扭住效益“牛鼻子” 来一场观念大转变

  ——坚决打赢效益实现保卫战系列评论之二
  [中国石油新闻中心2020-04-08]
  在当前异常复杂严峻的形势下，集团公司党组动员百万石油员工直面低油价挑战，勠力同心战严冬，坚决打赢效益实现保卫战。
  打赢这场保卫战，“首要之战”就是转观念，扭住效益“牛鼻子”，让效益观念植根于心外化于行，落实到生产经营管理各环节。要充分认识到，效益是企业生存发展之基，是履行国企三大责任的物质基础。企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。打赢效益实现保卫战，我们才能担起国有骨干企业的千钧重任。
  扭住效益“牛鼻子”，关键是打破高速增长时期形成的“速度情结”、对粗放管理模式的“路径依赖”，强化价值创造理念。高油价时期形成的重规模轻质量、重速度轻效益、重生产轻经营、重资源轻市场等观念，导致成本居高不下、市场竞争力不强，生产经营被动。要勇于突破旧有的思想藩篱，算好盈亏的经济账，拨响效益的算盘珠，让效益观念根植于脑海、融入企业血脉，成为支撑企业永续发展的DNA。要把发展观念从规模速度型转向质量效益型，发展动力从主要依靠资源要素驱动向管理、科技、创新驱动，真正做到变中求新，新中求进，进中求优。
  低油价对石油企业生产经营带来巨大冲击，并不意味着只能任由油价“波动曲线”主导企业“效益曲线”。在油价起伏跌宕的走势中，依靠技术进步不断降低成本，从而保持竞争优势，在市场的波峰浪谷中沉浮自主，在价格与成本的曲线中找到最佳平衡点，从而实现有效益的可持续发展。这样的企业不乏先例，这样的案例也充分说明，效益不是高油价的“特产”，而是高质量发展的“回报”。
  扭住效益“牛鼻子”，要打破成本认识禁区，牢固树立精细管理、“一切成本皆可控”的理念。石油作为商品，其价格由市场决定，但成本由企业掌控。降本无止境，要转变“湿毛巾已经拧干”的认知，下狠心、用猛药，让降本增效的思路更开阔、步子更大、措施更扎实，瞄准全价值链、全生命周期的成本费用管理，深化对标管理和精细化管理，充分挖掘成本降低潜力，以强化成本管理的“不变”来应对市场的“万变”，提升竞争能力。
  扭住效益“牛鼻子”，要扭转生产本位主义观念，变“我产我卖”为“你需我产、你要我卖”，从“以企业为中心”转向“以市场为中心、客户为中心”。把握市场能力决定企业价值变现能力。长期以来，经济社会发展对资源类产品需求很大，企业往往是“皇帝女儿不愁嫁”，以产定销，这在一定程度上让我们习惯了企业本位。以销定产、以市定价，按照市场价格倒推生产成本，这才是当前破解低油价挑战的现实选择，也是实现高质量发展的必由之路。
  扭住效益“牛鼻子”，要强化一体化思维，从局部优化向全产业链协同转变。一个木桶能装多少水，取决于最短的那块木板。中国石油上下游一体化协同发展，能够提升市场竞争力和整体抗风险能力。但也要看到，目前产业链上下游存在发展不平衡、业务结构不尽合理、价值分布不均等问题，产销储运贸各环节间协同创效能力弱，存在效益出血点，影响了整体创效能力。这需要以全局观、大效益观统筹协调全产业链发展，深入研究各个环节之间的关系，不断优化公司业务结构，提升整体产业链价值创造能力，实现集团公司整体效益最大化。
  扭住效益“牛鼻子”，要强化系统思维能力，从企业生态中挖掘效益。独行快，众行远。在过去特定的历史社会条件下，企业形成了“事事自己干”的习惯，导致越往前“载荷”越重，运行效率越低。我们要以更加开放的姿态，高度整合各类资源，与客户、供应商、合作伙伴协同创造价值，打造一个有活力有朝气的企业生态体系。推动资源流动最优、协作效率最高、综合效益最好，以新理念赢得新空间，把握新机遇，确保集团公司在市场大潮中赢得主动。
  思想是行动的先导，观念是行动的指南。只有在思想观念上与市场合拍，才能在行动措施上与市场变化同步。应对低油价挑战，提质增效打赢效益实现保卫战，我们要牢牢扭住效益“牛鼻子”，首先在思想观念上来一次大转变！(周问雪薛梅)