东方物探发挥一体化优势持续提升服务保障能力综述

  勘探当先锋打好进攻仗
  [中国石油新闻中心2019-06-06]
  今年年初以来，东方物探认真贯彻落实习近平总书记重要批示精神，坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，按照中油油服工作安排，全面开展“服务保障年”活动，持续加大靠前技术支持力度，充分发挥综合一体化优势，大力提升服务保障能力，为集团公司打好勘探开发进攻战做出应有贡献。
  加大市场开发力度
  夯实服务保障基础
  市场是推动企业高质量发展的基础。今年，东方物探生产经营依然面临严峻的市场挑战。全球物探投资低迷环境仍未发生根本性改变，物探行业在新形势下呈现新的变化：一是物探市场竞争更趋激烈，低价恶性竞争呈现常态化趋势；二是油公司对物探技术需求日趋提高，全球油气勘探开发加快向“隐、深、低、非、海”领域发展，油公司要求提供更高精度、更高效率、更低成本的物探技术成果；三是海外项目安保环境日趋严峻，财税海关风险日益突出；四是随着物探技术的进步，高密度、宽方位、大道数已成为采集技术新趋势，采集设备资源投入给物探公司带来巨大压力。
  面对物探市场的新形势、新挑战，东方物探坚持以市场为龙头，牢固树立“以客户为中心”“无中生有、有中生新”理念，不断完善市场营销策略，积极创新技术服务模式，有效提高投标中标率，实现行业低谷期市场逆势上扬。
  东方物探采取多种有效举措拓展市场：强化高层互访工作，切实发挥高层对市场的推动作用；与客户深入开展“一对一”技术交流活动，切实践行“帮助客户成功，实现共同发展”的理念；坚持“一国一策、一项目一策、一客户一策”等市场开发策略，确保国际业务稳定发展；创新商业发展模式，加强“油气勘探新领域”、“风险勘探”项目研究，努力培育后续市场；敏锐捕捉市场信息，密切关注国家释放常规油气、页岩气区块的对外招标情况，积极培育潜在市场。
  一系列有效举措促进了市场开发，截至目前，东方物探落实市场与新签市场与去年同期相比分别增长38.6%和56.5%，为全面提升服务保障能力夯实了基础。
  突出围绕重点盆地
  创新服务保障机制
  今年以来，东方物探紧密围绕重点盆地，积极配合油田公司推动勘探部署落实，加大技术方案一体化顶层设计力度，在管理、技术、质量、资源四个方面创新服务保障机制，为提质增效提供了制度保障。
  ——管理保障顶层设计，三管齐下。集中优势资源，以新“四化”建设为抓手，进一步完善生产指挥中心功能；以物探生产作业为主线，充分发挥物探生产管理平台作用；以数字地震队为依托，促进勘探生产提速提效。
  ——技术保障“软硬兼施”，注重实效。应用三维地质建模技术，开展复杂构造模型正演分析，提高复杂地质结构的三维精细设计精准度；加大重点盆地地震采集装备投入，平均每个项目地震设备达4.25万道，较去年设备使用高峰期相比增长了17%；针对不同探区的资料特征和难点，加强针对性技术攻关，采集、处理技术能力大幅提升。
  ——质量保障内外并举，全程监控。对于钻井、下药和检波器埋置等基础工序，采取录取施工影像和安排专门人员检查视频的方式确保采集作业质量；全面使用KL-RtQC软件进行采集数据实时质控，整体保障野外地震单炮质量；可控震源资料系列软件助力野外震源参数分析和监控，有效提高采集质量。
  ——资源保障科学运作，精准到位。加大靠前技术支持力度，采集技术专家在重点项目关键环节到现场进行技术指导和把关，确保制定最佳施工作业参数。加强设备资源协调，实现资源无间歇运转,缩短成果提交周期，全面提高勘探效率。
  坚持物探技术创新
  增强服务保障动力
  为打好勘探开发进攻战，东方物探瞄准碳酸盐岩、新区、深层、页岩油四大领域，加强地质综合研究，持续强化技术攻关，为有效增强服务保障提供了新动能。
  加大重点盆地、“四新”领域技术攻关，有效破解油气勘探技术难题，强化重点盆地集中勘探，围绕五大盆地石油勘探、三大盆地天然气勘探，全力做好重点勘探项目，为油气田获取规模经济可采储量提供高效技术服务。深化东部高勘探程度区精细勘探，积极寻找优质剩余储量。加强多种伴生资源综合勘探，有效提高勘探效益，积极与油气田做好对接，研究制定技术服务保障实施方案，全力配合油气田取得勘探开发新进展、新突破。今年伊始，在准噶尔南缘高探1井取得重大突破，创造单井日产量最高纪录。
  东方物探依靠科技创新有效增强技术支撑发展能力。在核心软件上，高效混采分离技术取得重要进展，为拓展国际高端市场发挥关键作用；在核心装备上，uDAS分布式光纤传感地震仪通过成果鉴定，整体性能达到国际领先水平；在核心技术上，横波源矢量勘探三维现场试验加快推进，揭开横波源矢量勘探新时代的到来。在科技创新领域，进一步推进产学研深度融合，积极参与油藏渗流地球物理新技术研究和新学科建设，促进油气开发技术上水平；参与股份公司重大科技专项《大港油区效益增储稳产关键技术研究与应用》研究工作，为油田公司增储上产提供技术支撑。
  强化勘探项目管理
  提升服务保障水平
  东方物探在组织勘探项目工程中，始终把提高资料品质作为工作的落脚点，坚持对重大项目实施升级管理，小项目精细管理，大力推进勘探项目提速提效。
  创新项目组织运作模式，坚持做好技术经济一体化方案论证，确保施工方案经济有效，切实把好项目开源节流关口；加强对重点、难点项目的管控，按照“优先保障重点、难点项目”的原则调配各种资源，发挥公司一体化优势；强化项目运行动态监控，精准掌控项目运营，对偏离计划的项目实行“红黄牌”预警，确保项目“踏线运行”；加大对项目风险的识别和管控力度，严控项目风险；加大资源协调力度，细排项目运行滚动计划，保障每个项目按期启动和平稳高效运行；坚持项目后评价考核制度，进一步细化完善项目后评价考核指标和内容，强化项目目标成本考核。
  同时，在项目运作中，加大数字化地震队信息技术、无人机等新型装备推广应用力度，国内外重点项目运作保持平稳高效态势。国内成功运作了射洪—盐亭、杨税务—泗村店、克深1、克深5、演武北等一批重点难点项目。国际ADNOC陆海项目双高效运作，其中ADNOCBLOCK2OBN项目平均日效1.2712万炮；科西项目完成58.9万炮，为总工作量的31%；沙特S78项目圆满完成，累计完成273.9万炮，平均日效1.0046万炮。
  截至目前，东方物探国内外各探区地震、非地震以及综合一体化项目勘探生产均按照甲方合同要求平稳推进，勘探生产呈现良好态势。