筹推进务求实效把三项制度改革进行到底

  统筹推进务求实效把三项制度改革进行到底
  [中国石化新闻网2018-07-02]三项制度改革是企业经营管理的一场深刻变革，涉及面广，关联度高，带动性强，必须坚持统筹兼顾的科学方法，找准改革的着力点和突破口，着力增强改革的系统性、整体性、协同性，提高改革的整体效能。要打赢新一轮三项制度改革攻坚战，就必须注重夯实“三定”基础，抓实改革支撑，抓好改革保障，强化统筹协同，加强跟踪评估，有效促进三项制度主体改革措施的落地实施。
  要下好基础工作先手棋。“三定”是三项制度改革的基础，因此要把严格“三定”作为深化三项制度改革的切入点。组织机构优化是前提，必须坚持精简、高效、灵活，严格机构设置管理，突出扁平化、大部制、专业化，适应智能化、平台化等发展趋势，加强组织设计创新，提高组织运行效率，切实防止大企业病滋生蔓延。优化岗位是关键，要下大力气夯实岗位管理基础，突出价值导向，科学设计工作流程、合理界定岗位职责、科学评估岗位价值，使员工绩效管理、薪酬分配、招聘配置、培养发展有据可依，打通人力资源价值链管理闭环。机构、岗位优化成果要落实到定员上，要通过持续对标一流，激励引导各级组织自觉追求先进定员水平，实现用工效率和劳动生产率的提升。
  要拉实改革支撑纵横弦。建立“三能”机制，处理好上与下、进与出、增与减的关系，要点在绩效，关键在考核。以考核为依据、以绩效定标准，将绩效考核嵌入“三能”机制管理链条，与干部考评和职务调整、岗位调整和引进退出、薪酬总量和员工收入等紧密挂钩，才能实现全面彻底的内部机制再造，激发队伍活力。建立任职资格和能力素质模型，在人岗匹配过程中科学评价员工能力，才能实现以岗选人、择优录用、量才使用，真正实现人尽其才、才尽其用，激发内在动力。考核与评价，既是管理手段，也是管理环节，归根结底是最大限度激活人力资源要素、充分调动人的积极性主动性创造性。在加大考核评价力度的同时，还要注重增强员工改革的获得感和幸福感，立足员工成长和素质提升，畅通人才成长通道，强化终身职业技能培训培养，提升员工对改革的适应能力，让员工各得其所、各展其长，充分发挥人才这个第一资源的作用。
  要奏响改革统筹协奏曲。要做好统筹规划，注重三项制度改革与企业总体改革和业务发展相衔接、相融合，注重三项制度改革本身的整体设计，注重与人才强企工程等重点工作的协同，用好改革这个关键一招，通过生产关系的大调整，实现生产力的大解放。要做好保障配套，抓好离岗人员分流安置，确保改革有托底；抓好人力资源信息化提升，实现改革提效率；抓好改革思想教育引导，引导干部员工理解改革、支持改革、投身改革，上下同欲、齐心合力。要积极稳妥，结合改革总体要求和自身实际，把握各项改革任务的次序、节奏和力度。改革既要雷厉风行，对看得见的顽症痼疾要勇于开刀，主动作为、不等不靠，也要久久为功，拿不准的可先试先行，蹄疾步稳、持续深化。既要有智慧、有策略，善思善谋、善做善成，也要有勇气、有激情，大胆试验，大胆探索。
  要强化改革落实风向标。改革重在落实、成在落实，也难在落实。改革必须务求实效，明确责任，强化督导，特别是一把手要把改革放在更加突出位置来抓，既当改革的促进派,又当改革的实干家，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，以真抓促落实、以实干求实效。改革评估是推进改革落实的重要抓手，通过评估指标牵引，强化改革落实风向标，准确把脉改革进展，及时诊断改革成效与问题，确保改革方向不偏离、任务不落空；将评估结果纳入组织绩效考核内容，并作为领导班子考核依据，通过强有力的正激励和硬约束，真正调动自下而上的积极性。改革评估既是成绩单，也是动员令，既是一面旗，也是一把尺、一面镜。要围绕立标准、树标杆、促后进，通过纵横比、跟踪评，抓实三项制度改革工作全过程管理，确保改革实施有指导、改革进展有监控、改革成效有评估，真正实现提效率、增活力。