胜利油田加强党建工作系列报道

  [中国石化新闻网 2018-11-21]
  推动发展展现支撑力
  ——胜利油田加强党建工作报道之二
  一年多以来，胜利油田完成涉及4万多人的管理体制调整，受到广大员工群众的认可和拥护。
  不仅仅是体制调整，各项变革性措施的稳步推进与胜利油田以党建为引领、为改革增合力的工作更是密不可分。他们把党建工作与企业中心工作融为一体，引领广大干部员工攻坚克难，全力打好扭亏脱困、全面可持续发展攻坚战。
  聚焦创新驱动发挥人才优势，推进效益稳产扭亏脱困
  胜利油田党委站在事业持续发展的高度，确定持续稳产降本的奋斗目标。为实现这一具有挑战性的目标、促进规模效益稳产，他们大力实施创新驱动战略。
  今年初，胜利油田聚焦影响老区、海上、西部勘探开发的关键问题，成立由专家领衔的8个勘探攻关项目组和7个开发工程项目组，为效益稳产打造“撒手锏”。截至目前，胜利东部探区项目组完成170块地震资料品质评价，发现两口百吨井。
  他们发挥党管人才优势，推进领军专家高端培训计划，出台5项科技创新奖励办法，开展“科技英才奖”评选，为人才成长建舞台、搭梯子。
  秉持“今天的禁区就是明天的阵地”等理念，科技人员创造性提出资源潜力、复杂构造、沉积储层、目标层系四个重新认识，并取得油气发现突破。数据显示，依靠科技进步，油田每年新增可采储量2000万吨以上，新增原油产量300万吨，科研成果应用率在90%以上。
  在发挥科技人员尖兵作用的同时，胜利油田干部员工践行价值创造理念，算清效益账、多干效益活、多产效益油。今年前10个月，原油产量稳中有升，各项经营指标持续向好。
  紧扣高质量发展推进改革管理，构建现代企业治理体系
  油田党委紧扣高质量发展，全面推进管理创新，重塑管理流程，促进新旧动能转换，构建现代企业治理体系。截至目前，胜利油田已建成50个新型采油管理区，并将在2019年实现全覆盖。
  随着新型管理区建设的推进，管理区由过去的操作层、执行层变成存量经营管理者。同时，将一些辅助业务从管理区剥离，配套建立一体化技术分析决策、经营决策优化、生产运行和综合管控、党建思想文化保障、激励约束的五大机制，真正做实油藏经营的主体责任。
  油田党委将“四供一业”分离移交工作与调结构、增效益、惠民生、促稳定结合起来，通过多渠道、多方式第一时间向员工群众解读政策，打消了疑虑，保证分离移交工作顺利运行。目前，69个“四供一业”移交项目正式移交协议全部签订。
  引导全员践行绿色环保理念，用行动守护碧水蓝天
  根据相关法律规定，胜利油田位于山东黄河三角洲自然保护区内的300处生产设施将在3年内停产封井，完成生态修复，将影响近33万吨/年的原油产量。按当前原油价格计算，影响近10亿元年产值。
  “宁可不要10亿元的真金白银，也要留下碧水蓝天。”胜利油田党委认识高度统一。他们深入贯彻“绿水青山就是金山银山”的理念，把党组织抓安全环保纳入党建考核，推动实施绿色企业行动计划，组织“绿色先行、环保有我”讲故事比赛和漫画警语征集，常态化开展公众开放日活动，传递绿色环保发展理念，让每一滴原油都承载绿色责任和承诺。
  油田原油综合含水率高，每10吨采出液，仅有不到一吨原油，清洁生产难度大。然而，早在2013年，油田就关闭全部外排口，实现油田采出液零外排。同时，他们将油田采出液余热作为新能源利用的一大主攻方向。鲁胜公司通过采出液余热项目，实现二氧化碳大幅减排，不仅摘掉耗能大户的帽子，还成为节能减排明星企业。
  目前，油田采出液余热资源综合利用技术达到国内先进水平，承担起编制国家行业标准——《油田采出水余热利用工程技术规范》的工作。胜利油田加强党建工作系列报道
  把关定向彰显引领力
  ——胜利油田加强党建工作报道之一
  党旗红，国企兴。胜利油田党委牢记在经济领域为党工作的第一职责，把方向、管大局、保落实，带领干部员工不断从胜利走向新的胜利。
