中国石油集团召开第二届董事会第二十二次会议

  [中国石油新闻中心 2018-04-27]
  中国石油网消息 （记者崔茉）4月26日，中国石油集团董事长王宜林主持召开集团公司第二届董事会第二十二次会议。董事章建华（委托）、王久玲、刘国胜、李毓华、黄龙、汪世宏出席会议。
  会议听取2018年一季度生产经营完成情况及二季度安排等3个报告，审议集团公司2017年度财务报告、审计工作报告和2018年度风险管理报告等议案。针对会议决议和董事们提出的意见和建议，王宜林要求公司分管领导和相关部门认真研究落实，并强调三点意见。
  王宜林指出，要精心组织好生产经营。一季度，集团公司抓住油价上行、国内天然气市场需求旺盛等有利时机，加强生产组织，加快结构调整和重点项目建设，深入推进实施开源节流降本增效工程，经营效益持续向好，财务状况保持稳健，生产运行优化效果显著，重点建设项目稳步推进，各项工作开局良好、发展稳健。二季度，集团公司油气生产经营形势依然复杂严峻，公司上下务必要增强危机意识和忧患意识。要立足高质量完成全年生产经营任务目标，抓住春季生产黄金季节，扎实推进油气产能建设，科学组织油气生产，确保生产经营稳中有增。要科学研判行业发展趋势和市场需求变化，加快推进炼化业务转型升级和高质量发展，持续优化资源配置与产品结构，力争关键指标尽快得到实质性改善。要积极主动组织好成品油营销，加快网络建设，进一步加大扩销上量，努力提升效益。要把生产、贸易、输送、销售等环节紧密结合起来，严格履行天然气增产保供责任，不断提升产业链价值，推动天然气业务整体高效运行、持续健康发展。
  王宜林强调，要持续提升发展质量和效益。一是齐心协力打造开源节流降本增效精品工程。深入贯彻集团公司《关于深入推进实施开源节流降本增效工程的指导意见》，分解落实任务目标，强化过程管控和监督执行，确保取得扎实效果。二是加快推进“三项专项”工作。要按照国资委部署，坚持“一企一策”，细化具体指标和措施，加快处置进度，按期完成“处僵治困”工作。三是持续深化改革和管理创新。加强与国际同行业先进水平的对标管理，抓住制约主营业务发展的瓶颈问题，稳步推进市场化经营机制等改革。
  王宜林着重强调，要着力防控经营风险。一是加大风险管控力度。要按照集中、分层、分类原则，强化重大风险评估，完善内控体系，严格合规管理，全面提升风险管理水平。二是进一步加强内部审计工作。稳步推进审计业务体制机制改革，持续加强审计队伍建设。落实审计全覆盖要求，推动审计工作向事中、事前延伸，努力提升审计增值服务能力。三是切实抓好安全环保工作。牢固树立安全发展理念，全面落实各层级安全生产责任，围绕强基础、补短板、重执行，强化HSE体系审核、承包商管理、安全监管等方面工作，持续夯实安全环保基础。
  徐文荣、刘跃珍、王志刚、柴守平、刘志华、王仲才、周永强，国务院国资委企业改革局有关同志，以及集团公司总部机关相关部门、专业公司负责同志列席会议。