提升油气主业价值 实现油田“四个转变”

  ——访集团公司总经理助理、渤海石油管理局局长、党委书记曹新建
  [中国海洋石油报2018-09-17]
  从今年开始，渤海油田踏上了持续绿色稳产3000万吨新征程。渤海油田如何沿着高质量稳产的发展方向继续前进？记者日前就此采访了集团公司总经理助理、渤海石油管理局局长、党委书记曹新建。
  记者：作为我国北方重要的能源生产基地，渤海油田持续绿色稳产对发挥油田在国家能源安全中的重要作用、实现中国海油高质量发展具有重大意义。请问渤海油田高质量发展的落脚点在哪里？
  曹新建：推动高质量发展，要把握油气主业价值提升这个关键。我们将聚焦稳油增气提效，做优油气产业价值链，加快天然气勘探开发脚步，推进“低边稠”有效开发动用，推动多元合作模式优质高效发展，实现渤海油田高质量持续稳产。推动高质量发展，要将创新引领作为直接动力。我们将围绕持续稳产的重大科技专项，推进创新战略实施，加快拥有一批领先的主导技术和特色技术，更加重视创新环境建设，强化管理创新和商业模式创新，提升劳动生产率和管理效率。推动高质量发展，时刻不忘夯实基础、防范风险。我们将坚持以体系化管理为主线的HSE管理模式和“人本、执行、干预”的安全文化，全面贯彻“五想五不干”安全行为准则，确保安全环保形势持续稳定好转，努力实现“零事故、零污染、零伤亡”，让安全绿色成为油田发展的普遍形态。
  记者：渤海石油管理局广大干部员工将如何贯彻落实集团公司党组“五个战略”，把握油田开发建设的新特点新要求，让思想和行动从“固有频率”和“固有轨道”里走出来，实现经济发展方式的根本转变？
  曹新建：一是推动油田发展阶段由快速建设期向高产稳产期转变。将老油田效益稳产作为主攻方向，围绕老油田挖潜、提高采收率、“低边稠”油田开发等重点问题，强化勘探开发理论攻关，推广应用新技术，探索标准化高效开发管理模式，推进信息化、智能化油田建设。牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，利用各种有效技术手段推进节能减排，稳步推进绿色低碳管理，加强项目全生命周期环保管理，大力推进安全环保责任归位，打好污染防治攻坚战，筑牢安全屏障、撑起发展绿荫。
  二是推动油田发展模式由速度规模型向质量效益型转变。我们将围绕高质量稳产3000万吨的战略目标，建立健全长效机制和奖惩机制，搭建创新成果转化应用平台、区域采办共享服务管理平台，提升一体化创效能力、精益管理创效能力、改革创新创效能力、党建融合创效能力，不断提升油气主业核心竞争力和成本竞争优势。
  三是推动油田发展路径由生产管理型向生产经营型转变。我们将注重效益增长点培育和成本出血点治理，完善精益管理长效机制，厚植精益管理文化；落实质量强国发展战略，加大质量管控和创新力度，培育和弘扬工匠精神；推动以“人才兴企”战略、“瘦身健体”和“三项制度”改革为主要内容的体制机制改革等，提升创新专注力。
  四是推动油田发展格局由协调关系型向统筹融合型转变。我们将进一步拓展企地多元合作模式，加快探索难动用储量合作开发管理办法，吸引更多符合条件的企业、技术、资本、服务等在统筹融合发展上展现更大作为，充分激发市场主体参与油田开发建设的积极性。
  记者：渤海油田如何以高质量党建为引领，推动“四个转变”，真正把党建优势转化为高质量发展的综合优势，为高质量持续绿色稳产提供有力保障？
  曹新建：推动“四个转变”，党的建设必须有新提升、新作为。我们将准确把握党建工作的新要求新变化，大力深化党的政治建设、组织建设；认真落实“中央企业党建质量提升年”各项部署，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深化支部达标工作，推动基层党组织全面进步、全面过硬；持续推动党建与生产经营深度融合，围绕党建工作任务的重点内容、重要环节、执行效果，健全责任督查、考核、问责机制，强化结果运用，达到鼓励先进、触动后进的目的；充分发挥思想文化引领作用，集成融合报纸、电视、互联网、“两微一端”等媒体资源，紧密结合持续稳产3000万吨、绿色环保等重大选题，大力宣传油田改革发展的成果；始终牢记作风建设永远在路上，持续深化党风廉政建设；落实容错纠错机制，突出正向激励的主基调，构建鼓励创新、表扬先进、允许试错、宽容失败的内部环境。