中国石化销售公司2018年重点工作解读之一

  [中国石化新闻网2018-02-28]在销售公司2018年度工作会议上，集团公司总经理戴厚良指出：“存量改革才是真改革，人事、分配、劳动‘三项制度’改革必须坚持立足自身、刀刃向内，用存量改革、向存量开刀。”销售公司董事长、党委书记赵日峰强调：“要牢记‘动存量才是真改革’的判断标准，动真碰硬，在挑战中抓机遇、在创新中找出路，力争在攻坚克难中开创崭新的工作局面。”这为销售公司全面推动新一轮的深化改革指明了方向。
  “存量改革”是指通过对原有体制进行实质性改革实现最终的制度创新，使改革领域转移深化到存量部分。如果说“增量改革”是一个做大蛋糕的过程，那么“存量改革”就是“切蛋糕”的过程。改革之路往往是在做大增量的基础上进行的，然而在全面深化改革的新时代背景下，必须拒绝浅尝辄止的改革，在深水区进行体制机制的革新，以增量带动存量，重点是要“动存量”。这是销售企业新活力得以释放的关键所在。
  “动存量，真改革”就要克服“等、靠、要”思想，自力更生，自强不息。市场靠扶持、利润等优惠、竞争要政策，这些只能解企业的燃眉之急，真正使企业在市场竞争中立于不败之地的是立足自身的存量改革，要保持“箭在弦上、引而待发”的精神状态，保持“朝食不免胄，夕息常负戈”的进取精神，绝不舒舒服服占位子，绝不庸庸碌碌混日子，要以“闯”的魄力、“抢”的意识、“争”的劲头、“拼”的勇气，以不甘落后、舍我其谁的精气神，全力打好市场攻坚战。
  “动存量，真改革”就要注重增强基层发展的内生动力和活力，这是尊重员工主体地位和首创精神的内在要求，也是依靠员工建设企业的根本体现。内生动力和活力难在“内生”，贵在“内生”。激发基层发展内生动力和活力的过程，就是提升企业建设质量和效益的过程。只有把实现转型发展、拓市创效的外在要求，转化为员工的内在需求，实现从“要我发展”到“我要发展”、从“要我创新”到“我要创新”的跃升，才能最大限度激发员工的积极性、主动性、创造性，不断凝聚推进基层建设、夯实强企根基的强大力量。
  “动存量，真改革”就要敢于动真碰硬、攻坚克难。改革贵在落实，也难在落实。“三项制度”等一系列深化改革的大幕正徐徐拉开，涉及一系列的思维方式、行为方式、工作方式的变革，影响一系列工作关系、社会关系、利益关系的调整。抓改革落实的任务之重、压力之大前所未有，只有保持将改革要求贯彻到底、将改革部署执行到底、将改革任务落实到底的恒心和韧劲，才能有力推动改革向纵深挺进。
  “动存量，真改革”就要实现内部资源、效率的优化配置。要牢固树立“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益”的理念。“精益管理”的核心思想就是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间等，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务，最大限度地减少浪费，提升企业整体效益。
  只有紧紧依靠“动存量，真改革”，销售企业才能真正练好管理内功，在激烈的“红海”竞争中打好市场攻坚战。