  截至2017年底，胜利油田累计生产原油11.76亿吨，实现利税9800亿元，在保障国家能源安全、促进区域经济社会发展中，树立了重规范、讲风范、做示范的良好形象。
  强化党委把关定向作用，确保改革发展的正确方向
  2016年底，受低油价冲击,曾经的盈利大户连续亏损两年，扭亏脱困成为摆在胜利油田各级党组织面前的首要课题。
  “对胜利油田来说，当前最紧迫的是进一步解放思想。”在2016年底的胜利油田党政班子务虚会上，与会人员查摆问题不足、分析潜力优势，气氛十分热烈，原定2天的会期延长至7天。
  经过一周时间，结合之前的调研分析和干部职工的意见建议，油田党政一班人谋划出价值引领、创新驱动、资源优化、绿色低碳、合作双赢等五大战略，和持续稳产降本、构建科学运营管理模式、营造风清气正企业生态三大目标。
  从建成全国第二大油田，到实现连续9年稳产在3000万吨以上，从创造连续20年稳产2700万吨奇迹，再到深化实施五大战略，胜利油田历届党委都把服从服务于油田发展作为党建工作的出发点、落脚点和检验标准。涉及全局和长远的战略问题、重大决策，他们都坚持谋断分步、科学决策，切实把好关定好向。
  党组织在企业改革发展中把得了关、掌得了舵、说得上话、使得上劲，真正发挥了引领作用。去年以来，油田召开党委常委会52次，涉及改革发展稳定和员工切身利益的重大决策事项全部经常委会研究，确保决策质量和改革发展的正确方向。
  突出加强政治建设，在讲政治中管理好企业
  “加强政治建设，提高政治能力，就是要在讲政治中管理好企业，提高经营效益。”在油田党委理论学习中心组学习研讨会上，与会人员形成高度共识。
  进入新时代新征程，油田党委把政治建设放在首位，用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装队伍，统领发展。党的十九大召开后，油田党委组建宣讲团，举办宣讲会，下发明白纸，第一时间把大会精神传递到油田的角角落落。去年以来，油田组织党委理论学习中心组学习研讨40余次，处科级集中轮训16期，百人宣讲团深入基层宣讲426场。
  “如何贯彻中央要求，加大油气勘探开发力度；如何建设现代企业制度，当好改革的促进派、实干家；如何在新型采油管理区建设中，保持党组织作用的发挥。”翻开油田党委理论学习中心组记录本，结合党的十九大精神，重点讨论的议题清晰记录在案。中心组成员不仅深悟精髓要义，更积极投身实践，以实干检验学习成果。“跟得紧、学得深、悟得透。”负责组织中心组学习的党委宣传部部长宋政谦有着深刻感受。
  当前，用五大发展理念引领五大战略实施、用五大战略推动三大目标实现、全力打造贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想胜利高地的决策部署得到油田上下普遍认同、扎实实践，成为各项工作的统领和主线。
  压实管党治党责任，营造干事创业、风清气正的良好政治生态
  每周一的油田生产晨会除了通报生产运行情况，还同步通报党建工作动态、下周重点工作。
  新形势下，如何促进企业党建工作同生产经营紧密融合，解决党建和业务“两张皮”问题？“党建工作是一切工作的龙头，抓好党建工作，油田发展就有了坚实保障。”胜利油田主要负责人多次阐述党委的定位。
  油田党政班子把党建工作责任作为最根本的政治责任，着力完善党建责任体系，构建“大党建”运行机制，促进党建工作与生产经营目标同向、工作相融、责任共担。去年以来，油田分系统召开党建推进会、经验交流会、现场观摩会，以及矿区（社区）、改制企业、党风廉洁建设等专题党建会议，以领导干部“一岗双责”支撑党委主体责任落实。
  在压实党委主体责任的同时，油田党委持续加强党风廉洁建设，成立局处两级监督委员会，深化运用监督执纪四种形态，从严落实中央八项规定精神，政治生态更加风清气正。推进从严治党向基层延伸，创新设立纪检小组，打通“神经末梢”，纵横交错织牢廉洁从业防护网。
  全面从严治党的生动实践，进一步强化了油田党委的引领作用，使之成为可持续发展的根本保障。