的成功经验和典型做法，选树对标提升行动中突出的典型单位和个人，营造争先进、创一流、促赶超的良好氛围。

大庆油田、新疆油田、辽阳石化、中油国际、云南销售和东方物探等六家单位做书面交流。总经理助理、管理层成员，总部部门、纪检监察组、专业公司主要负责同志，各企事业单位主要负责人等参加会议。