精准施策重实效

  ——深入开展主题教育、扎实推进提质增效专项行动系列评论之四
  [中国石油新闻中心2020-04-23]一分部署，九分落实。越是形势复杂挑战严峻，打好这场苦仗硬仗越是要讲究工作方法，提高工作效率，确保工作实效。打好这场硬仗，不仅考验勇气与信心，更考验智慧与能力。唯有尊重规律讲方法，坚持问题导向、目标导向、结果导向，精准施策重实效，才能聚焦重点、持续发力，事半功倍地抓住宝贵时间和机遇，夺取疫情防控和生产经营改革发展双胜利！
  精准施策重实效，就是要在扎实推进提质增效专项行动时注重科学性，多做有用功。在提质增效这场战役中，我们必须苦干实干，但苦干实干不是用蛮力拼体力。必须科学决策、统筹考量，精准制定行动方案，避免随意性或顾此失彼。领导干部要积极带头深入调研，集众人之智慧，尊重事物发展规律、遵循企业运营规律、尊重市场规律，对标分析本单位差距潜力，科学指导提质增效，组织好生产经营。要处理好近期与远期的关系，立足长远抓当前；处理好局部和整体的关系，立足于实现集团公司整体利益最大化谋自身发展；处理好需求和供给的关系，立足于市场做决策。要结合各企业实际，具体问题具体分析，把握好专项行动的节奏和力度，确保企业生产经营稳中有进、进中有效。
  精准施策重实效，就是要确保提质增效专项行动的针对性，不搞“上下一般粗”“一刀切”。一方面，要看清此轮低油价具有的强冲击、供需双向压力等新特点，避免简单沿用熟套路、照搬老办法应对新问题。另一方面，各企业要结合上中下游不同板块和企业的特点，分级分类对症施策，避免一个方法、一套方案包打天下。要清晰看到痛点与短板、对准优势与潜力，给出一企一策的精细版定制方案，真正做到对症下药。要在经营上精打细算，全力打好市场攻坚战；生产上精耕细作，提高投入产出率；管理上精雕细刻，提升以财务为中心的管理效能；技术上精益求精，发挥科技的支撑和引领作用。
  精准施策重实效，就是要在提质增效专项行动中突出创造性，不因循守旧。企业要突破发展掣肘、解决深层次矛盾和问题，根本出路在创新。冲破思维旧束缚，才能让创新之火形成燎原之势。要进一步解放思想转变观念，打破不合时宜的条条框框，探索建立科学高效的组织架构和运营体系，实现公司治理体系和治理能力现代化。要坚持事业发展科技先行、技术立企，抓住低油价下市场倒逼改革的机会窗口,实现从主要依靠投资和要素驱动向主要依靠创新驱动的转变。要加强对市场走势和行业发展趋势的分析研判，精准识变、主动求变、快速应变，捕捉新机遇、开拓新领域。要通过管理创新激发企业内在潜力，加强科学管理、精细管理，摒弃管理粗放、效率低下等行为惯性，推动企业高质量发展迈上新台阶。
  形势复杂而严峻，任务艰巨而紧迫。面对新冠肺炎疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”，打好打赢效益实现保卫战，要用英勇无畏的胆魄与超乎寻常的智慧，快干、实干、巧干，在低油价“寒冬”中历练生存本领，推动提质增效再上新水平。