物资采购中心沈阳公司采招储运一体化聚焦提质增效（图）

  谋划“一盘棋”降本“一条心”
  [中国石油新闻中心2020-06-18]
  “我们要多措并举，做到‘管理提升、集中储备、区域集采、区域招标、仓储物流’降成本。”4月30日，物资采购中心沈阳公司经理吕献奇在对党员干部进行“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲时提出明确要求。在祖国辽阔的“金鸡”版图上，东北三省雄踞“鸡首”。在物资采购中心业务版图上，沈阳公司也是采购招标主力军。面对业界严冬，这个公司按照物资采购中心统一部署，将采、招、储、运四大业务“一盘棋”谋划，全员“一条心”，聚力打赢效益实现保卫战。
  保供不打烊服务不打折
  疫情防控不松懈，集采保供不停顿，安全生产不放松。自新冠肺炎疫情发生以来，沈阳公司把疫情防控物资供应和生产应急保供作为当前最大的任务，及早研判、及早部署、及早行动，全力以赴做好保供服务工作。
  1月27日，沈阳公司接到吉林石化求援电话，要求落实防护口罩的紧急采购。当时，各大药店的口罩早已经被抢购一空，采购大批量专业防护口罩，难上加难。沈阳公司利用劳动防护用品协同采购积累的资源渠道和采购优势，逐级收集代理商、经销商的库存信息，1月28日上午8点半，近2万只专业防护口罩送达吉林石化，保障了企业一线员工安全生产。
  大庆地区疫情防控形势严峻，责任重大。沈阳公司充分发挥专业物资采办机构的平台优势，积极调动各方资源广寻防疫物资，及时采购3000套防护服支持大庆疫情防控工作，为油田解燃眉之急、筑坚实后盾。2月28日，大庆油田给沈阳公司发来感谢信。
  3月2日下午，沈阳公司接到辽阳石化电子商务部急需一批钢材的紧急电话，这批钢材用于辽阳石化2020年新上聚丙烯项目。该项目所需钢材涉及十几个规格，每个规格仅两三吨，加一起才20多吨，量少，品种杂，又逢大雪恶劣天气，保供难度较大。沈阳公司业务人员收到任务后，立刻行动起来，不怕物资品种杂乱，马上联系货运车辆，连夜冒着大雪组织装货，并于次日凌晨送至辽阳石化施工现场。现场工人对沈阳公司供货速度表示惊叹，辽阳石化相关工作人员都纷纷竖起大拇指说：“沈阳公司真给力!”
  3月6日，东北炼化工程有限公司发来感谢信，对沈阳公司长期以来在招标、采购、仓储物流等方面给予的大力支持和帮助表示感谢。新冠肺炎疫情防控期间，沈阳公司多方协调钢厂生产及物流运输，协助东北炼化项目现场提供各类材料保供。其中，为锦州石化船燃生产设施改造项目配送钢板、管线、型材等物资600余吨，为抚顺石化公司石油一厂酮苯脱油装置扩能改造工程项目配送紧急物资20余吨，及时保证了各项目正常运转。
  沧海横流方显英雄本色，金杯银杯不如用户的口碑，大疫面前，沈阳公司用责任和担当擦亮集团公司物资采购招标主力军金字招牌。
  招标新模式远程助防疫
  新冠肺炎疫情发生以来，沈阳公司采用“一原则、两畅通、三措施”的工作模式，确保区域企业招标业务稳定运行。
  “一原则”，即把确保区域用户企业招标业务稳定运行，特别是保障重点工程项目招标顺利进行作为当前一个时期的工作原则。“两畅通”，即为了减少人员聚集，沈阳公司驻各地招标工作组采取值班和远程办公的方式进行办公，确保与招标人和投标人业务联系畅通。“三措施”，即取消开标现场递交U盘，投标人线上参加开标；充分利用沈阳公司远程招标系统，辽阳石化、大连石化、大连西太平洋以及沈阳当地专家通过驻地远程评标系统实现多地互联远程评标；认真落实疫情下工作方案，优化工作流程，全面加强招标场所、评标专家、工作人员等疫情防控工作，保证安全高效开展评标工作。
