中国石油集团炼化业务对标分析研讨会召开

  章建华强调：深化对标找差距推动炼化业务转型升级
  [中国石油新闻中心2018-04-02]
  中国石油网消息（记者李妍楠朱钊）为深入贯彻党的十九大精神关于高质量发展及建立现代化经济体系的要求，进一步落实集团公司2018年工作会议精神及炼化业务转型升级战略，3月28日至29日集团公司炼化业务对标分析研讨会在京召开。集团公司总经理、党组副书记章建华在讲话中强调，围绕打造价值增长重要支柱的定位，深化对标找差距，推动各炼化企业向内涵挖潜、精细化管理要效益，持续提升炼化业务竞争力。段良伟、覃伟中出席会议。
  章建华对近年来炼化业务所做的工作和取得的成绩给予充分肯定。他指出，中国石油炼化业务发展较快，布局结构不断优化，近两年已成为盈利主体，在集团公司产业链中地位重要，为集团公司稳健发展做出贡献。此次会议准备充分，内容丰富，分析剖析到位透彻，不足和差距找得准，工作安排符合实际，为炼化业务下一步发展指明了方向。
  章建华强调，炼化业务要清醒认识炼油化工行业面临的严峻形势和承担的责任使命。从外部市场竞争态势看，市场主体多元化趋势明显，一批新建大型炼化项目即将投产，煤化工、新能源等行业发展迅猛，竞争压力前所未有；从企业自身发展情况看，炼化企业单体实力与行业先进水平之间仍存在较大差距，各项经济指标仍有提升空间，企业竞争力有待加强。各企业切实增强责任感和紧迫感，抓好资源优化与结构调整，认真与先进同行对标缩小差距，挖掘自身潜力，提高创效水平，努力将炼化业务打造成持续、稳定、可靠的创效主体，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出更大贡献。
  面对炼化业务下一步发展，章建华提出四点要求。一是要强化对标、补齐短板，增强企业发展内生动力。按照“老企业坚持整体统筹，新项目突出结构优化”的原则，坚持科学发展观，通过内部持续挖潜优化，提升炼化企业竞争力。二是要牢固树立大局意识、效益意识，处理好各企业体制问题，实现集团公司整体利益最大化。三是要研究激励机制、约束机制，充分调动员工积极性和创造性。进一步加大工效挂钩奖励力度，加强薪酬分配激励机制改革，以改革创新精神提高企业竞争力。四是要坚持问题导向、市场导向，持续深化对标管理。各企业要持续开展对标分析，切实提高经营管理水平，逐步缩小与行业先进水平之间的差距。
  段良伟指出，中国石油炼化业务与行业先进水平之间依然有较大差距，主要表现在规模与创效能力、资源利用与效果、化工装置新度与产品档次之间不匹配，安全环保管控、成本管控、结构调整、内部挖潜、思想认识等方面不到位，必须对照分析逐项整改，加强安全、项目、成本优化及技术、质量、营销等基础管理，全面抓好成本管控，抓好区域内化工原料互供，加大市场开拓力度，完善机制，转变作风，落实工作。
  覃伟中要求，各炼化企业要扎实做好三基工作，确保用于考核和决策的基础数据准确无偏差；以经济效益最大化为原则，建立和完善生产经营体制机制评价体系；科技创新和新产品开发要突出重点、迅速突破；建立自主追求投资回报的体制机制，处理好当期与长远、规划与生产之间的关系；积极有序推进石化流程型企业的智能制造，努力实现卓越运营目标。
  炼油与化工分公司做了财务指标、生产运行、化工与销售、安全环保专业对标分析以及炼油技术、化工技术等书面对标报告。吉林石化、独山子石化、辽阳石化、西南化工销售做企业对标分析，部分企业做书面交流。与会同志围绕对标分析中暴露出的突出问题进行深入讨论。
  股份公司总工程师蔺爱国出席会议，股份公司副总裁、炼油与化工分公司总经理、党委书记杨继钢主持会议。总部机关有关部门和专业分公司，各炼化企业主要负责人等参加会议。