中原油田实现年度大幅减亏

  [中国石化报2018-01-16]
  全员劳动生产率、资源效益和资源运行效率大幅提升，油气核心业务经营企稳向好
  中国石化新闻网讯记者张松才报道：2017年，中原油田干部员工以一往无前的奋斗姿态，坚定不移地抓扭亏，实现全员劳动生产率、资源效益和资源运行效率大幅提升，油气核心业务经营企稳向好。油田超计划完成年度油气生产经营目标任务，比集团公司下达经营指标大幅减亏。
  通过深化改革、外闯市场，提高全员劳动生产率。2017年3月，油田整合采油五厂、采油六厂，组建濮东采油厂，机关科室和机关直属单位压减50%，操作成本同比下降139万元。
  在精干油气主业队伍的同时，中原油田精准施策，组建采油厂人力资源服务中心，充分发挥人力资源共享平台功能，利用差异化、多元化薪酬分配杠杆，激励员工在油气开发、油气服务、公共服务三支队伍之间跨界流动。2017年，油田统筹配置各类人员5916人次，成功激活劳动用工的“一池春水”。
  油田持续实施采油管理区信息化改造，目前完成信息化改造的14个采油管理区全部扭亏为盈。
  油田坚持以贡献定收入，按照普光和内蒙古区域收入额的1%、油田外部市场收入额的3%、国外市场创收额的5%的比例，奖励外闯市场队伍。
  2017年，中原油田外部市场队伍分布在17个省、自治区、直辖市和16个国家，外闯市场员工达8627名，比上年增加1021人。油田外闯市场，正由劳务服务型向技术服务型过渡，由单一追求规模向规模与效益并重嬗变。
  “中原气服”发挥高酸性气田开发、天然气集输处理、储气库管理等全产业链技术优势，积极融入“一带一路”建设大局。“中原服务”则发挥全业务链服务优势，培育形成水务、电力、热力、餐饮、安保、消防等25项社区板块业务集成能力。2017年，这两支队伍共承揽项目274个。
  突出高效勘探、效益开发，提升资源效益。2017年，油田在普光探区主体周边预测天然气地质储量102亿立方米，被评为中国石化勘探商业发现二等奖；在内蒙古探区银额拐子湖拐4井发现巴音戈壁组含油层，预测石油地质储量1160万吨；在东濮凹陷控制石油地质储量194万吨。这一年，油田新增石油地质储量1793万吨、天然气地质储量181亿立方米。
  在普光气田，中原油田全力保持检修复产后100亿立方米/年的混合气生产能力。
  在东濮老区，油田将效益开发向低成本聚焦，强力实施老油田提高采收率“生命工程”，以低油价下“开发生产、预算运行管理”两个精细管理办法为抓手，利用水驱治理8个重点单元，提高动用0.53个百分点，自然递减比上年减缓4.32个百分点（相当于增油近5万吨），减少无效液量25.1万吨、无效注水量174万立方米，降本提效9871万元。
  油田下足绣花功夫，将一批批增量项目培育成效益增长点：评价研究东濮老区34个目标区块，实施滚动评价井9口，新增商业开发储量150万吨；实施产能建设井13口、老井侧钻57口，新增产能7.33万吨；实施气藏侧钻井4口，新增储量2.73亿立方米。
  通过优化管理、挖潜增效，提高资源运行效率。2017年初，油田将全年增收增效、优化增效和降本增效等挖潜增效措施指标，细化分解到东濮老区、普光分公司的31个项目。年底，油田完成挖潜增效。
  油田注重调动全员献计献策、深度参与生产经营决策的积极性。2017年，油田筛选员工改善经营管理建议1852项，实施完成736项。
  油田在采油厂老水淹抛荒地退耕上大做文章，竭力争取地方政府支持，退耕9218亩，每年青苗赔偿费不断减少。
  普光分公司用足用活电力直购政策，2017年节约电费1794万元。去年中原油田由于实现大用户直接购电、优化电网运行，累计节约电费7900万元。