  远程招标模式不仅满足了疫情防控需求，同时保证了招标业务的正常开展，招标成果不断涌现。
  2月21日，沈阳公司通过远程评标会议视频系统与辽阳石化的远程评标室实现异地互联，顺利完成昆仑燃气有限公司辽宁分公司天然气管道开口工程设计施工总承包资格预审项目。
  4月17-28日，沈阳公司配合物资采购中心招标部门圆满完成了三抽、井口、润滑油、油气试采工具4个集中采购招标项目评审工作。
  5月21日，沈阳公司通过远程视频会议系统与大庆油田招标中心、沈阳公司大连工作组实现三地互联评标，顺利完成东北区域2020年度管件协同采购开评标工作。
  沈阳公司作为管理小组成员单位，承担东北区域甲醇联合招标采购实施工作任务，通过区域联合招标、采购、仓储、物流、一体化服务，充分体现了规模优势，进一步优化了物流配送，规避了应急保供风险，提高了招标采购效率，大幅降低了采购成本。特别是克服今年的疫情影响、生产商停产以及运输管控等不可控风险和难题，发挥了重要作用，得到了用户的高度认可。
  思想再解放降本再发力
  今年以来，沈阳公司结合区域用户实际需要，不断优化工作流程，提高服务质量和效率，通过“统一采购方案、统一招标、统一供应商、统一采购价格、统一物料编码”，发挥区域协同采购优势，为用户提供优质高效的采购、招标、仓储、物流一体化物资保障服务，为区域内用户打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战做出了应有的贡献。
  1月2至3日，沈阳公司举办集团公司东北区域首期采购招标业务培训，来自东北区域20家油田、炼化、销售和工程建设等企业的150名物资采购招标部门负责人和业务骨干参加培训。
  通过加大区域招标人才培训力度，持续提升区域采购招标服务保障能力，为下步优化整合资源、推进区域集约化采购招标上水平夯实基础。
  一季度沈阳公司业务稳健向好，直接采购签约额较去年同期增长过半；招标业务授标额较去年同期增长近两倍，节资率显著提升。
  进入4月份，聚焦集团公司党组和物资采购中心党委关于推进提质增效部署要求，沈阳公司启动“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和提质增效专项行动，分解目标任务，层层传导压力和动力，逐级夯实责任，落细落实具体措施，全面打响提质增效攻坚战。
  这是一场涤荡思想、触及灵魂的精神洗礼。沈阳公司层层开展主题教育宣讲，讲形势、强认识，将形势目标任务责任传递到每名员工。领导班子创新调查研究方式方法，深入基层了解员工思想动态，深入厂商实地座谈交流，研对策、亮实招，聚焦解决问题、推动工作。广大员工聚焦“应对低油价，怎么看、怎么办、怎么干”开展大讨论，谈措施、想办法，公司营造了“一切成本皆可降”“全员聚力战严冬”的浓厚氛围。
  这是一次凝心聚力、开启新篇的降本战役。沈阳公司制定了一系列降本措施，赢得提质增效攻坚战、效益实现保卫战主动。

  细化管理流程，提高管理效率，做到管理提升降成本；优化集储方案，大力推广代储代销，减少库存，加快周转，做到集中储备降成本；总结管件区域协同采购和甲醇联合招标采购经验，抓紧推进03大类二级物资协同采购，做到区域集采降成本；优化招标方案，推进“互联网+”招标模式，整合共性物资带量招标或联合招标，减少招标频次，降低招标费用，提高招标效率和节资率，做到区域招标降成本；优化仓储物流业务流程，采用“工厂到现场”“领料变送料”等方式，提高工作效率，降低仓储运输装卸成本，做到仓储物流降成本。

  1月16日，石油物资沈阳储备库“战严冬”为管道公司装管。付禹涵 摄