西北油田深化改革推行大部制合署办公

  [中国石化新闻网2018-02-26]近日，记者从西北油田企业管理处了解到，运行了12年的财务结算中心，日前因业务相近宣布并入财务资产处，优化出10多名财务人员。实行相近业务与职能合并，推行大部制合署办公，是新年伊始西北油田深化改革迈出的第一大步。
  长期以来，直线职能制下的“专业化+科层制”管理体制推动了企业发展，但随着企业发展，又形成新的职能壁垒。对此，西北油田在油公司改革中进一步推行体制瘦身健体，推进区域化、项目化管理，整合相近业务，2017年压缩局机关部门6个，精简采油气厂机关室、中心48个，优化人员150余人，5个专业化单位精简7个科级单位，优化人员30%。
  今年，他们已完成企业管理处与市场管理处等4个相近业务与职能的合并，进一步优化管理层；在油区改革中，将依托市场，进一步优化完善顺北管理模式，精简操作层，最终形成管理人员多、科技人员精、操作人员少的人才结构。