河南油田“三个聚焦”狠抓稳油增气降本
2019-05-22
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来源：[互联网]
[中国石化报2019-05-21]提升前期地质研究精细程度，分类施策攻克稳产难题，大力推广低成本技术、信息化管理和自主承包经营新模式
记者常换芳徐晓峰
截至5月19日，河南油田今年以来生产原油50万吨，原油产量在集团公司下达的计划线以上运行，油气单位完全成本比预算减少175元。这是河南油田狠抓稳油增气降本工作取得的初步成效。
今年以来，河南油田全面贯彻落实习近平总书记重要批示精神和集团公司大力提升油气勘探开发力度工作部署，聚焦高效益、低成本、高效率，提升前期地质研究精细程度，分类施策攻克稳产难题，大力推广低成本技术、信息化管理和自主承包经营新模式，稳油增气降本工作形成良好势头。
聚焦高效益
精细做好地质研究，提高探井成功率，对不同油藏、不同问题油井采取分类施策，做实高效勘探和效益开发
年初以来，河南油田按照国家加大油气勘探开发力度的要求，精细做好地质研究，精准部署每一口探井，全力提高探井的成功率。
河南油田大力提升前期地质研究的精细程度。在泌阳凹陷部署探井之前，他们首先对该凹陷的油藏进行精细描述，运用变速构造成图、储层精细刻画等技术，精细攻关，发现该凹陷深层系有300万吨资源量，优选部署泌443、泌449井。目前，泌443井已完钻并投产，日产油21.5吨。
在西部新区，河南油田聚焦稀油增效，通过新一轮地质研究，明确有利勘探目标，部署7口探井。春137井钻遇良好油层，日产油7.5吨。截至目前，河南油田共部署探井18口，完成年计划的72.5%。目前已经完钻的8口井都实现预定勘探目标。
在做实高效勘探的同时，河南油田全力做实效益开发，围绕老井、新井、措施井三条主线，对不同油藏、不同问题油井采取分类施策的办法，想方设法提升效益产量。
春光常采单元剩余油无法有效动用，河南油田对该区块春22井区、春27井区等5个单元的油井开展氮气顶替驱油试验。春22-1H井初期日产油10吨，目前日产油17.2吨，累计增油逾千吨。
聚焦低成本
加强成本源头控制，优化生产建设投资方案，推广应用新技术和信息化管理新模式，全力降低盈亏平衡点
为降低盈亏平衡点，河南油田全力运用低成本技术，推行智能化管理模式、优化生产建设投资方案，降低生产成本和管理成本。
他们加强成本源头控制，优化生产建设投资方案，截至目前优化节约投资1130多万元。同时，加大低成本技术的推广力度，降低生产成本。目前，河南油田主要推广注采调整、二氧化碳强化采油技术、低成本高耗水条带封堵技术等。前4个月，河南油田应用低成本技术治理问题井273口，增油1.09万吨，恢复可采储量21.42万吨，降本超千万元。
河南油田采油一厂双J4014井日产油只有1吨，管理成本远高于该井产量收入。采油一厂组织技术人员讨论后，认为对这类井，实施低成本注采调整技术就能增加产量。前4个月，该厂对165口井实施低成本注采调整措施，总共增油952吨。
他们还通过推行信息化管理，大力降低生产成本。目前，河南油田已经在3个采油厂10个采油管理区全面推行信息化管理，优化1000多人，降低人工成本上百万元。
聚焦高效率
依托“管理+技术”新型采油厂建设、专业化重组，深化自主承包经营，推行区块、业务和突出问题承包，调动干部员工的主动性和积极性
4月2日，河南油田采油一厂赵凹项目部经理谢兆红又来到安鹏8号计量站，和该站干部员工商量二季度生产运行计划、解决突出问题的措施等。自从去年和采油一厂签订了自主承包经营责任书，他的压力增加了，创效积极性更高了。去年，赵凹油田降本增效600多万元，被评为集团公司降本增效显著区块。
河南油田自2016年推行自主承包经营以来，生产单位员工主动转变观念，围绕效益产量和低成本，主动优化人力资源、节约生产成本，原油生产和降本增效工作成效显著。
去年，河南油田所有油气开发区块都推行自主承包经营，所有开发区块都实现区块级经营现金流正流入，油气单位完全成本每吨比预算减少39元。在集团公司144个油田区块中，鄂南旬邑—宜君区块单位完全成本排名第2，销售利润率排名第3，盈亏平衡点、吨油气利润和人均油气当量均排名第4，被评为集团公司高效开发区块。
今年，河南油田依托“管理+技术”新型采油厂建设、专业化重组等，持续深化自主承包经营。不但实行区块承包，也实行业务承包、27项突出问题承包，全面调动各级干部员工的主动性和积极性。
油气开发管理部承包的是“加大存量、增量工作力度，确保完成132万吨原油产量任务”。按照进度计划，前4个月，他们要完成新投油水井40口、措施213井次、生产原油43万吨的生产任务。一季度结束，他们就顺利完成此项任务。该处负责人李长宏说：“有压力就有动力，小目标先实现了，大目标才有保证。”