海外抗疫，坚守海上平台的主心骨(图)

  ——记胜利石油工程海洋钻井公司新胜利一号平台经理李恩朋

  [中国石化新闻网2020-08-18]

  “我申请继续留守平台，坚守岗位。我必须留下，因为我是平台负责人，我在，大家才有主心骨！”疫情来袭，胜利石油工程海洋钻井公司新胜利一号平台经理李恩朋主动请战。
  尼日利亚发生疫情后，服务于壳牌尼日利亚项目的新胜利一号平台，实行人员登平台前强制隔离2周等严格防控措施，尽最大努力防止疫情输入。然而，第三方员工出现无症状感染者，给平台抗疫带来严峻考验。面对疫情防控和生产施工的双重挑战，李恩朋选择坚守平台，带领全体干部员工全力抗击疫情，保证了生产经营稳定运行。
  3封请战书：
  “作为负责人，我对平台情况熟悉，理应留守！”
  6月10日，在接到核酸检测结果阴性报告后，李恩朋默默地合上报告，整理了一下口罩和护目镜，打开邮箱给项目部发送请求坚守平台的请战书。这是他第3次向上级递交请战书。
  10天前，平台I级应急响应启动后，现场顿时弥漫起紧张的气氛。病毒不可怕，失去信心才可怕。李恩朋作出留下来稳住队伍、一起与病毒斗争到底的决定。在制订留守计划时，他向海洋钻井公司发回第一封请战书：“作为负责人，我对平台情况熟悉，理应留守！”
  当时平台正进行二开钻进作业，甲方要求平台尽快下完套管，保证井下安全。他一面想方设法安慰大家，一面组织加快生产进度，为早日停工抗疫争取时间。在他的带动下，大家不约而同地干在一起，所有人心里只有一个念头——齐心协力，共渡难关。
  由于疫情发生，甲方提出由外籍员工暂时代管平台。作为平台负责人，他郑重地向公司“递交”第二封请战书：“平台是国有资产，一旦所有中方人员撤离，好几亿元的国有资产就交由别人管理。实在放不下心，我申请留下来抗疫到底！”
  11天地铺：
  “房间先给需要隔离的员工，我在资料室打地铺就行。”
  平台出现第一例外籍人员疑似病例后，陆续有人员出现症状，平台仅有120张床位，而此时平台生活区有117人，没有足够的隔离房间，使人员隔离变得异常困难。
  6月5日，又有一名员工需要隔离照顾。“房间先给需要隔离的员工，我在资料室打地铺就行。”李恩朋主动卷起铺盖到资料室，找了一把躺椅，凑合成临时床铺，这地铺一打就是11天。在他的带头下，骨干员工纷纷作出表率，腾出自己的房间用作隔离房间。
  一名第三方员工感染住院后出现重症，为防止恐慌情绪和谣言蔓延，他及时同项目部和甲方沟通，将真实情况告知每一名员工。他带领班子成员挨个谈心、逐个疏导，并安排人员身着防护服，每日为感染人员测体温、送药送饭。在上级的协调安排下，平台为所有员工连线北京协和医院的医疗专家，进行在线问诊及答疑解惑，他还录音整理了所有内容，制作了一份诊疗记录，为大家积累更专业的防疫知识。
  海洋钻井公司工会安排“情绪压力疏导与聚焦问题解决”等疫情心理重建活动和EAP团队辅导活动。刚开始，大家都放不开，不愿表达自我，李恩朋率先大胆分享自己的感受和想法，引导大家正视自我、直面困难。
  为保障队伍稳定，海洋钻井公司工会对平台在国内人员开展家庭入户走访，累计慰问107人次，建立家属联谊微信群，帮助关心直达每家每户，稳固了平台的大后方。
  99.8%日费获取率：
  “办法总比困难多，关键时刻，干部就要冲在前面！”
  由于疫情，中方员工无法正常回国倒休，平均驻尼日利亚时间都在半年以上，最长的超过270天，岗位缺员已是常态。“办法总比困难多，关键时刻，干部就要冲在前面！”李恩朋说。
  由于部分岗位对倒人员在国内无法来替班，平台采取“高岗替低岗三班倒，关键岗在平台轮休”的方式，完成25人15个管理岗位的全覆盖，保障疫情防控下现场生产的有序进行。在大家的共同努力下，平台以99.8%的日费获取率实现海外项目的逆势营收。
  疫情期间，物料、食品的供应捉襟见肘。平台成立设备攻关小组，细化设备维护项目，制定设备运转大表，张贴在走廊上，让大家及时更新设备运转动态，自我排查设备隐患，清点库存备件，制订平台停待期间自修计划。
  他们先后完成左舷吊车液压油泵修复、深井泵拼接自修，两台主机冷却水箱更换等自修项目，节约成本近20万元，保障设备运行完好率100%。其中，平台左舷吊车液压油泵损坏，为不耽误平台生产，在没有备件的情况下，他带着机械师、工长和焊工一起，连续干了3个晚上，按照图纸修复了受损的传动齿轮，依次自主拆检更换了吊机液压泵轴封，成功让左舷吊车恢复运行。